【赛迪网讯】“中国移动未来需要的是互联网的疯子。”中国移动总裁王建宙的这句话充分表明了中移动对互联网的渴望。

毫无疑问，3G时代的到来已经正式拉开了移动通信行业“互联网化”的序幕，虽然从口头上而言，通信行业与互联网应该叫做融合。但是，面对活力四射的互联网，面对不断下滑的ARPU值，通信行业究竟有多少把握不被互联网洪流裹挟其中？

带着盔甲的拥抱

“每次我们看到QQ的数据时，都会从心里羡慕。”一位中国移动负责飞信的人士向《通信产业报》记者表示。相比于占据即时通讯市场八成份额的腾讯，飞信的表现显然无法企及。

但是，中移动的仍然足以引起所有人的关注。

“对于任何一个互联网企业而言，中国移动都是不容忽视的。”国内一位知名企业的市场总监向《通信产业报》记者表示。

这是一对相互恐惧的合作方。而恐惧的根本原因在于不了解。

当一只大象闯入了森林，虽然它并不知道已有道路在哪里，却并不妨碍它开辟出一条属于自己的道路。中国移动就是这样一只“大象”，对于中国移动“触网”，国内互联网业界都有一种恐防中国移动来“抢地盘”的担忧。中国移动总裁王建宙曾经做过一个对比：美国最大的电信公司at&t的市值2400亿美元，最大的互联网公司Google的市值超过1570亿美元，两者之比是1.6∶1；而中国最大的电信公司中国移动，市值超过2000亿美元，最大的互联网公司腾讯市值是60亿美元，两者之比达到32∶1，其中高下立现。千橡集团董事长陈一舟在接受《通信产业报》采访时表示，面对中国移动的进入，校内网的选择是成为一只“刺猬”，保护好自己的领地。

势不可挡

但是，从另一个层面而言，中国移动进入互联网却势在必行。

目前，运营商普遍存在话音业务收入所占比例过高的情况，其中中国移动话音业务收入占其总收入的73%。据业内人士介绍，在如今以语音收入为主的盈利模式下，中国移动虽然仍能够至少维持5年的较高速的增长，但5年之后如果盈利模式没有变化的话，则必然陷入滞胀甚至衰退。

正是在这样一种不可逆转的趋势的裹挟下，中国移动开始了对互联网的探索。

与传统的电信经营模式相比，互联网以免费为基础，通过第三方赢利的模式显然更受欢迎，“互联网商业模式对传统电信业深远的影响在于其免费的模式破坏了电信业固有的商业模式，改变了消费群体的消费习惯。”一位业内人士表示。正是互联网先入为主的免费商业模式已经让运营商在推广无线邮箱、无线聊天、VOD视频点播等业务时遇到了很大障碍，迟迟无法形成规模化发展的局面。

但是，对于运营商而言，设置障碍，进而阻止互联网的入侵显然难以奏效。以Skype为例，它的普及让全球运营商的国际长途业务损失惨重。“无论是最终沦为通道，还是掌控全局，中国移动都必须面对互联网的扩张。”

对于中国移动而言，尽管今天依然拥有着的利润率，但是其超过4亿用户已经没有多大的提升空间，加之不断下滑的ARPU值，中移动面向互联网的转型并没有多少回旋空间。

因此，面对完全不同的互联网商业模式，中国移动的众多举措已经表明了它的态度——融入其中，并成为核心。

“率土之滨，莫非王臣。”《诗经》中的这两句话无疑是中移动今日地位的显示，“率土之滨”所指的正是能够划分国土的河流，而这正是中国移动今日诸多举措的用意所在。

中国移动：合纵连横下的盟主之路

3G前夜，无论是中国移动还是下游厂商，目的都是要提前占领移动互联网的入口。

与2G时代与联通的“双寡头”市场不同，在未来的无线互联网市场，中国移动面临的将是群雄逐鹿的格局，把握住其中的合纵连横，将原有的对产业链的全盘控制转化为入口的掌控无疑是其中的关键。

“我们不会关上大门，我们不会说，只有移动梦网可以上，其他的通道都掐断，我们不让你们进来，我们没有这个想法。但也并不是说，你发展你的业务，我们提供管道，我们不想沦为‘管道’。”正是中国移动王建宙的这句话让所有人明白了中国移动传统姿态的转变，并不只有独立WAP，一瞬间几乎所有的合作伙伴都开始感受到中移动的热情。

而中移动在互联网四面出击的目的，显然并不仅仅是避免沦为通道。

卡位互联网

不久前，中国移动推出了其全新的业务平台DO平台，据了解，DO平台将采用短信代计费的模式对下载用户进行扣费，平台现在支持的产品包括铃声、图片、主题、视频、电子图书包，未来还会支持更多的服务。此前，上述增值业务产品主要由SP提供并放在移动梦网上，由梦网进行推广并结算。但新的DO平台能将增值业务放置在独立WAP网站上，并对其进行计费，并与合作方分成。

“中国移动增值业务政策正在发生重要变化。”3G门户总裁张向东向《通信产业报》记者表示。而类似的政策则在今年下半年频频出现。

8月，中国移动下调手机电视的流量费用，新的资费标准1分/M仅相当于原有资费的1/3000。更重要的，央视、上海文广等广电巨头成为中国移动的同盟军。

9月，13款手机网游上线中国移动手机网游平台。

10月，中国移动确定了新的百宝箱考核方式，其中的“精兵简政”宣告了中国移动已经意识到了百宝箱的问题所在。

11月，DO平台上线……

也许更多的人愿意将上述举措看做中移动对于电信重组后市场环境变化的被动应对，但是从更长的时间段来看，中国移动布局互联网也许早已开始。

此前，中国移动总裁王建宙就曾表示中国移动需要招聘更多的互联网疯子。

2003年年底，中国移动就已经成立了IM(即时通讯)虚拟小组，并推出了飞信。截至2008年9月，飞信的同时在线用户数量已经超过100万。2007年年初，中国移动又从深圳华亚和讯公司买下了139.com域名，发展自己的邮箱业务。

在自力更生的基础上，借势同样是中国移动的选择。

早在2006年年中，王建宙在与新闻集团董事长兼CEO鲁伯特·默多克(RupertMurdoch)会晤后，达成了中移动收购新闻集团持有的部分凤凰卫视股份的决定。

作为非上市公司，收购中国移动(香港)集团有限公司并无披露信息的义务。但是，中国移动对于“联姻”凤凰卫视的宣传却表明王建宙的态度，这次合作的关键之处在于“在电信与媒体逐步融合的今天，中移动做出了一个重要的决定和选择”。