尽管中兴通讯（000063.SZ，下称“中兴”)2007年取得了年收入近50%的增长，但中兴董事长侯为贵心中想的却是2008年。
因为，2008年对中兴来说，将是一个历史性的转折时刻——2008年中兴的合同销售额开始冲刺100亿美元的目标。
来自中兴内部报纸《中兴通讯》第316期的内容显示，侯为贵和中兴总经理殷一民在公司2008年经营工作会议上的讲话已经明确提出了2008年冲刺100亿美元的经营目标。
“2007年中兴合同销售额已经达到70亿美元，所以100亿美元合同销售额对公司来说并不是一个天文数字。”中兴手机事业部品牌管理部总经理王勇在最近的一次媒体联谊会上透露。
“虽然公司去年财报显示的营业收入不到350亿元，但这其实是统计口径不同而造成的，比如签了合同没有发货、半年没有收到回款要财务计提等。”王勇说，“正因为这个原因，中兴与华为的营业收入是有一些差距，但并没有外界想象的那么大。”
中兴无线产品经营部一位中层向《第一财经日报》透露，无线和手机产品收入的快速增长将成为中兴实现100亿美元合同销售额目标的主要支撑。
突破防线的利器
“去年爱立信退出了中国的CDMA市场，我们全面接管了爱立信在中国的CDMA市场份额。”上述中层表示，这一项目涉及CDMA基站数量在9000个左右，中兴将负责升级爱立信在中国的CDMA网络，也使得中兴在中国CDMA的市场份额上升到32%。
该人士还透露，最近中兴与香港流动通讯(CSL)公司（澳洲电讯旗下子公司）签订了一个网络搬迁合同，搬迁了诺基亚在香港现有的2G和3G网络。
内部人士透露，中兴取得这一合同还另有两个原因：一是中兴在去年已经向澳洲电讯提供了超过80万部WCDMA手机，二是原供应商响应速度太慢。而这一项目的成功，也被中兴内部视为3G项目里程碑，因为这说明世界项级运营商开始接受中兴首创的软基站技术。
而这仅仅是中兴突破外资巨头防线的冰山一角，快速定制和快速交付是中兴突破防线的两把重要利器。
“在巴基斯坦，中国移动要求我们8个月交付2500个基站。印度BSL要中兴3个月内交付3900个CDMA基站。其实在这些艰苦的地方交付基站是非常困难的一件事。”中兴一位中层指出，快速交付和定制能力得益于中兴的项目管理、工程外包，以及在国内的施工和研发实力。
“目前中兴在全球已经交付了4.1万个基站，在交付高峰期，我们每月要交付800个基站。”该中层说。
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