【赛迪网讯】4月2日消息，据国外媒体报道，《福布斯》杂志日前刊文指出，与惠普和苹果相比，戴尔之所以迟迟未能扭转时局，所缺少的就是一支优秀的产品设计团队。
如今，全球PC市场竞争异常激烈。对于厂商而言，谋生并不是一件容易的事情。要想存活，就必须要有能力从失败中重新爬起来。
这一点，惠普做到了，苹果也做到了。现在，是需要戴尔证明自己的时候了。而事实上，戴尔本周一也交上了自己的答卷。
戴尔周一宣布，在未来三年内，计划通过削减成本和裁员等措施削减成本30亿美元。首先，戴尔将关闭德州地区一家台式机制造工厂。
此外，去年宣布的在全球范围内至少裁员8800人的计划不变。至于金融服务部门，戴尔还将考虑其他战略选择，预计相关评估将在第三财季结束前完成。
但事实上，与苹果和惠普相比，戴尔目前所缺少的一个最重要的元素是：没有一支优秀的产品设计团队。而惠普和苹果也正是通过有吸引力的产品抓住了消费者，从而使自己东山再起。
在CEO史蒂夫·乔布斯的带领下，苹果相继推出一系列令人流连忘返的新产品，如iMac一体机和风靡全球的iPod播放器。而惠普同样是在产品设方面苦下功夫，从而一举超越戴尔成为全球最大PC厂商。
相比之下，戴尔从而就没有在研发方面下过大力气。在截至今年2月的财年内，戴尔在研发领域的投资额为6.1亿美元，仅相当于公司销售额的1%。
而惠普在截至今年1月财年内的研发研发为8.98亿美元，占公司销售额的3.2%;苹果在截至2007年9月财年内的研发投资为7.82亿美元，占公司销售额的3%。
当然，仅仅通过增加研发投入可能还不足以让一家企业重新振作起来。而且，目前也不能说戴尔就已经失去了创新能力。毕竟，戴尔在过去的一年中还是推出了不少新产品。
但是，这些还远远不够。也就是说，戴尔在大力发展渠道业务的同时，必须加大对产品研发的投入。美林证券分析师Jeff Fidicaro称：“戴尔目前将重点放在消费者和渠道上面，这可能不是一个最佳时机。”
对于戴尔而言，要想从消费者手中赢得收入，那就必须要从当前微薄的研发投入中榨出更多的创新。或者是在研发领域投入更多资源，但对于已经向华尔街许诺将削减成本30亿美元的戴尔，这点很难做到。
(责任编辑：孙莉）
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1、戴尔发布了去年第四季财报，销售收入增长10.5%，达159.9亿美元，但净利润同比下降了6.4%。
2、将公司的未来更多地寄托在分销模式上及海外市场，尤其是中国市场。记者了解到，戴尔还将在今年投资170万元人民币成立6家戴尔学习中心。
3、戴尔中国采购额将增至230亿美元，挖联想墙脚。有分析师表示，为了削减成本，提高灵活性，戴尔最近几年已经开始提升在亚洲市场的采购比例。同时，在联想拓展海外市场之际，戴尔也计划在中国市场从联想手中赢得一部分客户。 【全文】 | 2007年，3月21号，戴尔公司创始人迈克尔·戴尔在上海与媒体见面，这次会面仅限在短短的45分钟内。
上次是迈克尔·戴尔重新执掌公司经营大权后首次访问中国。今年2月初，戴尔公司创始人迈克尔·戴尔在卸任CEO几年之后重新从幕后走到了前台，重新执掌公司大权。
访问大陆前，戴尔于18日访问了台湾，并于19日与台湾代工厂商就将来的代工模式进行了探讨。 | | | 戴尔全球CEO访华 中国采购额增至230亿美元
[为中国GDP贡献500亿][中国加大分销][布局绿色IT]
导读:戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔先生于3月20日（本周四）开始其08年的访华。
迈克尔·戴尔在北京表示，戴尔公司已不再坚持熟悉20多年的单一直销模式。“未来不排除与IT卖场以及第三方在线平台合作的可能性。”他还宣布公司将在中国再增资170万元人民币新建6家戴尔学习中心（DLC），此外，戴尔公司还将捐赠100万元人民币以支持北京市朝阳区的绿化建设，并在中国开展一系列教育和环保节目，这意味着戴尔公司开始了其在中国的08年绿色IT的整体布局。 【全文】 | 戴尔为中国开发新PC 零售点扩至1200个城市
导读:戴尔公司首席执行官迈克尔·戴尔本周四表示，戴尔正在开发面向中国和印度消费者的新PC产品，以推动在快速增长的亚洲市场上的销售。
为了在中国获得更高的市场份额，戴尔打破了直销模式，在去年9月份与中国最大的电子产品零售商国美达成了零售协议。戴尔大中华区总裁阿米德说，到今年年底，戴尔的零售点将由去年的45个城市扩展到1200个城市。他表示，到今年夏季，戴尔公司将会有更多针对中国市场的产品。
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