个性化经营没有错，但容易被模仿。目前，百思买在中国市场的发展就陷入了这样的尴尬局面，但遗憾的是，它听不进他人的建议，也不能从对手的嘲讽中获得启发。
一起看似平常的辞职案，把百思买(中国)存在的问题清楚地显露了出来！
2008年1月22日，百思买宣布原集团高级副总裁兼中国区主席吕维民正式辞职。该公司强调：吕维民的离开完全是出于个人原因，并表示，“公司非常感谢他所作的贡献，希望他将来有更好的职业发展。但吕的辞职，不会影响集团在中国的发展战略。”
目前，尽管吕维民本人并未对此有任何表态，但业界普遍认为，他的离开颇有“道不同，不相为谋”的意味。持此观点的人士指出，作为全球最大的消费电子产品零售连锁商，百思买在中国市场的扩张却只能用“龟速”来形容——自从2006年底在上海徐家汇商业圈开出第一家门店后，一年多过去了，这个数字依然没有改写。而去年，在竞争对手国美和苏宁“疯狂”圈地之时，一向主张百思买进入中国市场的吕维民却被“边缘化”，不再负责运营及采购事务，而是改任毫无实权的“中国区主席”。
“他的离开折射出百思买未来中国之路的坎坷！”以上人士肯定地说。
失落的吕维民
吕维民究竟在百思买遇到了怎样的挫折？
吕维民，毕业于中国科技大学，1995年在美国加入百思买，主要负责业务更新流程，并制订企业发展的顾客技术策略。在1999年被提升为副总裁之前，他还帮百思买在中国建立了首个全球采购中心，为百思买提升世界级零售能力起到了至关重要的作用。
2006年初，在吕的全力推动下，百思买决定把中国从单纯的采购点转变成继加拿大之后的第二个海外市场。为此，同年5月，他在百思买以1.8亿美元并购国内第四大电器和消费电子零售企业——江苏五星电器公司51%股份事件中积极穿针引线。但正是这样一位立下汗马功劳的功臣，被草草地结束了他在百思买12年的零售职业生涯。
“吕总对如何开发国内市场有着与总部截然不同的见解，这是他后来处境变化的关键。”一位不愿具名的百思买内部员工告诉《IT时代周刊》，吕维民希望通过并购等方式快速完成在中国市场的布局,于是在并购五星后,他还先后与大中、山东三联、深圳顺电等区域性电器连锁进行接触,但美国总部对此却并不满意。而他提倡的本土化低价战略，与总部贯彻的高端服务战略也一直争论不休。
2007年4月,百思买让加拿大籍华人、原宝姿公司高级副总裁雷蒙德·杨出任亚洲区总裁兼首席营运官，取代吕维民掌管零售及采购业务的工作，而吕只保留了集团高级副总裁和中国区主席的“虚职”。
对于以上变化，有人怀疑这是百思买退出中国市场的前兆，因为突然“空降”一个不熟悉当地市场情况的人来指导业务发展，业内罕见。但百思买中国公司新闻发言人王颖坚称：此次属于正常人事变动，百思买不会退出中国市场，而且已经在筹备在上海开出第二家门店。王颖表示，雷蒙德·杨和吕维民是平级关系，两人都向集团国际业务首席执行官威廉特直接汇报工作。但业内观点认为，让一个有过多年采购、实务经验的高管来负责包括店面选址、向外并购，以及与中国高校协作教育项目——百思买五星零售学院在内的工作，无疑是迫其退居幕后。
2007年间,百思买一再强调“开店数量与速度不重要,追求比对手更高的运营质量是首要任务”的经营理念。它停止了所有并购谈判,并把工作重心放在开设在华第二家自有品牌店面上。但直至今日，百思买已开张的上海徐家汇商圈店和筹备中的中山公园店都没有得到商务部的批文,致使中山公园店春节前开张的计划不得不推后。
2008年1月15日，失落的吕维民递交了辞呈。
固执的百思买
百思买很快就批准了吕维民的辞职申请，但诸多分析者却因为这场人事变动对美国卖场的中国前景充满担忧。他们认为，百思买不该在中国市场的拓展前景暗淡不清的时候突然空降一个老外来挑“大梁”，而这也再次反映出它顽固的在华经营策略。
根据市场研究机构麦肯锡预测，2007年中国消费电子产品零售市场规模为850亿美元，预计2010年将增至1000亿美元，达到全球的四分之一。但即使面对这样一个庞大的市场，百思买似乎并不急于改变独店经营的局面。自从2006年5月将五星电器收编后，它并没有像外界所猜测的那样大举扩店，相反，到2007年6月的时候，它竟然连续关闭了近10家五星电器店面！在规模成为连锁企业发展普遍规律的大背景下，百思买在中国的逆道而行，导致多家市场分析机构对其前途集体“唱衰”。
威廉特随后在与五星合作一周年的会上辩解：“开店不是比赛。我们在北美一年可以开100多家店，但是在中国，我们现在是有意小心翼翼。不断聆听和感受顾客的需求，我相信我们会成为中国第一的服务提供者。”他表示，百思买进入加拿大市场5年后，通过收购当地企业，使市场占有率达到了30%，类似的事也会发生在中国。“当然，小心翼翼不是把每件事都做到100%以后再大规模开店，我们只要确定60%至70%做对了，就会大规模扩张。”
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