面临品牌整合考验
对于美的和小天鹅能否顺利实现“1＋1＞2”的效应，方洪波坦言，“最难的不是钱和技术，而是人员、品牌和彼此间文化的融合”。
平安证券也指出，美的电器面临多品牌整合的难题，美的、荣事达、华凌、小天鹅等品牌如何运作将考验管理层的智慧。
而科龙的多品牌运作不显著是美的的前车之鉴。科龙系的科龙、华宝、容声三个品牌没有个性差异，也没有高端与低端的区分，完全不是市场对品牌的区分。2005年8月，科龙资金链断裂，被海信收购。
不过，业界对于美的品牌整合有足够的信心。业内人士认为，美的具有较强的并购整合能力，在2004年收购荣事达和华凌后，经过整合运作，目前荣事达与华凌均已实现盈利。而且，美的目前所处的行业格局相当有利，在空调领域，与格力电器并居于行业寡头；在冰洗业务上，通过并购荣事达、华凌、小天鹅，迅速在行业内成为巨头，目前来看其规模在2010年达到行业前两强是可行的。
方洪波表示，要继续把小天鹅的品牌发展好，要把小天鹅整个上市公司规模不断扩大，然后不断提升它的盈利能力。
成长预期被看好
家电行业分析师认为，美的能够通过品牌整合，实现优势互补、资源共享，获取品牌、资源的协同效应，提升品牌价值和综合竞争力。
更何况美的背靠的家电行业正处于快速增长期。联合证券分析认为，我国家电需求仍远未到成熟期，正处于第二轮快速增长的初期，白电行业未来三年收入年增长在20%以上。白电龙头企业定价能力强，在通胀中可转嫁成本压力，处于规模和盈利能力共同驱动的成长阶段，净利润率存在50%以上的提升空间。
作为白电行业的龙头企业，美的当然可以在产业发展中首先获益。美的电器管理层对未来充满信心，董事会报告称，美的要以产业经营和资本经营双线推动白色家电产业的规模扩张和效益提升。
<<上一页
1
2
