中国工程机械行业近十来年特别是最近五六年呈现高速、强健的发展势头。目前中国工程机械企业已经初步具备了较强的研发能力和制造能力，具有较强的经济实力和物质基础，从过去的引进、消化、吸收为主，转变到现在的集成创新、自主创新为主，并开始向原始创新迈进，正在由“内需型”向“国际型”转变，由“规模增长”向“核心能力”增长，由“产品”向“品牌”转轨，由“制造大国”向“制造强国”迈进。
中国工程机械行业的骄人业绩打出了国威，它的成功之路给中国企业特别是装备制造业的重要启示是，必须走自主创新之路。
图为中联重科的车间生产线。
同汽车、家电、医药等众多行业一样，中国机械行业的快速发展是改革开放以后引进国外技术开始的，国外技术在整个行业发展中所发挥的促进作用是无法替代的。但中国工程机械行业并未像中国汽车业那样靠普遍合资来谋求发展，它走的是一条引进、消化、吸收、创新的道路。它的发展借助了外资的力量，但它并没有完全依靠外资，它的成功之处就在于学习国外先进技术和管理的同时，提升了自身的研发和管理能力，无论是与外资合作或合资，始终坚守自己的品牌。到目前为止，中国工程机械类产品没有完全打国外牌子的，也很少给国外做贴牌的。
世界工程机械强国美国、德国、日本、韩国的企业一直在虎视眈眈中国工程机械这块大蛋糕，他们想方设法、千方百计进入中国市场、渗透中国企业进而控制中国企业。他们的意图非常明显：一是利用中国低廉的生产要素和优惠的政策条件，降低成本，追求高额利润；二是提升其在国际市场的竞争力，占领、控制国际市场；三是培育中国市场，最终占领、控制中国市场。他们的步骤就是：第一步，利用中国企业资金紧张、经营规模小的弱点以及地方政府把引进外资作为政绩的机会，与中国企业合资，首要目标是直接控股，如不能做到控股则占有40%左右的股份；第二步，由占有部分股份变成占有控股地位，由第三或第二大股东变成第一大股东；第三步，在掌握了控股权之后，紧接着掌握销售权、采购权、分配权和研发权。
在工程机械领域，挖掘机走的就是这样一条路子。日本的小松和日立、美国的卡特彼勒、韩国的斗山和现代等外商通过合资、或先合资进而独资控制了国内主要生产厂商，挖掘机市场近几年来约80%的份额被外资品牌占领。这是中国工程机械业一个沉痛的教训。
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