【赛迪网讯】有的企业正处于高速成长期，由于成长速度与管理的速度不协调导致“管理落伍”，利用ERP补齐管理中的“短板”，有的企业原有基础并不差，实施ERP是为了追求管理的“精益求精”。但是，国内许多企业对ERP又爱又恨。爱得是ERP代表着一种先进的工具，能为企业的发展提供动力，而与此同时，企业不得不面临失败率居高不下的困境，甚至更可怕的是，上个ERP，居然差点让企业破了产……
“良方”变“毒药”
博科资讯实施顾问经理吴清华讲述了他曾经服务过的一家企业客户实施某厂商ERP产品的悲惨遭遇，并咨询他是否有什么好方法帮他的ERP项目重新起航。
该名客户告诉吴清华，他们是一家服装企业，公司规模不大。08年初，公司上了ERP系统，一开始感觉挺好，可是当他们往系统里做数据的时候，才发现有太多和他们业务不一样的地方。
刚开始他认为这些问题业务部门克服下应该可以解决，可是不到一个星期，各个部门都开始抱怨系统太烂，无法使用，要是强行用的话业务就没办法运转，甚至瘫痪，整个企业将会面临库存积压，资金周转不灵。如果长此以往的话，企业很有可能就此破产。
俨然，ERP在他们眼里简直就是“毒药”。
“食之无味，弃之可惜”
中国ERP案例成功的有很多，但失败的案例比比皆是。河南许继的失败案例就是这么多年来ERP失败案例中较为知名的。
1998年初，河南许继集团采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP。从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。
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