两年前国美在并购永乐后的新闻发布会上，黄光裕和陈晓共同开启了一个主背景板:国美+永乐=∞，表达他们对未来的信心，那么国美+三联又会等于什么呢？
与并购永乐、大中两起案例迥异，三联商社独特的资产状况、股权结构都将给国美的整合带来很大难度。
对香港上市公司中国永乐的收购中，国美采用换股+现金的方式，彻底的取消了永乐的独立性，将其直接纳入了国美电器的名下，永乐管理层亦随之进入国美；而对非上市公司大中的收购则更为简单，原创始人张大中获得现金后旋即交出所有零售资产并退出家电零售行业。
完成对三联收购后，国美电器可控制的权益只有2700万股,占总股本的10.69%；三联集团仍持有2278.26万股，占上市公司总股本的9.06%，为公司第二大股东，两者股权比例极其接近。
业内人士分析，从操作层面来讲，三联集团可以轻易地从二级市场增持，实现持股比例超越大股东，但同样的道理也适用于国美。国美一高层则对市场上的“股权之争”的说法认为“很无聊”，对传出的这种消息表示“可笑”。
国美电器也承诺，目前无在未来12个月内进一步增持上市公司股份的安排。若12个月以后拟进行进一步增持，将严格按照相关法律法规的要求,依法执行相关批准程序及履行信息披露义务。同时，国美还确认了此前并没有通过任何渠道获取三联商社股权。
三联集团则表示，根据市场的情况和战略考虑，不排除在未来12个月增加或继续减少持有三联商社股份的可能。同时承诺，3月31日之前，将三联商社对三联集团预付款项金额较大的问题彻底解决。
从双方的承诺来看，不排除国美与三联集团已在此问题上达成共识。市场人士也分析，以三联集团目前的资金状况，也很难会有在二级市场进一步增持的能力。
三联家电是三联集团赖以起家的资产，2001年通过重组郑百文借壳上市，但重组中,三联集团仅注入了零售资源，资产并不完整。首先，与公司业务关联性最强的采购物流体系仍保留在三联集团,公司大部分采购业务仍由三联家电配送中心有限公司运作。
“买家电，到三联”，这一口号不仅是因为三联的产品质量好，而且与三联集团的优质服务密不可分，售后服务已成为目前家电行业继价格之外最重要的市场竞争工具,但目前公司家电的售后维修系统也是委托三联集团关联公司进行。
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