家电系手机在2007年实现恢复性增长后，2008年更是卯足了劲。日前，TCL重启蒙宝欧品牌，发力女性手机市场；海信在TD手机首轮招标中，获得1．05万部订单，目前HS－T68型号已经开始投放市场；康佳手机业务要在2007年实现盈利的基础上，以价值经营战略进一步做强。
还有，创维、长虹等传统家电厂商都纷纷发布新的战略，启动在国内手机市场的扩张步伐。家电厂商在经历蛰伏之后，重新重磅出击手机市场，能否重塑辉煌呢？
经历蛰伏
国内家电厂商2002年左右在手机业经历辉煌，但是2004年开始走下坡路，2005年开始经历“深寒”。
2001年是国产手机突破元年，家电厂商TCL率先崛起，当年TCL手机业务要实现销售收入30亿元的成绩一举奠定了市场地位。
在TCL进行本土手机对抗洋手机的战役中，夏新、熊猫、康佳、海尔等传统家电厂商加入这一场国产手机博弈。2002年左右，他们得益于复制家电营销的前端优势，产品定位在中低端，保持与外资品牌的价格优势，依靠外观模仿和营销渠道等贴近市场的优势迅速取胜。
但是，好景不长，在2004年以后，洋品牌手机切入中低端市场，国产手机由于缺乏完善的产品布局和核心技术竞争力，最终产生了戏剧性的变化。
至2005年，家电系手机全线亏损，TCL上半年亏损达到了8亿多元，康佳手机业务全年亏损1．94亿元，海尔手机业务全年亏损1．39亿港元，熊猫被迫退出手机市场。
杀“回马枪” vs 后发制人
2005年，当众多家电厂商手机业务陷入亏损泥潭时，另一批家电厂商却认为“机遇险中求”，长虹、海信、创维等家电厂商拿到手机牌照，大举进攻手机业。
这些厂商大有后来者居上的架势。比如，创维移动2006年开始盈利，全年销售收入达10亿元；长虹手机在“手机狂人“万明坚的带领下，已经进入中国手机优势市场阵营；海信在TD手机市场有不错的表现。2008年，他们也各有策略，全面启动在国内手机市场的扩张步伐。
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