【赛迪网评论】今年3月，CeBIT 2008在德国汉诺威璀然绽放，来自中国的IT厂商们秣马厉兵、踌躇满志。然而仅仅过了一天，39家中国参展商（24家来自内地、3家来自中国香港、12家来自中国台湾）却因知识产权问题，遭到了当地警方和海关人员的联手突击搜查。于是，很多中国参展商根本没能来得及迎合本次大展“绿色产品”的主题，便无奈地忍痛出局了。据当地媒体报道，这一事件造成的影响甚至超过了CeBIT展会本身。
其实，在去年的CeBIT 2008上，华旗、纽曼等中国参展商便遭遇过同样的 “剧痛”。当时的华旗公司，被责令撤下了所有涉嫌侵权的产品，只剩带有aigo标志的F1赛车还停在展台中央。
2007年，面对CeBIT上的锥心之痛，华旗、纽曼们给出的解释是“误会”；而今年，当魅族们再次遭遇同样的搜查时，又再一次祭出了“误会”的“法宝”。其实，明眼人早已看出：知识产权问题才是令中国企业在CeBIT展会上屡遭尴尬的真正原因。
众所周知，生存、发展是所有企业的本能，中国企业当然也不能例外。在国内市场日趋饱和的情况下，参与全球化竞争绝对是一条必由之路。从企业自身观察，成本是中国企业进军海外市场的最大优势。但这一现实也反映出：除相对廉价的人力成本外，中国企业在技术创新方面的低投入甚至零投入，也是其保持成本优势的重要手段，而这则直接导致了中国企业在知识产权建设领域出现巨大缺失。于是，中国企业依靠低成本，尤其是低知识产权成本，制造的“超级”发展速度，与国际市场上严谨而残酷的竞争规则（如《TRIPS协议》）之间的矛盾，令众多中国企业的全球化竞争之路不可避免地变得崎岖起来，也让看似偶然的连续两次CeBIT“剧痛”成为了必然。
但事实上，中国企业今天的种种遭遇并非“特例”，而是大多数企业参与全球化竞争时的“惯例”。例如精工爱普生株式会社，这家销售额超过14万亿日元的国际化巨头，在参与全球化竞争的初期，便遇到了和我们一样的问题。
上世纪80年代，很多日本企业开始进军美国市场，爱普生公司也将其生产的计算机软驱、硬盘等IT在美国市场进行投放。但因为上述产品的关键知识产权大都集中于美国企业或个人手中，所以当时的爱普生和大量日本企业一起，在美国《综合贸易法》的法律框架下，遭遇了大量专利诉讼。
面对困局，爱普生整个公司自上而下，树立了绝不侵犯他人合法权益的行为规范，并着手务实、有序地针对美国的法律、诉讼程序和相关专利进行了大量研究、分析，更下大力气完善了自身的知识产权体系建设——现在的爱普生公司知识产权本部拥有六大职能部门，近400名专业员工以及规模超越日本特许厅的知识产权信息化系统……正是凭借完备而专业的知识产权体系，爱普生最终扭转了不利局面，并准确地把握了企业的发展方向。
因此，走创新之路是我国企业冲击国际市场的惟一选择，而建设完善的知识产权保护体系，则是中国企业参与全球化竞争的先决条件；中国企业也惟有尊重知识产权，坚持自主创新，才能赢得全世界的认可和礼遇。
今天，反思中国企业在CeBIT大展上的种种遭遇，很多有识之士都发现：知识产权纠纷看似海上冰山一角,但潜藏在海底的却是企业甚至国家间，更为巨大商业利益和市场份额的激烈竞争。因此，德国有关部门才不惜以破坏CeBIT展会经济为代价，狠抓知识产权问题。
所以，很多有远见的企业已经认识到了知识产权的重要性，并在国家知识产权战略的带动下，加大了对技术创新的投入和对知识产权及专利的保护工作。据美国专利商标局、欧洲专利局和日本特许厅统计数据显示，2007年，我国向美国、欧洲和日本提交的发明专利申请数量大幅增长，而且我国在美、欧、日提交的发明专利申请增长幅度均高于各国专利申请量的增幅。
也许就在明年，中国IT企业可以凭借超一流的产品和完备的知识产权体系，彻底征服汉诺威。
(责任编辑：燕山)
