在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业的一个奇妙组合。
中信出版社出版的这本《第一团队》讲述了以上四位商界精英创建了携程的精彩经历。
他们创立的携程与如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩，他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢的结局。这里摘取携程在起步阶段的成长过程以供读者一阅。
在泡沫中成长
“携程的成功，同团队，同他走过的路，同历史机遇都有关系，没有互联网就不会有携程。正因为有泡沫，携程的价值被高估了，让我们拿到了一个亿人民币的投资，争取了时间，也让我们用泡沫整合了传统行业。”
实际上，尽管泡沫确实造成了对互联网企业价值的高估，大量资金投向了事后看来可能并不值得投资的公司，但是，互联网泡沫远没有媒体描绘的那样不堪。相反，它如同非洲草原上的雨季，丰沛的雨水让树木和野草疯狂滋长，虽然干旱来临之时，那些野草注定要死去，但总会有一些植物生存下去，他们吸收那些死去野草的营养，支撑起整个生态系统。从这个意义上讲，在泡沫期死去的企业，和那些存活下去的企业同样具有价值。
携程的第一轮融资发生在1999年。在1999年5月正式成立后，业务于6月份开始启动。但是四个人最初投入的100万元很快就花光了。如果找不到风险投资，眼看着就要“无米下锅了”。
虽然四个创始人中，沈南鹏有多年的投行工作经验，但他同风险投资接触并不多，因此携程寻找投资并非外界想象的那样简单。
一些偶然的机会，季琦与IDG有一些接触。很快IDG的投资人会见了携程，问了一堆莫名其妙的问题，两个星期后，IDG答应投资五十万美元，占了携程20%多的股份。
五十万的风险投资金到账后，四个创始人把网站建了起来，它涵盖了全国各地的自然景观和人文景观，以及具有吸引力的旅游热线。
在1999年的互联网热潮中，50万美元就像“毛毛雨”。很快，携程不得不寻找第二笔资金。恰好，当时易趣到香港路演让携程的创始人们大受启发。他们也按图索骥，一个一个的跑，但是香港之行却狼狈回来。
不得已，携程第二次融资还是通过风险投资，获得了450万美元的资金支持。
转型与收购
携程确实没有几个钱，当时第一笔投资已经花的差不多了，第二笔投资虽然已经确定，但还没到账，整个公司还处在亏损状态。
在互联网激情之火烧的人们昏头昏脑之际，梁建章和季琦仍然保持了一丝清醒：“一个公司总要赚钱，不赚钱的公司没有存在的理由。”基于这个非常朴素的，非常现实的想法，携程一直在寻找一个可能赚钱的业务，订酒店、卖门票、卖旅行团，几番尝试以后，携程逐渐发现，预定酒店是一个便于操作，也具有发展前景的业务。
但是开发网上预定酒店业务并没有那么容易，因此，携程决定从收购已有酒店预订业务的公司上下功夫。
现代运通、商之行、百德勤和金色世纪四家公司，就是携程的首要目标。因为这几家公司是酒店预订业务做的比较好的公司。
而真正合作的是现代运通和商之行两家公司，这两家公司在酒店预订方面也是做的最大和最早的。
经过艰难的接触与谈判，现代运通认可了梁建章对携程做出的估值：6000万美元，也接受了股票加现金的收购方案。这样，在2000年10月16日，携程以几百万人民币的现金，外加部分携程股票，整体收购了现代运通。
将这两家公司收购进来后，携程的酒店预订业务得到了大幅度的上涨。
(责任编辑：太阳)
