收购中的霸气 在国美发展历史上，“收购整合”一直是一个快速扩张的重要手段。国美近年来已收购过10多个全国性或区域性家电零售品牌，实现了多品牌运营，比如上海的永乐、黑龙江的黑天鹅、江苏常州的金太阳、北京的大中和山东的三联。 对于黄光裕而言，为了快速抢占家电零售市场更多的份额，在“收购同行”方面，一向体现得极其豪爽：以36亿元收购仅81家店铺的大中，而这种敢于冒险的“豪赌”作风是业界普遍所想不通的。 就以最新收购的三联商社而言，三联商社直营店仅10家左右，其余的100多家店铺都是经销商所开的“加盟店”，加盟店在资产上与三联商社并无直接关系。国美却以5.4亿元收购三联商社仅仅10.7%的股权，每股2.48元的起拍价被国美最终抬至19.9元的“天价”。对于三联商社这样一个深陷困境、仅10家左右直营店的区域性企业来说，这么高的收购价是否值得？ 与此同时，快速的并购将国美电器送到了让众多对手难以比肩的行业老大的位置，黄光裕亦再次荣登“《福布斯》中国富豪榜”首富之位。在光环的背后，压力也随之而来，事实上，黄光裕及其统率下的国美电器，一直是在争议甚至非议中前行。 “后台”之争 不断通过并购超常规发展的国美，对于后台管理和供应链方面的压力感受得更为真切，因为每一次并购，国美都要对组织架构进行伤筋动骨的大调整。 截止今年年初，国美已经在5年内对组织结构做了6次大调整，希望通过将经营权和日常管理权下移，提升经营管理质量。 对于黄光裕和国美来说，也到了一个“极点”与“拐点”之间。种种情况表明，国美的核心商业模式，也许到了需要调整的时候。 国美空降2高管 坐镇三联"要道" 19日，三联商社发布2007年年报，数据显示这位昔日家电业龙头如今已渐进疲态，同日发布《三联商社股份有限公司第六届董事会第二十三次会议决议公告》。 据公告说明，董事会全票通过聘任常诚为公司总经理，荣铎为财务总监，国美空降部队即将入驻三联商社高层。常诚现任国美华北大区副总经理，荣铎现任国美华东大区财务总监，在这两个重镇落下自己两粒棋子，国美逐步把握三联商社命脉 [全文] 朱氏兄弟联手三联集团 4月20日，朱氏家族的老大朱拉伊在济南正式宣布朱氏旗下的珠江投资、珠光集团将与三联集团进行包括地产、家电在内的全方位战略合作。 根据双方达成的战略框架，朱拉伊任董事长的光华天成投资股份有限公司将把竞得三联商社9.02%股权的上海亚奥通信设备有限公司出售给三联集团，三联集团从而有望保持在三联商社的二股东地位。同时，三联集团还将借助朱氏旗下遍布全国的商业物业，在全国范围内发展家电连锁。[全文] 导读：余波未平的三联集团争夺战或起高潮。昨日，北京光华天成董事长朱拉伊放弃竞拍股权却放言欲助三联集团夺回三联商社第一大股东之位，而国美黄光裕则紧急配售股份套现，金额将近19亿元人民币。业界揣测黄光裕在为巩固三联集团控股权而囤积粮草。 黄光裕紧急套现，被指与朱拉伊助阵三联集团有关，对此国美高层不置可否。国美总裁陈晓则强硬表态朱拉伊助阵三联集团为“一场闹剧”，坚定声明国美将保持三联商社大股东地位不动摇。两位国美高管都表示会高度关注三联商社股权交易。 [全文] 国美黄光裕配售股份套现19亿 为吞三联? [黄光裕否认][三联9.02%股权再拍][黄光裕亏逾2亿] 事件相关报道： · 三联股价持续下跌 黄光裕入主三联浮亏逾2亿 · 三联商社9.02%股权拟再拍 国美或将拼抢 · 国美黄光裕：套现不是为了收购三联商社 · 国美黄光裕配售股份套现19亿为吞三联商社 · 朱拉伊抵济 曝三联商社股权二次拍卖迷雾 · 国美电器空降两高管 坐镇三联商社"要道" · 假手广东同乡 黄光裕取得三联商社控股权? 光华天成董事长朱拉伊成三联商社第1大股东 “支持三联集团成为三联商社(600898.SH)第一大股东绝对有可能。”光华天成董事长朱拉伊在济南对《第一财经日报》如是表示 。 记者了解到，朱氏家族与三联集团已签订三大战略合作协议：光华天成将前期购得的9.02%股权回归三联集团(今天，三联商社发布公告证实，光华天成放弃收购的9.02%股份)，三联集团将支持朱氏家族挥师北上山东地产市场，而朱氏家族将通过开放其遍布全国的100多处商业物业，支持三联集团开设家电连锁卖场，支持其发展成全国领先的家电连锁商业航母。 [全文] <<上一页 1 2
收购中的霸气
在国美发展历史上，“收购整合”一直是一个快速扩张的重要手段。国美近年来已收购过10多个全国性或区域性家电零售品牌，实现了多品牌运营，比如上海的永乐、黑龙江的黑天鹅、江苏常州的金太阳、北京的大中和山东的三联。
对于黄光裕而言，为了快速抢占家电零售市场更多的份额，在“收购同行”方面，一向体现得极其豪爽：以36亿元收购仅81家店铺的大中，而这种敢于冒险的“豪赌”作风是业界普遍所想不通的。
就以最新收购的三联商社而言，三联商社直营店仅10家左右，其余的100多家店铺都是经销商所开的“加盟店”，加盟店在资产上与三联商社并无直接关系。国美却以5.4亿元收购三联商社仅仅10.7%的股权，每股2.48元的起拍价被国美最终抬至19.9元的“天价”。对于三联商社这样一个深陷困境、仅10家左右直营店的区域性企业来说，这么高的收购价是否值得？
与此同时，快速的并购将国美电器送到了让众多对手难以比肩的行业老大的位置，黄光裕亦再次荣登“《福布斯》中国富豪榜”首富之位。在光环的背后，压力也随之而来，事实上，黄光裕及其统率下的国美电器，一直是在争议甚至非议中前行。
“后台”之争
不断通过并购超常规发展的国美，对于后台管理和供应链方面的压力感受得更为真切，因为每一次并购，国美都要对组织架构进行伤筋动骨的大调整。
截止今年年初，国美已经在5年内对组织结构做了6次大调整，希望通过将经营权和日常管理权下移，提升经营管理质量。
对于黄光裕和国美来说，也到了一个“极点”与“拐点”之间。种种情况表明，国美的核心商业模式，也许到了需要调整的时候。
19日，三联商社发布2007年年报，数据显示这位昔日家电业龙头如今已渐进疲态，同日发布《三联商社股份有限公司第六届董事会第二十三次会议决议公告》。 据公告说明，董事会全票通过聘任常诚为公司总经理，荣铎为财务总监，国美空降部队即将入驻三联商社高层。常诚现任国美华北大区副总经理，荣铎现任国美华东大区财务总监，在这两个重镇落下自己两粒棋子，国美逐步把握三联商社命脉 [全文]
4月20日，朱氏家族的老大朱拉伊在济南正式宣布朱氏旗下的珠江投资、珠光集团将与三联集团进行包括地产、家电在内的全方位战略合作。 根据双方达成的战略框架，朱拉伊任董事长的光华天成投资股份有限公司将把竞得三联商社9.02%股权的上海亚奥通信设备有限公司出售给三联集团，三联集团从而有望保持在三联商社的二股东地位。同时，三联集团还将借助朱氏旗下遍布全国的商业物业，在全国范围内发展家电连锁。[全文]
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