近来，夏新电子有点烦，时运不济，命途多舛。
2008年4月3日，夏新电子公告称，因涉嫌违反证券法规，按照中国证监会的相关规定，夏新电子拟报审的非公开发行股票方案不得不接受调查，暂缓推进。这对于目前现金流紧缺的夏新而言，无疑是雪上加霜。
如果再把时间拉前一点，去年底换帅、卖楼、液晶电视退出卖场接连而来，给欲在冲出困境的夏新电子，蒙上了一层厚厚的阴影。更早一些，2007年4月，夏新宣布退出品牌笔记本PC市场，仅为第三方提供ODM代工服务。
夏新财报称夏新2007年一直处于亏损状态，上半年巨亏3.5亿元，第三季度再度亏损1.1亿元，并做出全年重大亏损的预告。
夏新系统“变脸”，让业界再次感受到了“其兴也勃焉，其衰也忽焉”的古言。
战略善变者
其实近来夏新一系列快速“变脸”并非空穴来风，正是夏新一贯以来经营思想脉络留下的一个固疾——“时髦产业的追逐主义者”、“战略的善变者”。10多年来哪个行业的行情好，夏新就会毫不犹豫地加入进来，哪里有利润就往哪里钻。无论是在上世纪八九十年代的录像机热、影碟机热，还是近几年的手机热、汽车热、3C热、3G热、笔记本电脑、液晶电视热，夏新象是“夸父追日”，几乎没有放过任何一个热潮。
然而这样盲目的产业追逐导致的唯一结果就是：不知疲倦的追逐着热与光芒诚然可贵，可是因过于急功近利，浮躁不专注，所处的行业一旦出现波动，企业自身就会动摇原先追求的信念，热度大减不再继续投入，就会加速下滑曲线，最后什么也没追到。事实上，从2004年开始，夏新电子就一直处于一年巨亏一年微盈的状态，而今年境况似乎更严重了。
再进一步深究，为什么夏新总是如此冲动、不断善变，不断追逐一些不切实际的东西？其脑子深处是什么？其实在夏新决策层的心目中，“做大，不一定强，做不大一定不强，要做大就要搞多元化”的思想一直根深蒂固。
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