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投资中国,对于百思买来说是一种价值投资。
最近,百思买亚太区总裁兼首席运营官杨得铭再次向媒体表示:“百思买坚定看好中国家电市场的无限潜力。”并称,将集中精力于现有门店的经营巩固,继续“精耕”中国市场,确保每家门店的盈利能力。
百思买的长线有多长？一位接近百思买的人士表示,百思买今年仍保持谨慎开店的战略。与此同时,百思买也计划今年在中国新开7-12家新店,并希望未来5-10年使总店面超过百家。随着全球扩张的快节奏,百思买在中国的慢跑,似乎也已进入了快跑阶段。
长线
自百思买2003年进入中国市场,到2006年底在上海开出第一家门店,再到2008年,百思买开出第二家店——上海中山公园店,百思买这种不紧不慢的发展迅速一直令业界大跌眼镜。
国内家电专家刘步尘甚至专门刊文称,百思买是“蜗牛式扩张”,在中国已经失去发展的时机。2006年至2007年,国美、苏宁经历了年开店200多家的快速扩张时期,家电连锁店面延伸至城市的每一个角落。两家寡头的布局,更像是对百思买以及地方小连锁商的一次清洗。
但自2008年11月以来,百思买却频频出手,连开数家店面,到今年6月初,其自营店达到8家。而2008年至今,百思买在美国也连开200多家店面,被美国研究机构评为逆市操作的典范之一。
百思买前公关总监钱燕曾向记者表示,百思买坚持的是全球战略,对开店的要求有自己的一套评估体系,中国开店也遵守这套体系,并服从于全球战略。今年2月21日,百思买宣布以1.85亿美元的价格买下剩余的25%股份,完成对五星电器的独资,这较原定计划提前了一年。
烙印
百思买要用自己的模式在中国扩张,这是百思买进入中国时的宣言。百思买宣称,要“以顾客为中心”,“一站式购齐”。对于业界把百思买和国美、苏宁比较,百思买表示,百思买与国美和苏宁是“完全不同的卖场种类”。
这从上海百思买的布局也能看出端倪,百思买不仅在核心商业区设点,同时还试水生活社区。杨得铭称:“百思买每一家门店的产品采购定位均不甚相同,基于周边市场调查结果决定产品采购比例,唯一原则是强调以顾客为中心的区域产品'差异化’。”
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