【赛迪网讯】个人简历
周伟焜
1968年作为数据中心服务部门的程序员培训生加入IBM香港公司，而后多次被提升，在服务、产品技术、销售与市场以及人力资源等领域历任多项市场和管理职务。
1985年8月，被任命为IBM香港公司的业务总监，负责IBM公司在香港的所有市场和行政业务。
1988年，出任IBM台湾公司总经理，并于1990年当选“台湾杰出商业人士”。
1993年1月，被任命为IBM澳大利亚公司服务部副总裁。
1994年1月，担任IBM PC公司南亚太区的总经理，负责IBM亚太地区除日本以外的PC业务。
1995年7月，被任命为IBM（中国）有限公司董事长，同年9月出任IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁。
从1998年至2005年，任IBM全球管理委员会成员。
从2007年1月开始，担任IBM大中华地区董事长。
时 间：2008年4月23日
地 点：北京盈科中心IBM大厦
对话人：IBM大中华地区董事长 周伟焜
中国电子报社总编辑 刘 东
IBM转型把精力放在应做的事情上
刘东：再过3年，IBM就将走过100年风雨历程。作为百年商业史上的标杆企业，IBM成功的关键在于不断创新和转型。你在IBM工作了40年，亲身经历并推动了郭士纳时代向软件和服务的转型和现在正进行的彭明盛倡导的向全球整合企业的转型。你如何看待和评价IBM这两次转型？
周伟焜：实际上我经历过所有的改变。早期的IBM的利润占有整个行业75%，那时我们可以雄霸天下。那时IBM认为世界可以不变，或者世界跟着我们来变。IBM经历过两次我们认为不错的时期，1972年美国《时代》杂志把我们的PC放在封面，那个时代在PC领域，没有任何人能阻挡我们，我们唯一担心的是模仿我们的人，那时有一些美国公司用比我们便宜很多的价钱卖同样的东西。这段时间的积累使我们很有自信，但有时也会变得“自大”，不愿意再看世界上真正发生了什么事情。
接下来就到了1990年，那一年是IBM有史以来利润最好的一年。我们财务长在一次讲话中说：“我们的生意很好，开创了新纪录，现金多得不知道怎么用。”因为外国人喜欢喝红葡萄酒，他又作了比喻：“1990年是法国红葡萄酒的最好年份，也是IBM的最好年份。”
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