曾经风光一时的电视购物领域巨头七星购物(00245.HK)如今风光不再，日前其发布的2007年度年报显示，去年亏损达3.8亿港元，中国电视购物“拐点”隐现。 昨日，七星购物方面表示，出现亏损是此前收购所致的非经营性亏损，考虑到未来发展，七星购物拟今年首先以上海为试点，转型电视、网购和邮购结合的“空中卖场”新模式。假如新模式获得成功，七星购物将成为“空中的沃尔玛”。 2006年，七星购物借壳蓝顿国际在香港上市，去年上半年，其销售收入约为4.14亿港元，净利润约4329万港元。有数字显示，近几年，七星购物和在纳斯达克上市的橡果国际几乎占据了中国电视购物行业约30%～40%的市场份额。 由于七星购物的亏损数字，其股价近期也一度跌入低谷。对此，七星购物方面有关人员告诉《第一财经日报》，对于今后的经营，仍有信心。据悉，七星购物曾经先后并购过TopProLimited、骏超以及上海佩莲商贸，有消息称，鉴于中国电视购物行业经营环境逆转，其已决定对此三家企业作商誉减值拨备。 谈及七星购物下一步的发展，有关负责人表示，其将考虑今年以上海为第一个试点城市，进行从电视购物到结合电视购物、网购和邮购为一体的“空中卖场”模式的转型，首先会以手机以及部分IT类产品为主，做多渠道空中销售，假如新模式获得成功的话，将会向全国推广，最终的目标是希望开创零售新模式，成为“空中的沃尔玛”。 记者在采访中了解到，目前，七星购物的网购产品以及电视购物产品有部分重合，相比之下，其网购的产品种类范围更广，涉及电子、家电、服装、箱包、家居、美容、饰品、玩具、珠宝等，此外其还特别推出了奥运主题授权产品。而七星购物新开辟的邮购则通过DM刊物进行推广，为了招揽客户，七星购物还特意推出了分期付款服务，产品涉及手机、IY类、珠宝和玩具等。 目前电视购物企业在经营模式上分为几类，七星购物是以购买电视广告时段进行销售运作，其产品讲究新、特、奇，一般以购买电视低价“垃圾时段”广告为主，而快乐购物等则是依托电视台背景，以制作节目的模式运作，其产品就是普通的百货，且由于其依托电视台存在，所以在媒体资源方面较有优势。 业界认为，去年对于电视购物类企业整体而言还是业绩较好的一年，但是竞争也确实存在。随着各类电视购物企业的增加，电视台广告时段成为有限资源，电视购物企业去年电视成本上升30%左右，加上物流送货等成本，使得七星购物这类企业颇感压力。因此，橡果国际也开始向集合电视、网络和目录等渠道发展，谋划成为跨媒体新型零售企业。业界指出，此次七星购物亏损虽然确有非经营性理由，但其转型多渠道“空中卖场”的策略也折射出行业竞争压力越来越大的事实。 标准之争升级 民营公司新岸线居然跟广电总局翻脸了，掐架了。广电部门本来正埋头搞着自己的手机电视标准CMMB，据说已经有上百家企业参与到产业链里面来；广电方面也雄心勃勃地计划着，奥运会期间有37个城市可以提供移动多媒体广播服务。谁曾想【全文】 广电不买账 北京奥运迫在眉睫，作为信息化奥运的标志性技术之一的手机电视国标却仍然没有定论。近日，从手机电视/移动多媒体国家标准专家评审组传出消息，经4月3日召开的专家评议组第六次工作会议确定，拥有自主知识产权的T-MMB系统已经被定为手机电视国家标准的“最终技术方案”【全文】 导读：近日，从手机电视/移动多媒体国家标准专家评审组传出消息，经4月3日召开的专家评议组第六次工作会议确定，拥有自主知识产权的T-MMB系统已经被定为手机电视国家标准的“最终技术方案”。然而，广电总局有关负责人立即表态，称不会采用新岸线的标准[全文] 手机电视国标再陷僵持 三部门展开博弈 [何必固守国标][合则两利分则两败][企业表示很困惑] · 手机电视国家标准混战：厂家谋定而后动 · 广电质疑T-MMB 手机电视标准之争再陷尴尬 · T-MMB暂胜出成手机电视国标 发展路仍漫漫 · T-MMB手机电视国标再陷尴尬 广电部门不买账 · 阵营争端再起 广电总局拒认手机电视"国标" · 手机电视国标遴选结果：新岸线T-MMB胜出 赛迪博客:手机电视标准--自己骗自己的故事 [两虎相争和为贵][将与奥运擦肩而过][标准谁主沉浮?] · Iphone革命，手机电视前路渺茫 · 手机电视，美丽的神话 · 同心不同命的手机电视 · 闲话手机电视标准的“名”和“利” · 莫让手机电视步上3G后尘 · 松散联盟与手机电视
曾经风光一时的电视购物领域巨头七星购物(00245.HK)如今风光不再，日前其发布的2007年度年报显示，去年亏损达3.8亿港元，中国电视购物“拐点”隐现。
昨日，七星购物方面表示，出现亏损是此前收购所致的非经营性亏损，考虑到未来发展，七星购物拟今年首先以上海为试点，转型电视、网购和邮购结合的“空中卖场”新模式。假如新模式获得成功，七星购物将成为“空中的沃尔玛”。
2006年，七星购物借壳蓝顿国际在香港上市，去年上半年，其销售收入约为4.14亿港元，净利润约4329万港元。有数字显示，近几年，七星购物和在纳斯达克上市的橡果国际几乎占据了中国电视购物行业约30%～40%的市场份额。
由于七星购物的亏损数字，其股价近期也一度跌入低谷。对此，七星购物方面有关人员告诉《第一财经日报》，对于今后的经营，仍有信心。据悉，七星购物曾经先后并购过TopProLimited、骏超以及上海佩莲商贸，有消息称，鉴于中国电视购物行业经营环境逆转，其已决定对此三家企业作商誉减值拨备。
谈及七星购物下一步的发展，有关负责人表示，其将考虑今年以上海为第一个试点城市，进行从电视购物到结合电视购物、网购和邮购为一体的“空中卖场”模式的转型，首先会以手机以及部分IT类产品为主，做多渠道空中销售，假如新模式获得成功的话，将会向全国推广，最终的目标是希望开创零售新模式，成为“空中的沃尔玛”。
记者在采访中了解到，目前，七星购物的网购产品以及电视购物产品有部分重合，相比之下，其网购的产品种类范围更广，涉及电子、家电、服装、箱包、家居、美容、饰品、玩具、珠宝等，此外其还特别推出了奥运主题授权产品。而七星购物新开辟的邮购则通过DM刊物进行推广，为了招揽客户，七星购物还特意推出了分期付款服务，产品涉及手机、IY类、珠宝和玩具等。
目前电视购物企业在经营模式上分为几类，七星购物是以购买电视广告时段进行销售运作，其产品讲究新、特、奇，一般以购买电视低价“垃圾时段”广告为主，而快乐购物等则是依托电视台背景，以制作节目的模式运作，其产品就是普通的百货，且由于其依托电视台存在，所以在媒体资源方面较有优势。
业界认为，去年对于电视购物类企业整体而言还是业绩较好的一年，但是竞争也确实存在。随着各类电视购物企业的增加，电视台广告时段成为有限资源，电视购物企业去年电视成本上升30%左右，加上物流送货等成本，使得七星购物这类企业颇感压力。因此，橡果国际也开始向集合电视、网络和目录等渠道发展，谋划成为跨媒体新型零售企业。业界指出，此次七星购物亏损虽然确有非经营性理由，但其转型多渠道“空中卖场”的策略也折射出行业竞争压力越来越大的事实。
