【赛迪网讯】近日国际巨头IBM抛售长城国际一事，引起了业界一场浩大风波。无论结局如何，受伤的总是长城集团一方，而受益的则是IBM。在中国PC开放的第十个年头，这个曾经名噪一时、最为成功的中外合资故事，竟然以这样的方式，被蒙上一层厚厚的灰尘，多少有些令人叹息。
联系起其他国产PC企业最近的沉寂,人们难免疑问：中国PC业到底怎么了？
《中国电子报》6月29日刊文曾指出，中国PC品牌可能再次被国外品牌赶超，从而陷入“十年轮回”之中，似乎正在应验。对于中国企业而言，如何破解这一现象背后的“咒语”？中国PC在未来十年出路何在？这些话题显然有待我们深思。
今明两年：
国产品牌“尖峰时刻”
长城合资之路越走越窄，给我们带来一个强烈的信号———在我国加入WTO的第三年，国内企业的本土优势正在沦丧，尤其是体现在政策方面的优势，已经不再被国际巨头看重。长城与IBM的“美好婚姻”，以长城所占的股份越来越少而剧终，这是中国PC业的尴尬。
可以肯定的是，国内企业如果不能在实力上提升，合资之路将走入死胡同。
在市场表现方面，国产品牌也颇为不妙。据悉，目前国内PC(包括台式机、笔记本和IA服务器)市场联想依然处于绝对优势，占据21%的份额。但是增长速度最快的，却是紧逼其后的DELL、惠普和IBM。尤其是DELL，2003年销量增长63%，硬生生从方正手中夺走中国市场老二的位置,势头之猛可见一斑。
在亚洲PC市场，联想的优势也在遭受惠普的挑战。据Gartner和IDC的调查显示，两者的市场份额在伯仲之间。此消彼长的背景下，双方将在不久的未来见出分晓。
一些业内人士认为，从目前国产PC显露的疲态来看，今明两年将是国产厂商最为关键的时刻。如果不能扭转趋势，国产品牌将可能全面“崩盘”。而更多观点则认为，“崩盘”之说有点杞人忧天。但今明两年确实是国产品牌与国外品牌博弈的关键时期。胜负结局将在两年内决出。
国产厂商所面临的压力是来自多个方面的。固守传统的PC制造业，DELL如狼似虎，已经紧逼王座；向服务转型，IBM、惠普先行一步，占尽优势；向家庭综合娱乐转型，三星、索尼已占据先机；此外，由于受控于英特尔、微软，国产企业在核心技术方面也难有作为。
在这种背景下，不难理解为何国产厂商会在今年上半年纷纷做出战略调整。
4月1日，联想开始实行新的“三年规划”，对公司内部组织架构重新调整。在联想新的组织架构图中，业务结构由上一个“三年规划”中的六大业务群组减少为三个，分别是信息产品业务群、移动通讯业务群、IT服务业务群，与此同时，将原来全国负责销售的七个大区重新划分为东、南、西、北四个区，在此基础上进一步划分为18个小战区，进一步对渠道进行细化。“三年规划”的战略意图很明显，就是从过去三年的多元化战略中收缩，把公司主要资源集中于其主要业务上，以求巩固和扩大现有的市场，保证公司的主要收入来源。
方正集团之后也宣布了巨大调整。此次调整的核心思路是，取消以产品线划分业务群的架构体系，取而代之是按照销售模式组合的全新架构。方正希望借之进一步扎根用户，强化专业化销售，淡化产品在运营链中的主导地位。
无独有偶，4月26日，国内另一知名厂商浪潮北京公司也正式发布未来三年发展战略。浪潮北京表示，将集中力量于商用计算与服务领域，实现服务器、商用电脑和存储三大产业和谐发展的战略目标，取得与国外品牌相抗衡的实力。
归纳起来，每个厂商的动作无非包括两个方面：一是缩小产品线，集中资源于各自专长领域；二是深入拓展市场。随着大中城市的中高端行业市场已被各厂商瓜分完毕，谁要想获得更多的市场份额，谁就要必须抓住三、四级城市的市场。
未来出路何在？
中国企业和整个PC产业都在迷茫中寻找出路。针对众多企业纷纷转为保守的做法，业界人士指出，在当前形势下，国产企业不能冲动，也不要盲目保守，而必须在国际化、多元化方面以及3C融合大势下冷静布局，把握时机。
在国际化方面，我国企业进军国际市场的步伐一直没有停止，然而，他们的身影却总是踉踉跄跄，令人堪忧。联想作为中国PC业的领头羊，其提出的“国际化的联想”梦想一度鼓舞人心。但在今年，联想的国际化也不得不更加务实，而转向依靠奥运契机、渐步推进国际化的方式。
专家指出，联想的国际化之路尽管充满荆棘，但必须要顽强坚持下去。三星的国际化之路，就值得联想以及其他国内厂商学习。另外，家电企业海尔、TCL的国际化之路，也有不少可以值得PC企业借鉴之处。
多元化也是一个不堪回首的话题。数年前，众多PC企业大张旗鼓宣布进军软件、服务以及高端领域，但至今能收获的寥寥无几。方正集团最近的多元化，实质是在向PC外转移，这对于中国PC业而言更像“一声叹息”。联想、浪潮纷纷从多元化的扩张中缩回脚步，是当前形势下的明智之举。拿联想有关人士的说法就是，目前我国企业在多元化方面还缺乏充足的准备，如资金不足、业务理解能力不够、渠道覆盖存在缺陷等。
国产PC企业还必须面对的是，随着3C融合趋势的来临，家电企业正在向PC产业大力渗透。如果没有把握好这一潮流和机会，中国PC厂商将在未来的竞争中痛失先机。届时，别说与国外巨头对抗，就是与家电企业竞争，中国PC企业也不一定能笑到最后了。
中国企业内功亟待提升
无论是国际化、多元化，还是把握产业大势，都需要企业具备扎实的“内功”基础。然而，这也是众多国内企业难以承受之“痛”。
企业“内功”的不足，直接导致了企业在长期的国际竞争中难以保持稳定和持续发展。相比之下，国内企业更容易因为人事变革而动荡起伏，一个领导人的去与来，往往决定了企业的兴衰成败。而换成IBM、HP或DELL等国外巨头的话，人事变革导致“后遗症”的机会却微乎其微。无论多么出色的经理人来来去去，国外公司的步伐都不会因此而改变。两者之间的差异，可谓一目了然。
近几年，国内厂商因人事变动而元气大伤，从而败倒在国外品牌脚下，或者失去了追赶国外品牌的机会的不在少数：上世纪末曾辉煌一时的长城电脑，几年来人员变动如走马观灯，其市场占有率每况愈下；曾一度被誉为“黑马”的实达电脑，在多次人员变动后逐渐陷入濒临崩溃；方正科技今年发生的高层人事动荡，也使其PC业务遭受巨大动荡。
中外企业为何会有这样大的反差？易观总裁于扬对此深有感触。他认为，这主要是因为国产企业缺乏系统化能力———“和国外企业相比，中国企业可以做到战略趋同、产品趋同，也不缺点子、资金，缺的就是系统化的管理能力和执行能力。”他说。
这里所说的“系统化能力”是指一种企业综合素质，具备这种素质的企业可以不依靠某个人的意志，而能够通过一套端到端的、融合人、文化于一体的制度，保证企业稳定的运作。在他看来，国内企业在这方面的不足主要是因为时间和意识两个方面的差距。他认为，国外巨头在一个有着百年历史的市场经济环境中孕育而生，他们的体制相对成熟。中国企业要在短短十多年的时间中架构与国外企业一样的实力，显然是还需要时间的磨炼。
此外，国外企业管理意识要远远高于中国企业。国外企业基本采取股东利益与管理者利益分开的方式，各自权责因而显得明晰；国内企业则不一样：要么是国有企业，“所有者缺位”现象严重；要么是个人企业，所有者就是管理者，导致企业个人色彩浓厚。
“比作是摔跤手的话，国外选手能力平衡，不像中方有爆发力。但一旦国外选手坚持下去，最后输的总是中方。”于扬做了个形象的比喻。他认为：中国企业可以很容易在任何行业取得短暂的上风，但要坚持20年却很难。
至于如何克服这种不足，于扬并没有向记者开出药方。他只是强调说：“主要不是药方的问题，而是能否按时敷药的问题。”
（责任编辑：孙瑜）
