受到里外夹击的国产厂商被迫转向出口代工业务，难以再集中精力竞争国内市场。信产部最近数据显示，2006年中国手机产量约为4.5亿部，其中出口量约为3.85亿部，占比高达86%，同比增长51%。由于国外手机运营商占据销售主导地位，国产手机必须满足国外运营商的外观设计和技术规格等定制要求，从而丧失了企业自主研发、构建持久竞争力的动力。如波导出口的手机，60%以上就是通过国际运营商沃达丰、Orange等定制的。
从衰落的内在因素看，国产厂商多是为短期逐利而介入手机行业的，品牌建设不够，缺乏长期发展战略的安排，这是陷入窘境的内因。由于许多家电企业没有走专业化道路，只是匆忙涌入手机市场，便出现了你方唱罢我登场的局面。
另一方面，要在手机市场拥有竞争力，就需要在技术、时尚、品牌等多方面都具备优势。而国内厂商只处于跟随的地位，在品牌号召力、时尚的理解力和影响力、工业设计等多方面，都与外资品牌有着较大的差距。同时，企业研发难以形成系统的中长期战略，也大大抑制了它们的发展。曾以“手机、呼机、商务通，一个也不能少”而闻名的恒基伟业公司，就是由于没有形成完善的新产品系列，致使企业难以做大。恒基伟业尽管在研发上投入很大，但对各种新产品的尝试都带有一定的侥幸心理，并一度希望掌上电脑、智能手机、“记易宝”等新品都取得成功，结果都没做好。
崛起之路何在
昔日国产手机老大波导，最终选择退出手机行业，难道预示着国产手机已经没有机会重新崛起吗？
答案虽然很模糊，但并不意味着一点机会也没有。
为了重新在国内手机市场获得份额，一些手机厂商采取了各种各样的方式来求生存图发展。为规避自身研发经验的不足，加快推出新品速度，国产厂商多使用第三方设计方案。国产品牌大多采用联发科提供的一站式解决方案，购买其芯片及配套好的软件，在此基础上快速推出手机产品。目前来看，这一手法确实奏效，如TCL使用联发科的多媒体平台，缩短了产品研发周期，使其经营自2006年下半年起开始出现复苏。2006年4月份刚刚拿到牌照的天宇朗通，也通过应用联发科技的解决方案使其当年出货量逼近1000万台。
但是，若长久应用单一芯片商提供的解决方案，会使国产品牌丧失自己的研发能力而沦为低制造的销售公司，且产品趋向同质化。
除此之外，还有部分国产手机利用国产品牌低加工成本的优势开拓代工和海外市场，谋得先机。最明显的例子是中兴通讯。目前，中兴通讯通过大力拓展海外手机市场而获得了快速增长。2007年上半年，中兴海外市场的销量已经达到整体的七成，同时在印度的CDMA手机销量已位居当地市场第一。
而宇龙酷派也通过与联通的合作，找到了一条出路。该公司副总裁李旺在酷派7360的发布会上说：“酷派与联通的合作，已经不仅仅是资金、物流等方面的合作，还包括了品牌以及其他资源的高度整合。这种方式的合作带来了终端管控、终端定制等方面的突破，对手机产业链有深远影响。”
但这只能解决目前的问题，并不能缓解其日后的经营状况。
中国三星经济研究院分析师告诉《IT时代周刊》，国产手机目前虽然很困难，但并不代表没有希望。
目前，手机市场正处于垄断竞争阶段，零售渠道在市场竞争中起到了决定性作用。中国持有牌照的手机企业已经多达90余家，但是真正有实力、有销量保证的渠道商却十分有限。渠道商的强势促使手机厂商想要进入优质渠道，就必须不断让出利润给渠道商，这也就成了影响国产手机厂商发展的顽疾。而手机产品更新换代速度快，没有有效的渠道快速售出产品，手机库存积压的风险就很大，由此会抑制国产厂商实现量产从而覆盖更大市场的能力。假如国产厂商谋求与产业链相关厂商建立起战略联盟或实现整合，形成价值链竞争的整体优势，就有可能获得新生。
在一个产品更新换代速度极快、注重时尚、国外品牌占据主要市场份额的高科技产品市场里，实力薄弱的国产手机厂商只有通过发挥自身优势和有效利用外部资源，才能继续生存。在利用外部资源方面，随着3C技术加速融合以及3G时代的来临，国产手机厂商尤应积极与芯片、手机设计和传媒等结盟，利用网络效应去跨越手机行业日益提高的技术和业务定制门槛。
这也许是解决问题的一个好办法。
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