【赛迪网讯】《十面埋伏》刚刚首映，而在IT业界，跨国巨头早已“四面出击”。今天，你已经很难找到一家看起来有着清晰产品定位的跨国IT公司了，比如Apple，某种程度上它已经演变成了一个娱乐内容提供商；而自去年将“计算机”从公司名字中剔除以后，推崇直销模式的DELL公司被认为已经成为了一个运转在IT平台上的Wal－mart……
多元化酝酿IT新贵
作为世界上最大的打印机生产商，hp失去了一个重要的合作伙伴，而这个昔日的合作者与hp分道扬镳的真正原因就是它想瓜分1060亿美元的全球打印机市场——6月1日，DELL宣布将在今年年内进军包括中国、日本、马来西亚和新加坡在内的亚洲打印机市场。
事实上DELL的战略扩张显得无处不在，除了打印机外，DELL在硬盘MP3和LCD TV等几乎一切新兴的消费电子产品上都有投资，而DELL收购PalmOne进军掌上电脑市场的传闻也一度令业界感到一丝恐慌——DELL的组装车间正在变成一个超级市场，而DELL的经营作风与卖“海鲜”的商店一样追求时效。
与DELL的多元化方针有异曲同工的是Samsung，这家5年来快速成长的亚洲企业的综合实力已经在全世界占据了极其重要的地位，许多昔日的日本豪门公司，比如Sharp和Panasonic都已经被Samsung远远地抛在了后面。根据“商业周刊”对2003年世界百强IT企业的综合实力统计，Samsung虽然下落一位——由2002年的第一位落到了第二位，但是超越Samsung成为翘楚的正是DELL。
观察DELL和Samsung，它们的经营理念惊人的相似，那就是尽可能多地涉及一切看起来有增长潜力的领域，然而具体的运作方式又有着截然的不同：DELL总是试图收购和OEM，而Samsung的技术能力使它有可能尝试许多陌生的领域。作为市场型和技术型的代表，DELL和Samsung分别代表着目前最成功的多元化IT企业之一。
刺猬还是狐狸？
针对多元化扩张，有一段形象的比喻：所有的类似企业都可以被视为是刺猬或者狐狸——同时追求很多目标的狐狸虽然是狡猾的，但由于目的的杂乱无章而容易丧失方向；但刺猬却与之不同，虽然浑身长满刺，但是“穿透性的洞察力”使刺猬有比狐狸更宽泛的生存机会。这段暗喻针对的是两种不同的多元化企业，而是否有自己的核心竞争力是区分这两种“多元化”的根本依据。
Apple经常被用来作为“刺猬”派的典型代表，2002年以来Apple的多元化扩张是极其明显的。服装、汽车设备和教育市场领域都出现了Apple的身影。而Mac与ipod的分家也暗示着Apple坚持走多元化发展道路的决心——在Apple看来，ipod已经脱离了Mac等计算机平台而不再是一个纯粹的硬件产品了。ipod正在成为Apple身上最坚硬的那枚“刺”。
与Apple有着鲜明对比的是微软，由于受到官司的拖累，微软在今年第一季度的赢利比去年同期整整下滑了38%。某种程度上来说，这正是微软不计后果的四处扩张并树敌所致。与此同时，微软还准备在最近推出杀毒软件，这样的做法令许多业内人士感到难以理解，因为杀毒软件市场上的Symantec和PANDA等厂商的实力要强大得多，仅凭常规手段微软似乎很难与之抗衡；而如果微软决定把杀毒软件与自己的操作系统捆绑销售，那么它又将有因为“垄断”而面临受诉的危险。
一样土壤 两般收获
目前来看，IT领域内最有发展潜力的领域主要包括电脑及软件业、消费电子产品和通信服务业三大块，其中市场价值达到2250亿美元的消费电子产品的市场号召力显得最为可观，同时蜂拥而来的企业也最多，但是在如麻的竞争对手中，只有类似Samsung和Philips这样的公司能够脱颖而出。原因很简单，它们拥有绝对的上游资源，比如Samsung可以控制全球70%左右的闪存芯片市场，而这家公司在全球范围内的芯片应用也仅仅落后于Intel，这就使得它多元化竞争有了一个坚实的物质基础——实际上Samsung只生产芯片和显示器，它的其他产品只来自于核心技术的衍射，旁观者似乎有某种错觉。
与此同时，由于有能力涉足的公司越来越多，使得纯粹硬件生产的利润正在越来越薄，这也直接促成了众多传统的硬件公司试图转行成为服务商。其中做得最好的自然是在电子商务领域内独当一面的IBM，而近来DELL也有“软化”自己业务的尝试。另一方面，机械的资本运作已经被证明是很危险的，Intel就有一个很好的例子，它与AT&&T和IBM两家巨头在2002年合资成立的旨在扩展Wi-Fi热点业务的Cometa Networks由于资金短缺而宣告不再营业，这是最好的公司进入最好的市场但是遭受最彻底失败的一个前车之鉴。（上海 弯月）
DELL也做鼠标垫
多元化是本难懂的书
（责任编辑：孙瑜）
