国内手机厂家日子不好过，这已经不是什么新闻。作为国产手机的领军人物之一，波导去年不仅销售额大减，同时亏损达5.9亿元。联想到国内其他手机厂商在业绩上的“集体不作为”，在我看来，问题的原因是手机厂家在战略层面的集体无意识。
以波导为例，波导近10年的发展史，基本上就是一个机会型的增长史。1997年，波导的销售额是4000万元左右，2003 年首次突破百亿，而到2007年却又下滑到45亿。这种过山车式的业绩曲线，基本代表着中国手机厂家的典型发展历程。
当中国成为世界上手机用户第一大国时，中国的手机制造商却似乎陷入了集体衰退的“泥潭”。
国产手机的辉煌：昙花一现
波导的10年发展，大致可以分为三个阶段。
第一个阶段是从1997年到2001年。其间，波导的销售额从4000万元增至20亿元，完成了从寻呼到手机的产业转移。这是一次很自然也很成功的战略转型。波导抓住了手机国产化趋势，走上了增长快车道。
第二阶段是2002年到2004年。波导用了3年时间，销售额从2001年的20亿元，增长到2002年的63亿元，2003、2004两年更是突破百亿，一举登上国内手机大王的宝座，达到了波导发展史上的巅峰。
第三个阶段是2005年到现在。2005年，波导销售额为90亿元，但利润却巨亏4.7亿元，下跌的速度之快，前所未有。2006年波导勉强赢利，但2007年又再度巨亏。
波导的10年三部曲，清晰地诠释了国产手机的发展历程。波导的第一阶段，是国产手机的崛起阶段。在这一阶段，跨国手机巨头开始对手机的产业链做战略调整。他们意识到，不可能同时占领手机的高端和低端市场，于是决定出让低端市场。
国产手机的辉煌时期应运而生。波导、海尔、TCL、夏新、东信等等，基本上是在一夜之间崛起。
波导的第二阶段正是国内手机厂商的黄金时代。通过产品的外形设计、快速的产品款式更新与低价，国产手机实现了发展的顶峰。也正是在这一阶段，国内的一些厂商甚至开始兼并一些跨国公司的手机业务，如波导与法国萨基姆的合作，TCL兼并阿尔卡特的手机业务等。
但中国手机的胜利没有持续多久，跨国公司就开始反攻了。这一阶段是从2005年开始的。他们通过提倡手机的拍照与娱乐功能，实现了所谓的技术领先，典型的是索尼爱立信与诺基亚的音乐手机。
对国内的手机厂商而言，这并不是一场全无胜算的战斗。拍照和音乐功能的技术，并非跨国公司的专利，国内的手机厂商一样可以买到。但当跨国公司开打“技术牌”时，国内的手机厂商却失去冲锋的能力。
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