虽然阿朗去年的业绩糟糕，使其CEO陆思博和董事长谢瑞克都承受了很大的压力，但阿朗董事会目前为止仍然信任他们。阿朗的不景气，主要受挫于同行的价格战，包括爱立信、华为、中兴。而爱立信管理层最近透露一个消息，宣称公司不会再像去年那样通过降价来争取无线设备市场的份额。这对阿朗来说，无疑是一种利好。
2008年元月，阿朗宣布赢得了马来西亚PacketOne网络公司的商用2.3GHz WiMAX网络设备和管理订单，合同金额第一期就达到7100万美元。这一网络建设有助于让马来西亚成为亚洲无线宽带网络领域的领导者。
2008年2月13日，阿朗宣布将与日本NEC联合组建一家合资企业，联合开发LTE（继续演进）技术。两家公司计划2008年将其开发的LTE技术平台投入试验，2009年试运营。目前，沃达丰、NTT DoCoMo、AT&T和Verizon等主要电信运营商正纷纷采用LTE技术，放弃WiMAX等技术。阿朗和NEC预测LTE技术的市场规模到2012年将达31亿美元。
尽管公司表示，今年第一季度阿朗还将陷入亏损，但也让人看到了反弹的迹象。
并购综合征
无独有偶，诺西也没有幸免，2007年亏损了13亿欧元。
对于电信设备企业而言，2007年无疑是一个不寒而栗的年份，除了思科、华为、中兴外，其他公司的日子都不好过，北电和爱立信也不得不勒紧裤带，艰苦度日。2007年电信市场需求相对疲软的走势没有明显改变，爱立信CEO思文凯承认，2007年全球移动网络市场的发展速度减缓，部分新兴市场的政局动荡影响了公司第4季度的销售额。而最糟糕的，当然要数那些刚整合的企业，如诺西和阿朗。
诺西、阿朗正在经历整合后的阵痛，除了文化的磨合以及行业重组带来的损耗外，管理和战略选择的不同，也使它们出现了一些新问题。企业之间的收购，并不总是1+1>2，也不是简单的叠加。诺西、阿朗都经受了这种煎熬，合并之后，虽然能排名全球电信设备供应商前列，但“大而不强”以及持续的亏损，正让它们身陷泥沼。
财报显示，2007年，诺西净销售额为134亿欧元，运营亏损13亿欧元，运营利润率为负9.8%。诺西表示，为到2010年将每年费用降低15亿欧元，公司将在全球范围裁员9000人，裁员比例为15%。
电信设备市场的竞争日趋激烈，设备商们为了寻找新的出路，提升公司的竞争力，纷纷通过收购壮大自己。合并不仅使新公司规模得以扩大，增加了财力，形成规模效应，同时也可以发挥双方的合力，节省成本，实现优势互补，从而增强了市场竞争能力。
尽管合并的好处显而易见，但在合并初期，整合是一个无法回避的难题，诺西和阿朗就栽在了这一点上。当然还有其他问题，诺基亚和西门子的合并不能解决双方北美市场空白的问题。
现在，为了节省成本，通信设备商都不约而同地选择了裁员。据了解，诺西计划到2010年在芬兰裁员1500-1700人，在全球裁员9000人，这样每年可为公司省20亿美元；阿朗也在大刀阔斧地推行裁员计划，据法国《拓展》周刊报道，阿朗可能会将全球总职员数裁减20％以上，这意味着将减少1.5万-2万人，此举可为公司节省31亿美元的成本。
2008年无疑是诺西与阿朗的关键年。首先，从整个电信设备行业来看，行业景气度有望提升，尤其是中国、印度等亚太地区以及北美和东欧地区的市场需求有望增长。巨大的3G契机与光纤市场的复苏无疑将为电信设备市场翻开新的篇章。
其次，阿朗与诺西的整合也基本到位，业绩正在逐渐改善。当然，对于诺西和阿朗来说，要真正实现扭亏为盈还有很大的挑战，如爱立信市场表现依然优于它们两家，而一些新兴市场的设备商紧追不舍、发展迅速等。
可以预见的是，2008年将很可能成为诺西与阿朗的“扭亏年”。至于谁将笑到最后，关键在于看谁对市场机会的把握能力更强。
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