法国《费加罗报》4月16日报道，法国电信正考虑收购瑞典第一大电信公司Teliasonera，预计交易价格为340亿欧元；英国电信首席执行官接受《金融时报》访问时直言不讳地指出，全球化将是贯穿英国电信2008年的主题；沃达丰1600亿美元天价收购美国电信公司Verizon的消息亦曾传得沸沸扬扬。分析认为，以收购、兼并为特征的“外延式”增长已经成为提升海外运营商业绩的主要推动力，国际电信市场正在进入新一轮的整合期。
海外扩张模式
法国电信2007第二季度财报显示，法国电信上半年利润33.1亿欧元，同比增长41%。法国电信声称，利润增长并非由于经营状况的改善，而是由于法国递延税项资产所得税支出下降、英国所得税税率改变引起。法国电信于2006年收购英国的OrangeUK。
据了解，上世纪90年代以来，法国电信就坚定了开拓海外市场的决心，通过合资、合作、参与经营、兼并等方式挺进西欧、北美、亚洲、非洲等市场，鼎盛时期法国电信在国外的控股或非控股公司达到75家，1998年到2002年间，其海外市场收入从9.3%攀升至41.2%。
但专家介绍，法国电信的国际化之路并不是一帆风顺的。2001年10月，在债务缠身的情况下，法国电信以37亿欧元购买德国移动运营商MobilcomAG公司28.5%的股份，法国电信期望通过参股方式向德国市场渗透，但由于跟德国大股东在网络建设等问题上出现决策分歧，法国电信不得不在2002年9月停止对Mobilcom的投资，并出让其持有的所有股份。
这次失败让法国电信意识到，其全球化战略选择并无过错，但国际化经营规模过大、速度过快则会增加债务，影响自身长远发展。从2003年开始，法国电信修正扩张策略，将法国、英国、西班牙、波兰作为国际化的战略要地，先后以70%以上的股份绝对控制欧洲大陆几家电信运营商，逐渐加强了其各种业务在欧洲市场的延伸能力。
法国电信随后还将中东欧、非洲、中东市场的移动通信市场列入海外扩张的计划，截至2006年，来自新兴市场的收入已经占到法国电信总收入的12%，运营利润则占到16%。
业内专家总结出法国电信“三步走”的国际化轨迹：一是通过收购、兼并快速挺进目标市场；二是将控股公司变成全资子公司；三是整合资源、统一品牌、服务国际化全局。
中国市场不适用
像法国电信一样，沃达丰、西班牙电信等国际化程度比较高的海外运营商，在开拓国际市场的时候，都要经过从试探到成熟的过程，但中国市场不同于世界上任何其他地方的市场，这就是入世6年多以来，中国电信市场并未出现重量级国际并购的主要原因。
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