中兴通讯（000063.SZ，0763.HK）在发布一份亮丽年报的同时，也宣布了一项公司高层人事变更：周苏苏因个人原因辞去公司高级副总裁职务，同意于涌和钟宏因个人原因辞去公司副总裁职务。
中兴通讯并没有对这三位副总裁离职作更多的说明。
但是，在本人看来，周苏苏的离职很可能和去年年底她涉及的“内线交易门”有关。2007年11月16日，中兴发布公告，副总裁周苏苏于2007年11月12日买入公司A股股票1万股，距离9月4日卖出公司A股股票，不足6个月。也许，周苏苏是“冤枉”的，事情出于意外或者偶然的不当操作，但是，股民和社会舆论却“不好说话”。
当时这个事件引起股民很大反响。中兴不敢怠慢，立即做了妥善处置和“紧急消毒”。中兴通讯向全体股东道歉，并决定将周苏苏自前次卖出至本次买入所形成的差额收益，记入公司所有。而最后周苏苏离职成了中兴对于这一个事件的了结，尽管代价看上去大了一些。
至于一同离职的于涌和钟宏，都是中兴的元老级副总裁，在中兴都有10年以上工龄。于涌曾是华为资金计划部的骨干，非常能干和敬业，业绩也非常好，在华为时候已经崭露头角。在1997年，于涌因为一些原因，离开华为，加盟中兴通信。之后，很快将华为成功经验在中兴复制，创建中兴市场财经体系和融资体系，得到中兴董事长侯为贵的赏识和重用，后升任中兴副总裁，兼任中兴国际董事长和中兴能源总裁。
钟宏负责政府关系和渠道销售，也是中兴通信的有功之臣，是侯为贵的爱将之一。
中兴通信的海外业务离不开于涌和钟宏。因为中兴通信的海外市场比较倚重发展中国家。因此，政府关系和出口信贷非常重要。
但于涌和钟宏为中兴通信立下了汗马之劳的同时，也为公司承担了过于沉重的责任和风险。
去年年底在菲律宾政坛炒得沸沸扬扬的中兴通信贿赂事件，被媒体称做“菲律宾门”。这一事件，被外界推测为于涌和钟宏“折损”的导火索。于涌是国际融资和出口信贷的专家，菲律宾项目当然离不开他的推动。其实，几乎所有中兴海外大项目的成功都离不开于涌的影子。这个是好事，有时候也不尽然。菲律宾出事了，也许不是中兴的错，可能就是菲律宾内部的政党斗争，可是中兴成了牺牲品，首先牺牲的就是于涌。当然，同样受冤枉的还有主管政府关系和代理渠道的中兴副总裁钟宏。
中兴为了全体股民的利益，这么做，也是迫不得已，无可厚非。毕竟企业也要股东利益最大化，尤其是上市公司。只是，于涌和钟宏成了丢卒保车的“卒”。过河之卒，威力能当车使用，但是没有退路。
但事情还有另外一种可能性。侯为贵或许是想借此机会，着力实现多元化，转移战线。因此，或许可以推断，这三个人的离任，表面上是惩罚违规高管，给股民和社会一个交待，实际上是将元老骨干进一步推上多元化战场。
中兴的危机处理能力一直为外界称道。这样看来，华为还应多向中兴“取取经”。华为本来是模范生，有没有事情，都经常受责难；而中兴即使出了些问题甚至危机，却能化险为夷。
张贯京为《华为四张脸》、《海外创始人解密国际化中华为》作者，现为易特科信息技术公司CEO（文章不代表本报观点）
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