中国电子信息产业集团公司(CEC)与中国有线电视网络有限公司(以下简称“中国有线”)三年多的恋情即将走到尽头。
记者从北京产权交易所获悉，CEC近日在该所挂牌转让其持有的中国有线45%股权，挂牌价为4.5亿元，这一价格与2005年3月其入股中国有线时的价格相同。
不过CEC却给意向受让方设定了较高“门槛”：意向受让方应为国有企事业单位或国有控股企业，其注册资本金不低于10亿元，连续3年主营业务收入均不低于10亿元；意向受让方承诺在取得标的企业股东身份后3年内，对标的企业新增投资人民币20亿元，以保持标的企业主营业务在同行业的竞争能力。
业内人士评价，CEC以保本价转让中国有线，可见其急于退出的心态。而上述令人望而生畏的条件，显然不是急于脱身的CEC主动提出的，而应该是被转让方中国有线心目中的新意中人。
广电总局有关人士表示，按照上述条件，中国有线目前的大股东中央电视台将是最佳的选择，其持有中国有线55%股份。不过，要央视未来3年对中国有线新增投资20亿元显然难度比较大。
有线网络整合失败
1996年，原广电部网络中心贷款20亿元，用以整合国内分散的有线电视网络，并铺设长达4万公里的“干线网”；2001年，央视、四通控股等16家股东合资成立中广有线；2005年，CEC携4.5亿元现金参股中国有线。至今，广电总局整合地方有线广电网络的工作已经延续了12年，但实践证明12年的整合并不成功。
2005年3月，CEC 现金出资4.5亿元获得中国有线45%股权后，当时又向国家开发银行申请了200亿元的授信，承诺要向中国有线新增投资10亿元，摆出了大干一场的架势，当时还被看作是信息系与广电系少有的成功合作案例。
按照中国有线当初的想法，就是要借助CEC的技术和资金实力，打造一个类似中国移动、中国联通的全国性广电运营商。
然而，一切未能如愿进行。2005年7月20日，成立不到半年的中国有线和广电总局广播影视网络中心划归中央电视台管理，最初的中国有线管理层全部撤换，包括来自中国国际广播电台的董事长李丹、陈晓宁等人，中央电视台台长赵化勇，以及中广有线董事长、中数传媒总经理沈向军则出任中国有线的董事长和总经理。
当时担任中国有线监事会主席的CEC总经理杨晓堂，以及担任中国有线副董事长的CEC总经理助理、规划部总经理王海，也相继离开了中国有线。
中国有线内部人士告诉记者，“从那时起，CEC就再没有新的投资进入，最初许诺的10亿元投资实际只到位4.5亿元，而且国家开发银行的贷款三年来也没有真正使用过。”
CEC管理层的退出让中国有线的整合业务也陷入了停滞，除了2005年完成了海南广电有线网络公司的整合外，在对其他省市级有线网络公司的整合上一筹莫展。截止2007年，中国有线控制的有线电视用户只有不到100万户，即使加上中广有线在浙江、江苏等地拥有的300万户用户，其用户总量不超过400万户。
“中国有线一直急着要整合全国的有线网络，但时机对不对？是不是该这样去整合？”有业内人士告诉记者，该公司这些年不停地换名字、换角色、换业务，无非是想给自己揽点活儿做，挣点儿钱花。
记者得到的最新数据显示，2007年中国有线主营业务收入2.04亿元，亏损2786.26万元，这一业绩与销售收入超过10亿元的歌华有线、东方有线等相比显然存在不小的差距。
“国家队”在有线电视网络的整合方面彻底输给了“地方诸侯”，而且这些已经上市的地方诸侯依然在通过资本手段扩张地盘，2007年东方有线已经开始参股陕西的广电网络，歌华有线则收购了廊坊有线。
CEC意图“全身而退”
当初CEC入股中国有线有着自己的想法，那就是看好有线数字电视的盈利前景和配件市场，并希望能够在手机、电脑、芯片等信息产业传统的业务外，再拓展有线数字电视产业，特别是拓展数字机顶盒等新产业。
然而中国有线最初的有线网络的整体规划显然无法实现，而且在中国有线中，CEC不仅缺乏真正的控制权，而且还面临新的增资压力。
广电总局广播影视网络中心有关人士告诉记者，CEC在入股中国有线后发现，广电总局的干线网只注入了1/6，当时评估其价值达5.2亿元，占股比例为52%，如果再注入其余干网资产，那么广电总局在中国有线的控股比例将提高到80%以上，而CEC将只剩下15%左右。“CEC要想维持45%的比例至少需要再注资20亿元，显然这是当时CEC不愿接受的条件。”
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