中国手机市场的蓬勃生机，以及日本国内手机市场趋于饱和的现状，让日本手机厂商忘记了昔日兵败如山倒的凄惨，而又萌发出进入中国手机市场的决心。但这一次，他们能取得预想中的成功吗？
日前，据日本媒体报道称，夏普正在积极考虑向日本周边地区推出搭载AQUOS品牌的手机，积极进军海外市场。
夏普有可能会以即将举办奥运会的中国市场作为进攻重点，推出在日本广受欢迎的AQUOS手机以便获得更多的商业利润。
《IT时代周刊》记者在采访中了解到，虽然没有正式进入中国国内市场，但夏普手机却凭借屏幕显示效果和影像质量赢得了无数手机玩家的支持。在运营商的宠爱和消费者的热烈追捧下，夏普已经在本土超越了NEC和松下等品牌。
2006年是日系手机在中国市场最为凄惨的一年。当时，一贯以傲人姿态亮相的日系企业在苦撑数年之后，以集体退市的方式黯然收场。如今，日系手机重新进入中国市场，会逃脱上次悲惨的结局吗？
无奈的扩张
失败的阴影仍在眼前，为什么日系手机还要进入中国手机市场呢？原因是日本手机市场趋于饱和，已经没有多大的发展空间。
《IT时代周刊》记者在日本市场走访时了解到，日本手机市场目前是世界上少见的手机饱和市场。日本有1亿2000万人口，却已拥有1亿500万的手机，亦即每个人几乎都已拥有一部，严重趋于饱和状态。
据日本电子情报技术产业协会（JEITA）在2007年12月12日发布的2007年版《产业用电子机器需求猜测》蓝皮书，预估2010年前日本市场电子产品总需求将缓慢减少，2010年度总需求预估为11兆9149亿日元，自2007年度起的年平均成长率为-0.8％。衰退的主因，在于占有比重颇高的手机销售趋缓。
为了解决这个问题，目前，日本MobileBusiness研究会提出降低手机奖励金与解除系统SIM卡限制的方针，预料今后日本手机市场将出现大幅改变。过去厂商以降低手机价格为主，将部分成本转嫁至月租费的方式经营；而自2007年11月起，将月租、通话费用与手机价格切割、分离的资费方案已陆续问世，手机售价也提高，预料将导致换机周期延长。
根据JEITA于2007年春季实施的问卷调查，日本消费者手机的平均换机周期约为2.2年，预估今后将延长为2.6年。以累计用户数1亿计算，换机周期若为2年，则日本市场年度手机需求约为5000万部；若为2.5年，则将减为4000万部，JEITA预估日本今后手机市场规模将逐渐衰退。
据该蓝皮书的预估，2008年度日本手机出货量将较前一年度减少5％，约4850万部；2009年度同样衰退5％，约4600万部；2010年度再小幅减少1％，约4550万部。
在这样一个严重饱和的市场，日本著名电器制造商三菱电机已经从手机市场败退。 年销售额达数千亿日元、在日本手机市场一度跻身前5名、产品畅销欧美及中国等很多国家的三菱电机，在逐渐退出海外手机市场后于近日作出决定，停止新品开发，彻底退出手机市场，并取消了原定于今春开始向NTT提供新产品的计划。
三菱电机在本财年(2007年4月至2008年3月)初计划生产手机320万部，但由于销售低迷，规模效益下降，经营持续亏损，成本竞争力提高无望，才决定退出。据了解，以后三菱电机将把公司的主要力量集中于工厂设备、汽车部件和空调的生产。
在这样的状态下，夏普在2007年攀升为日本手机市场的第一销售商。市场研究公司MM Research Institute表示，夏普目前在日本手机市场上占有21%的市场份额，其出货量首次超过了1000万部。夏普是NTT DoCoMo和软银等运营商的供应商，之所以能取得如此业绩，主要得益于其数字电视手机等畅销产品取得了巨大的成功，其数字电视手机采用了其平板电视的品牌Aquos。
虽然夏普在日本国内一枝独秀，但饱和的市场却限制了其进一步的发展。为缓解这一状况，海外出击成为其必然的选择。
回马枪
尽管有东芝、三菱等厂商败退的先例，但夏普却将中国市场纳入海外扩张的目标，欲借助公司在液晶电视领域的知名度加快手机业务的海外推广。
竞争异常残酷的中国手机市场，为何对日系手机仍保持着强大的吸引力？
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