昨日，国内最大的电子购物网站淘宝网宣布其B2C(企业对个人)平台上线，这位国内C2C市场老大也将一脚踏入B2C领域。此前，作为淘宝网B2C业务的雏形平台，“淘宝商城”已试运营了两年。 永不打烊的“沃尔玛” “沃尔玛没有的，我们有；沃尔玛有的，我们更便宜。淘宝网将可以满足老百姓的多元化日常生活之需。” 淘宝网副总裁黄若告诉早报记者，淘宝网将通过B2C业务打造一个“24小时永不打烊的沃尔玛”，但“我们的目标不仅在于如沃尔玛一样提供品类齐全的商品，而更将致力于为更高诉求的消费者提供更优质服务”。 淘宝网称将通过B2C业务打造一个“24小时永不打烊的沃尔玛” 据了解，淘宝B2C主营的商品类目包括小家电、男装/女装、鞋帽/箱包、数码相机、美容护肤、通讯产品等类别，并在其商城中推出了“3+3”规则———即销售同一个品牌产品的商家，总共不能超过6家，其中以品牌旗舰店、专卖店为主，综合销售的品类店为辅。而对于消费者担心的欺诈问题，淘宝商城在2006年基础上更进一步，要求商城商家的所有商品必须保障100%原厂正品，商品必须提供足额发票；同时商家有义务向淘宝网B2C业务部门提供进货清单，以供核查。同时，在售后服务板块，淘宝商城规定，所有商家必须执行“七天无理由退换货”，承诺“三包”等。 为消费者省钱15% 就在同日，淘宝网还宣布了其一季度的营业数据，其交易额突破188亿人民币，同比增长了170%。数据同时显示：在线下渠道，食品、日化用品的销售成本是15%~20%，数码产品的销售成本是20%~35%，百货、家居用品的销售成本是30%~35%，奢侈品的销售成本在40%以上。而在淘宝商城，这些商品的销售成本都低于10%，在5%左右。“算下来，消费者的购买成本至少降低15%以上。”黄若说。 黄若解释称，商品的价格由两部分组成，除了生产环节之外，还有相当大的比例来自流通环节中的成本。中国庞大规模的市场造就了各级复杂的销售渠道，相当的价格被渠道吃掉了。“只要能从渠道“虎口夺食”，降价并非不可能。淘宝给了我们一组数据：在线下渠道里，食品和日化用品的销售成本是15%~20%，数码产品的销售成本是20%~35%，百货和家居用户的销售成本是30%~35%，而奢侈品的销售成本在40%以上。所有的这些商品，在淘宝上的销售成本低于10%。” 事件背景 在上市成功两月后，国内电子商务巨头阿里巴巴集团昨日(12月24日)宣布对旗下业务板块高层进行大调整，淘宝网总裁孙彤宇、阿里巴巴集团COO李琪、阿里巴巴集团CTO吴炯、阿里巴巴集团资深副总裁李旭晖将会离开现任岗位，正式进入学习和休整期。 阿里巴巴表示，此调整是基于公司干部轮休学习计划。作为人才战略的一部分，集团高级人才将陆续前往海内外著名商学院脱产学习、休整、提升，更充分地与行业内外优秀企业、企业家交流沟通。学习休整期间，他们不拿工资，也不为具体职务承担责任，但他们依然是阿里巴巴的高级人才。 导读：12月24日下午，阿里巴巴集团宣布对旗下各子公司高管进行人事变动。淘宝网总裁孙彤宇、阿里巴巴集团COO李琪、阿里巴巴集团CTO吴炯、阿里巴巴集团资深副总裁李旭晖将辞去现任职位。与此同时，中国雅虎总裁曾鸣将于2008年1月1日起调回集团，担任参谋部参谋长。支付宝总裁陆兆禧将调任淘宝网总裁，其现有职务由淘宝网副总裁邵晓锋替代。阿里巴巴集团资深副总裁金建杭将调任中国雅虎总裁。 [全文][评论] 阿里巴巴人事大调整 马云“杯酒释兵权”？ [涉及八大高管][马云加快人才战略调整步伐][辞职深造] · 四名高管离任进修 疑为马云"杯酒释兵权" · 解读阿里巴巴高层大换血：马云又出奇招？ · 阿里巴巴管理层调整 多名高管进入"学习期" · 阿里巴巴四高管扎堆辞职 进入学习和休整期 · 阿里巴巴人事变动 四大高管相继离职(图) · 阿里巴巴人事调整 "世界级团队"将休假读书 · 马云也玩走出去 阿里巴巴元老辞职深造 八大高管轮岗 阿里巴巴称此举是为人才储备 [公布人才战略][赴海外充电][马云的人才战略] · 阿里巴巴岁末公布人才战略 8高管明年换位 · 阿里巴巴内部人事大调整 四高管"脱产学习" · 阿里巴巴CEO马云启动高管海内外学习计划 1 2 下一页>>
昨日，国内最大的电子购物网站淘宝网宣布其B2C(企业对个人)平台上线，这位国内C2C市场老大也将一脚踏入B2C领域。此前，作为淘宝网B2C业务的雏形平台，“淘宝商城”已试运营了两年。
永不打烊的“沃尔玛”
“沃尔玛没有的，我们有；沃尔玛有的，我们更便宜。淘宝网将可以满足老百姓的多元化日常生活之需。”
淘宝网副总裁黄若告诉早报记者，淘宝网将通过B2C业务打造一个“24小时永不打烊的沃尔玛”，但“我们的目标不仅在于如沃尔玛一样提供品类齐全的商品，而更将致力于为更高诉求的消费者提供更优质服务”。
据了解，淘宝B2C主营的商品类目包括小家电、男装/女装、鞋帽/箱包、数码相机、美容护肤、通讯产品等类别，并在其商城中推出了“3+3”规则———即销售同一个品牌产品的商家，总共不能超过6家，其中以品牌旗舰店、专卖店为主，综合销售的品类店为辅。而对于消费者担心的欺诈问题，淘宝商城在2006年基础上更进一步，要求商城商家的所有商品必须保障100%原厂正品，商品必须提供足额发票；同时商家有义务向淘宝网B2C业务部门提供进货清单，以供核查。同时，在售后服务板块，淘宝商城规定，所有商家必须执行“七天无理由退换货”，承诺“三包”等。
为消费者省钱15%
就在同日，淘宝网还宣布了其一季度的营业数据，其交易额突破188亿人民币，同比增长了170%。数据同时显示：在线下渠道，食品、日化用品的销售成本是15%~20%，数码产品的销售成本是20%~35%，百货、家居用品的销售成本是30%~35%，奢侈品的销售成本在40%以上。而在淘宝商城，这些商品的销售成本都低于10%，在5%左右。“算下来，消费者的购买成本至少降低15%以上。”黄若说。
黄若解释称，商品的价格由两部分组成，除了生产环节之外，还有相当大的比例来自流通环节中的成本。中国庞大规模的市场造就了各级复杂的销售渠道，相当的价格被渠道吃掉了。“只要能从渠道“虎口夺食”，降价并非不可能。淘宝给了我们一组数据：在线下渠道里，食品和日化用品的销售成本是15%~20%，数码产品的销售成本是20%~35%，百货和家居用户的销售成本是30%~35%，而奢侈品的销售成本在40%以上。所有的这些商品，在淘宝上的销售成本低于10%。”
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