此外，海信集团董事长周厚健还独家向《中国电子报》记者表示，惠而浦是一家拥有众多国际知名品牌的公司，新公司未来随着业务的扩张,不排除涉足其他产业。
国际化的又一步
对于很多正在快速成长并发展的中国企业来说，通过各种措施实施国际化战略，开拓全球市场，进而成为一家国际化企业，已成为他们努力追求的目标，海信集团与惠而浦的合作也不例外，联姻惠而浦将是海信集团国际化进程中的重要一步。“未来海信集团不管白电或黑电产品，主要的发展方向都在海外市场，与惠而浦合作对于海信了解海外市场，适应海外市场和满足海外消费者的需求都是非常重要的。”周厚健表示，“海信通过与惠而浦的合作，最终根本目的是通过合作近距离地吸收其设计和技术特点，以提高自身产品的附加值。”
中国家电协会理事长霍杜芳同样表示，海信集团和惠而浦电器这两个企业在各自经历了参与本土家电企业的重组后，即惠而浦重组美国美泰克，海信重组北京雪花、广东科龙，双方共同认识到在经济全球化不断深化和全球进入网络化和信息化的阶段，企业不能再靠单打独斗，必须用开放式的心态来推动企业增长，从竞争走向合作来求得新发展，由此双方的国际化进程都会缩短，并且快速见效。
多品牌运作待考
目前海信集团旗下已拥有科龙、容声、海信等三大品牌，产品涉及空调、冰箱、洗衣机等三大产品线，现在又与惠尔浦合作成立新公司，海信怎么处理在市场竞争中与惠尔浦的关系，将给管理带来一定难度。“未来海信应根据科龙、容声、海信、惠而浦四大品牌特点生产差异化产品，利用其功能和性能的特点引导市场走向细分。” 中国家用电器营销委员会副理事长洪仕斌说，“此外，未来海信集团如何解决新公司与海信间的人员、品牌和企业文化融合这些难题，远远比财务、股权和采购方面的整合更困难。”
洪仕斌表示，新公司如何充分发挥两家公司的协同效应，以及与现有产品形成明显区别将是未来合作道路上最大的挑战。目前世界上很多白电巨头旗下均有多个品牌，对于海信而言，学会如何进行多品牌运作是其国际化进程中的必经之路。
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海信白电发展路线图
1996年，海信以变频技术高起点切入空调行业，并获得了快速发展。
2002年5月，海信收购了北京雪花冰箱55%的股份，成立了海信(北京)电器有限公司，由此切入冰箱领域。
2004年11月，海信收购南京伯乐冰箱公司，进一步拓展了冰箱产业。
2005年，海信空调与浙江先科合资设立海信(浙江)空调有限公司，控股51%，这使海信在青岛之外有了第二个空调生产基地。
2006年12月，海信成功收购科龙，完成空调和冰箱的产业布局。
2008年4月，海信与惠而浦成立合资公司，高调进军洗衣机行业。
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