以向传统行业提供电子销售渠道为特色的电子商务企业——中国网库欲转让其20%股权，转让金额涉及数千万美元，目前已有多家海外风险投资机构有意购买。但公司董事长兼CEO王海波表示，虽然风投争相示好，但自己更希望与传统大型零售企业就股权转让达成协议。
分析人士据此指出，电子商务模式历经了第一代商业资讯和信息服务的“阿里模式”、第二代行业电子商务网站的“PPG模式”，第三种模式——同时拥有信息平台和经销渠道的电子商务模式开始受到投资界追捧。
风险投资看中“细分B2B”
“细分B2B”是目前流行的一种电子商务模式。在电子商务产业链中，可以细分原料商、制造商、分销商和零售商(4B)，这四个细分团体中的任何两者都可以组成一组商务关系，而针对分销商和零售商为主搭建的电子商务模式，以直接面向买家和消费者的“垄断优势”占据了传统行业的出口，因而成为电子商务模式中的新星。
值得注意的是，这种模式从诞生以来经历了起起伏伏，终于走出了低谷，不仅获得了风险投资的青睐，而且也获得了不菲的收益。
近两年来，互联网行业整体获得的风投一直呈下降状态，然而电子商务领域所吸引的风投不仅集中度提高，而且所获得金额也呈现逐季上升趋势。CNNIC互联网发展研究部分析师杨志翔指出，VC的投向很大程度上反映了业界对不同细分领域发展前景的态度。
《国家十一五电子商务发展规划》起草人赵廷超博士表示，“由于4B电子商务巧妙细分了传统产业链，打通了上下游之间的直接网上生意平台，有望产生400亿美元的市场容量，各地渠道代理商也有望通过4B电子商务获得快速的财富积累效应。”
中国零售服务以及针对零售服务商的供货企业(即渠道商)是生产制造企业数量的近100倍，中国现有的零售服务行业供货企业超过500万家，零售服务企业超过100万家。按每家企业交纳2000元B2B平台服务费计算，这将是一个足以产生1200亿元价值的市场。由于资源的垄断性，很少有B2B公司染指这个新型市场，未来市场空间巨大。
资本纽带“套牢”渠道
中国网库就是这样一个电子商务企业，其主要的盈利模式是向注册会员收费，其优势在于掌握了地方渠道资源。
据介绍，中国网库成立8年以来，累计有23万会员，到现在为止，有超过40%的活跃付费用户。2007年中国网库的总营收为2亿多元，但利润率远低于阿里巴巴集团。王海波表示，希望未来能将利润率提高到25%，并将其中的80%作为对市场渠道的扶持利用上。
中国网库目前在各城市拥有120余家渠道合作伙伴，这些伙伴以地方行业网站平台为纽带，将超市、餐馆等众多的实体门店整合到网上，形成了一条通畅的“虚拟流通路线”。例如，中国网库与齐齐哈尔某农贸市场合作成立农贸交易网，会员可以优先向该农贸市场供货，受到本地农副产品加工企业的欢迎，获得的会员收入也由两家共同分成。
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