“我不认为TCL对汤姆逊的并购是失败了，但确实我们在这上面遭受了很大的挫折，也付出了很大的代价。但我们有信心将这个项目做成功。”3月15日，全国人大代表、TCL集团董事长李东生在本报记者提及汤姆逊并购事件时，语气还是略带激动。
不会因挫折放弃国际化
2007年，由于国际化战略受挫，欧洲业务重组陷入困境，TCL连续两年亏损已临近退市边缘。在关键时刻，2007年，李东生出手调整欧洲业务模式、变卖曾经不舍的电脑业务，大刀阔斧地修改人事管理构架和业务构架。终于，2008年2月29日，TCL集团发布业绩快报显示，集团在2007年实现3.8亿元净利，在2005年和2006年连续亏损后，实现扭亏，脱离退市危险。
虽然，在这部分利润中，仅有1.8亿营业利润，不乏变卖资产带来的业绩补充，但在李东生看来，TCL已走过最困难的2007年。
2007年都在为公司扭亏奔忙的李东生，在全国两会期间，以全国人大代表的身份出现在广东人大代表团驻地。尽管没有外界所描述的那般沧桑，但看得出汤姆逊并购事件给李东生还是带来了一些改变。“2007年，TCL的竞争力进一步提高。2008年的经营目标是：希望公司的经营效益能进一步改善和提高，经营规模能有明显的增长。对这个我们有信心。”提及对汤姆逊的并购，李东生用平静的语气说，“当然有经验也有教训。但这些能够帮助我们未来健康发展，TCL不会因为经受一些困难和挫折就放弃国际化战略，而要做得更好。”
李东生仍不言输
李东生表示，“我不认为我已经败了。我们当时有两个并购项目。对汤姆逊并购是其中一个。2006、2007年的业绩证明是成功的，对汤姆逊的并购不能说是失败，但确实遇到较大的挫折，但我们还是有信心将这个项目做成功。争取在2008年能给投资者一份满意的答卷。”“外面有误解，但确实我们做这个项目之前是经过充分调研的，也请了非常有经验的外部专业公司来帮助，聘请波士顿咨询做我们投资顾问，安永作我们的会计师等等都是最顶级的专业公司，”李东生表示，“但现在看来有好的外部专业机构还是不够的。我们自身经验现在看来也还不是很够。所以，在做决策判断很难将这个问题看得那么清楚。”
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