【赛迪网讯】编者按：整机制造企业处于电子供应链的下游，其作为成品的生产商最接近终端消费市场，做好生产、采购等供应链管理工作是其重要的任务。对于大型制造企业来说，如何合理配置资源，优化流程，是提高企业效率、降低成本的关键。这正是供应链管理对制造企业的重要性的体现。接受采访的企业都表示了对于供应链管理的重视，对如何做好供应链管理工作提出了自己的看法，并对上游的供应商提出了期望与要求。
降低物流成本是永恒主题
长虹公司物资部部长 陈桦
IC原厂应当提供足够的技术开发支持，分销商应在资金、存货和物流方面提供足够的支持。
我们在供应链管理方面一直强调与合作伙伴形成“共商、共享、共赢”的和谐关系，现代商业竞争是企业和企业之间的竞争，更是供应链和供应链之间的竞争，降低成本、提高响应速度，提高整机产品质量和提供更好的服务，都需要供应链上下游合作伙伴的理解和支持。
我们在供应链管理过程中遇到的最大问题是提高资金周转效率和及时保证物料齐套之间产生的矛盾，我们通过运用VMI(供应商管理库存)的商业模式创新以及电子商务的操作模式创新很好地解决了这一问题。
在供应链管理中，流程当然重要，但比流程更重要的是管理层特别是最高管理层坚决推动执行的决心。在我公司的供应链管理过程中进行过流程改造，变化可以说是翻天覆地，这种变化首先来自于最高管理层的强力推动，最高管理层提出在流程导入过程中“削足适履”，“先僵化，再固化，最后优化”的观点，并不惜为此在一段时间内牺牲效率和业绩。
我公司在物流管理上做到了信息同步和与供应链伙伴的共享，降低物流成本是一个永恒的主题，我们的物流成本当然需要进一步降低。
其实引入供应链管理软件的首要问题就是执行的问题，供应链软件的引入必然导致业务流程和管理方式的变革、权力的重新分割，必然会遇到很大的阻力，这时候管理层，特别是最高管理层的决心成为上线能否成功的关键。
其次，一些外部软件在与企业实际结合的时候会遇到很多水土不服的问题，幸运的是我们有一支很好的IT团队可以把软件配制和业务需求结合起来，并且有能力根据企业自身的业务需求开发出一些易用的软件。
第三，很多企业对供应链管理软件抱有不切实际的幻想，希望上一个软件就能解决所有的问题，我们对软件的利用有比较清醒的认识，即它只是实现管理思路的一种工具，而决不能替代管理本身。
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