2008年两大联盟之争进入收官阶段，内容商与零售商的突然倒戈加快了BD联盟胜出的步伐。2008年1月4日，华纳兄弟公司宣布今后只发行蓝光DVD，2月沃尔玛决定在其4000家美国连锁店只销售蓝光DVD。2008年2月16日，东芝宣布放弃HD DVD格式，这标志着HD DVD联盟宣告彻底失败。
两大联盟竞争启示
技术的研发与创新是产业联盟形成的原动力。产业联盟在创立之初，大多是以技术的研发、创新和推广为原动力的。随着技术的发展和产品化，产业联盟开始不断壮大和发展。到产品的市场化阶段，联盟的规模和范围扩展至整个产业链的各个环节甚至边缘组织。
以BD联盟为例，在索尼公司推出BD技术之后，得到了飞利浦、松下公司的认可和支持，进而9家公司共同发布了BD技术标准。随着技术的进步，三菱、惠普、戴尔和TDK加入其中，共同成立了蓝光光盘协会。而在产品的市场推广阶段，迪斯尼、20世纪福克斯等内容提供商和沃尔玛、百思买等零销商的加入，使BD联盟得到了空前壮大。
对资源的整合能力是产业联盟的核心竞争力。BD联盟最终能够取得成功最重要的原因之一，就在于借助其出色的营销手段有机整合了各方面的力量。索尼是好莱坞片商哥伦比亚和米高梅的幕后老板之一，通过对资本的控制与渗透，扩大了BD技术在好莱坞的影响力。BD技术在防盗版、保护知识产权方面的努力，又赢得了众多好莱坞电影公司的支持。最终，沃尔玛等零售商的加入使BD联盟的资源整合达到了极致。
产业联盟的动态特征使产业联盟的竞争具有明显的不确定性。随着产业联盟力量对比的变化，联盟的成员会有突然的改变。而这种改变往往会对产业联盟的竞争格局造成颠覆性的影响。HD DVD联盟的发起者之一NEC（日本电气股份有限公司）旗下的NEC电子2005年倒戈支持BD标准；好莱坞的派拉蒙公司一直是“典型的两面派”，态度摇摆不定；BD联盟的LG于2007年1月发布首款BD/HD DVD全兼容光驱；2008年1月，华纳兄弟的转变，则对HD DVD联盟造成了致命的打击，加速了两大联盟竞争的落幕。
产业联盟的胜利是一个团体的胜利而不是哪一家企业的胜利。以索尼为代表的BD联盟在高清DVD标准的竞争中取得了胜利，但并未使索尼公司获得更多的利润。在过去DVD标准竞争中，虽然索尼标准最后败给了东芝标准，但是在DVD专利里，索尼还可以占20%的专利，仍然有较大的利润空间。而这次在高清DVD标准竞争中，尽管BD联盟最后击败了HD DVD联盟，但在高清DVD专利里索尼所占的份额并没有比在标准DVD中多，这带来的是所有BD联盟成员的共赢。
产业联盟背后的资本力量决定产业联盟的竞争不会旷日持久。产业联盟的竞争是技术标准的竞争，更是其背后巨大的利润空间的竞争。在当前资本市场全球化的大趋势下，资本在全球范围内优化配置。不同的产业联盟之间的资本也会相互渗透。资本掌握者当然不愿意看到，由于联盟竞争所带来的效率降低和资源消耗。这在东芝公司宣布放弃HD DVD事业之后其股票价格不降反升中可见一斑。
当前，一个以产业联盟为竞争主体的时代正在向我们走来。只有积极提升联盟的核心竞争力，才能取得市场的主导权，才能在竞争中取得胜利。
(责任编辑：孙莉)
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