刚刚出任等离子专业委员会会长的赵勇对等离子产业的发展前景充满信心，而长虹无疑将成为等离子产业此轮高速发展的最大受益者。
2008年是长虹建业的50周年，也注定是长虹的战略拐点。近日，长虹集团董事长赵勇被推选为中国电子视像行业协会等离子专业委员会会长。
此举是继长虹集团2007年总体销售收入突破300亿大关后的又一个重大利好消息。长虹集团董事长赵勇以资本为纽带，上任至今助长虹得到了良好的业绩。此次赵勇更是可以凭借其在业界的号召力，更好地协调各方资源，提升中国等离子产业链的整体竞争力。
卧薪尝胆 苦练内功
2007年注定是不平凡的一年，长虹品牌价值从2004年的330.73亿元增长到583.25亿元，跨入世界品牌500强行列。但赵勇深切感受到，长虹品牌虽然在国内老少皆知，但在国际市场依然缺乏知名度。从根本上说，品牌的塑造是一个产业升级过程。为此，四川长虹集团发起了“抢占电子信息产业制高点”的总攻，打响了产业升级换代、组织流程重构、核心能力提升、优化品牌价值、全面整合资源五大战役，向着2010年实现销售收入100亿美元目标全速挺进。
为了实现这一目标，赵勇带领长虹卧薪尝胆，苦练内功，以年均业绩增长30%以上的速度崛起，展开一系列大范围的合连并纵与产业整合，甚至不惜“以退为进”，集中资源采用多种投资和合作方式，进入新的产业。事实证明，这一切努力换来了可喜的成果。
产业形态上，长虹快速切入IT、通讯等领域，成立长虹佳华、国虹通讯、长虹信息技术公司、网络公司等企业，成功介入宽带、互联网等领域。长虹旗下主营业务也由传统的彩电、空调迅速扩充为数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络等多个业务领域，一个国际化的综合家电生产服务商加速崛起，为占领3C时代制高点打下了坚实基础。
业务方面，通过资本市场，长虹先后将美菱电器、华意压缩纳入麾下，全国产业布局基本完成。长虹进军核心部件的努力也已初见成效：成功进入等离子、OLED 屏领域，与东元合作生产空调压缩机、收购华意压缩进入冰箱上游产业。
专家评价，长虹进军“两屏两机”，为中国企业谋求上下游产业链垂直整合提供了蓝本，推动整个中国家电业进入综合实力竞争阶段。尤其在平板显示时代全面来临之际，掌握上游产业、进军核心部件成为中国彩电企业的唯一出路。这也成为长虹、成为赵勇制订战略的参照点和着眼点。
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