而那些老牌家电厂商当然心有不甘，杀了个“回马枪”。经历阵痛后，TCL通讯2006年实现扭亏，2007年以1191万部手机的出货量继续盈利，但手机主要销往海外市场，全年手机业务盈利成为TCL集团扭亏的关键；2008年，TCL重整中国区手机业务，发力女性手机市场，启用蒙宝欧女性品牌。TCL通讯CEO刘飞表示，TCL通讯三年内要成为国内最大的手机公司。
在经历辉煌到沉寂之后，康佳也积蓄力量，欲二次崛起。康佳手机业务2006年就成功扭亏为盈，而且康佳是第一家提出创新式商业模式的国产手机厂商，走差异化细分市场路线，并投入大量资金进行研发，以掌握技术话语权。2007年，康佳手机业务通过拓展新兴市场，海外销售同比增长了70％，整体营业收入达16亿元，营业利润近3亿元。
除TCL、康佳已重新站稳脚跟之外，海尔集团将手机业务从海尔电器剥离，正走上复苏之路；熊猫借TD手机重出江湖。但夏新依然深处困境，还要靠卖资产自救。
还需跨过三道坎
当下的国产手机早已是哀鸿遍野，原信产部经济运行司副司长王秉科日前表示，国内品牌手机大企业几乎全部都出现亏损，处于非常困难的时期。当年所拥有的宽松环境已不复存在。此时，这些家电厂商重拳出击手机市场，能否再现辉煌，还需跨过三道坎。
首先，家电的渠道、资金和品牌优势能否顺利牵引到手机市场，以达事半功倍。TCL、海尔、海信等都是家电行业的龙头企业，同专业的手机厂商相比，它们的最大优势在于与各类渠道商有长期的合作，而且通过自建品牌店等方式直接介入到手机销售中，更具完善的销售体系。同时，它们的品牌已经为消费者所熟知和认可。另外，他们相较其它手机厂商，更拥有资金层面的保障，抗风险能力较强，但是要注意“欲速则不达“，蜂拥投产，过多地将资金转变成固定资产，容易出现僵死的局面。
其次，仍需提升核心技术竞争力。家电厂商大多处于产业链的低端，在手机产品上技术实力相对较弱。不过，TCL、康佳、长虹等厂商已经在技术上发力，要在产品质量精细化上下足工夫。
再次，差异化战略能否奏效。差异化突围是目前大多国产手机的手段，TCL选择女性市场切入，但也面临长虹智玲、联想大小S手机的竞争；海信主攻TD市场，但要面对中兴华为这样强大的对手。这样的局部突围并非长久之计，市场抗风险能力较弱。
手机家族中传统家电厂商的阵营越来越大，能否改变国产手机的整体颓势还有待市场的考验。
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