本周，中国的彩电巨头创维在深圳迎来了自己的20岁生日。不过此时，创维的创始人和目前的实际控制人黄宏生缺席了，因为他正在香港赤柱监狱服刑。从20年前在香港创立创维实业公司，到20年后在香港服刑；从2000年创维在香港上市，到2004年黄宏生因上市造假被香港廉署拘捕，历史似乎与黄宏生开了个灰色的玩笑。不过黄宏生也借此创造了奇迹，创始人进监狱的，在中国的民营企业中并不少见，但在创始人事发后企业没有轰然坍塌的，创维是为数不多的一例。
“在危难时刻拯救创维的，正是黄宏生自己，是他早在2000年后就开始思考的‘再造创维战略’使我们逃过了四年后的这一劫！”现任创维集团董事局主席的张学斌这样解释创维不同的命运。
提案遭否
黄宏生满脸通红
所谓再造，就是黄宏生在安排创维的“后黄宏生时代”。一个民企老板在自己年富力强、事业如日中天的时候考虑放权给别人，肯定是个痛苦的过程，黄宏生的放权过程也异常艰难。
促使黄宏生有放权的念头，是2000年的“陆强华事件”。那时正是创维的快速发展期，其彩电销量已经进入行业前四名，同年创维还在香港主板成功上市。就在这时，创维集团的全国销售总经理陆强华带着150名全国各地的营销干将集体跳槽，使得创维的营销体系骤然瘫痪，业绩面临崩盘。
度过危机的黄宏生开始关注如何在企业中建立一个健康稳妥的组织体系，而不是把命运维系在一两个人的身上，也包括他自己。当时正在海南椰树集团做总经理的张学斌就是在这个时候以职业经理人身份到了创维。张学斌到来后着手的第一件事就是改组集团董事会，成立经营管理委员会，让以前一个人说了算的老板分权。张学斌特别强调，他要求的是向自己分权，而不是授权。“授权的意思就是权力还是你的，只不过你临时交给了我！”
张学斌回忆说，一次他和黄宏生参加一个营销会议，在提到广告投放的事时，黄宏生又像过去那样对于具体操作向参会人员提要求、发号施令。会后，张学斌以集团总裁的身份与黄进行了严肃的谈话。
张学斌说，“如果你再这样直接发号施令，我们的工作还怎么开展，你还花高薪请我们来做什么呢？”
对此，黄宏生显然难以接受，赌气地说，“那以后就别叫我参加你们的会议了，要不我就忍不住会说！”张学斌说，“不参加也不行。”“那参加我也不发言！”
“不发言也不行，你必须说，要为我们鼓劲，但不能安排工作！”
虽然这次对话在争执中结束，但张学斌说，自此以后，黄宏生再没有在会上发号施令。“有几次我看到他在会上真是想说，最后憋得满脸通红，但还是忍住了！”还有一次，黄宏生在董事会上提出几个议题希望获得通过，但结果一个都没通过，黄宏生满脸通红地坐在那里，看得出他很痛苦，但最终一句话都没说。张学斌说，“制度建设就是革老板的命，但说起来容易做起来难，让老板革自己的命，肯定很痛苦。”
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