事实上，选择收购雅虎，微软的两条腿战略才真正浮出水面。所谓两条腿，即微软将互联网业务与传统软件剥离：一个品牌专做传统软件业，即微软品牌；一个品牌专做网络广告，即雅虎(或收购其他公司)品牌。
这种双品牌战略很好地解决了软件业务与广告业务之间的冲突。记者采访获悉，在过去两年来，微软内部围绕是否放弃传统软件业务模式一直争论不休。微软人士戏称：因为互联网战略的分歧，微软成为“分裂的微软”。双品牌战略有利于调和双方的矛盾。
雅虎几乎有微软需要的所有东西，——积累14年的互联网品牌、全球数以亿计的忠实用户、优质的互联网媒体资源、完备的互联网产品线和技术储备，超过20%的搜索市场份额(2005年)，——这是微软相中它的原因。一年前，微软提出收购雅虎遭到拒绝后，曾试图与亚马逊或易趣结盟。
来自第三方统计数据显示，今年1月份，谷歌在美搜索市场占据57.7%的份额，雅虎为17.9%，微软为12%。微软和雅虎两家公司的总和尚不足整个美国搜索市场的30%，尽管与谷歌尚有差距，但若收购雅虎，便有了追赶的可能。互联网分析师方兴东认为：这使微软具备了某种可能。
而在其他方面，微软将拥有绝对优势。在门户方面，雅虎占有市场份额71.40%、微软15.43%，两者相加占绝对优势。在邮件服务方面，雅虎邮箱占54.63%，微软邮箱占25.54%,远超过谷歌的5.5%。搜索、电子邮件和门户服务是互联网三大基础服务，微软若并购雅虎则在后两方面都具备优势。
而在其他方面，两者则各有所长，比如地图服务，谷歌占50.62%，雅虎占22.64%，微软占12.84%，谷歌胜出，而在音乐、视频等方面，谷歌尚未开展任何服务，而微软，雅虎均处于领先者的地位。
面对未来，Facebook将是微软重要的一个棋子。鲍尔默此前称：搜索已经过时了，未来属于Facebook。
微软若成功收购雅虎，双品牌战略能否实施成功取决于为雅虎配备的资源。收购完成后，微软的互联网业务包括Live、MSN、雅虎三块品牌，如何整合如何取舍是个问题。微软在线集团总裁凯文·约翰逊(Kevin Johnson)接受美国记者采访时称：互联网服务将以雅虎为主。
约翰逊表示：“雅虎拥有一个强大的消费品牌，我们将把这一品牌作为整合后产品和服务的一个主要组成部分，雅虎品牌正是两家公司合并后能够产生巨大价值的原因之一，作为整合计划的一部分，我们将组建一个由微软和雅虎领导人组成联合团队，针对品牌进行讨论。”
吃定雅虎？
微软将双品牌战略寄托在雅虎身上，而雅虎却态度暧昧，这使盖茨主导的微软第四次转型充满变数。
今年2月1日，微软宣布已经向雅虎董事会提交收购报价，希望以每股31美元的现金加股票收购后者全部股份。按照微软当时的股价，这一交易的总价值为446亿美元。雅虎董事会随即拒绝了微软的收购报价，认为这一价格“极大低估了雅虎的价值”。
一年前，雅虎已经拒绝过微软的收购要求，雅虎坚信自己仍有重整旗鼓的能力。杨致远重新出山被寄予厚望，但他最后使出的招数即是屡见不鲜的裁员，这让投资者失望，雅虎股价继续下跌。最近两年，雅虎市值已缩水一半以上。
为抵制微软收购，杨致远寄希望于白衣骑士。2月18日，雅虎与新闻集团协商，欲透过结盟阻止微软466亿美元的收购提案。3月5日，雅虎与时代华纳加速谈判，计划联手阻击微软竞购。但上述计划并没有阻击微软继续推行收购计划。
2月20日消息，雅虎计划针对所有员工出台一项增强离职补偿计划。雅虎向美国证监会提交的文件披露，根据离职补偿计划，公司管理层及全职员工如果在公司被收购2年内离职，将获得至少四个月的薪水。此外，没有任何理由就被辞退的员工及以“正常原因”辞职的员工将获得健康保险及求职协助等。
这对微软来说，雅虎面向所有员工出台离职补偿计划并不是一个好消息。因为一旦收购成功，微软必然重组雅虎，而离职补偿计划将让该公司付出更大的代价。雅虎目前员工有1.43万人，购并之后未来2年内，至少波及5000人的工作，这将是一笔庞大的费用。
微软则步步紧逼。4月5日对雅虎收购案发出“最后通牒”：限雅虎在三周内接受每股31美元现金与换股的收购提案，否则微软将直接诉诸雅虎股东，并且设法选出新的雅虎董事会名单。据最后通牒，雅虎必须在4月26日前予以回复。
雅虎董事会随后召开紧急会议，商讨如何回应微软。消息人士向记者透露，微软董事会成员分成两派：一派是以杨致远为首的创业者，他们对雅虎有感情，希望继续对抗微软的收购。另一部分则为机构股东，他们认为如果管理层不能拿出提升雅虎股价的计划，应该卖给微软。
面对微软的步步紧逼与董事会内部的压力，杨致远们压力巨大：微软每股31美元的出价，是雅虎股票两年来的最高价。
今年7月，盖茨将完全退出微软的日常管理工作，只担任董事长和重要项目的顾问。有消息称，盖茨希望在此之前为微软厘清未来，吃掉雅虎则是势在必得。
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