【赛迪网讯】IC设计瞄准3C
2004年上半年的财务报告显示，芯片代工企业中芯国际新增加的15家客户中，有7家来自国内，这7家IC设计公司中包括5家家电芯片设计商、1家PC芯片设计商和1家通信芯片设计商。中芯国际的相关人士表示，因为看好国内电子产品市场的发展，中芯国际将把拓展国内客户作为今后的重点。
显然，快速增长的中国电子信息产品市场带动了中国IC设计产业的发展。据有关调查显示，中国IC设计业规模在2003年翻了一番，从2002年的21.6亿元增长到了2003年的44.9亿元，同比成长108%。
值得注意的是，越来越多的IC设计企业跨越了IC智能卡和低端消费电子产品芯片的生产阶段，进入到家用电器，甚至PC、通信等高端领域。事实上，在家电、PC、通信这些高端领域已经涌现了一批IC设计的明星企业，比如中星微电子有限公司，由曾在美国硅谷工作的邓中翰回国创办的一家多媒体芯片公司，提供PC、手机和数码产品的图像、音频解决方案，目前，该公司的多媒体芯片产品已经被联想、首信、TCL、三星、Logitech等国内外公司采用。2003年，中星微以1.6亿元的销售收入位列中国IC设计公司前10名。
国内巨大的电子信息产品市场和类似邓中翰的成功还在不断吸引人们加入这个行业，特别是一些在美国硅谷工作过的中国人，他们经过先进技术的训练，熟悉硅谷的商业模式，因为具有这些条件，他们在国内受到了各级政府部门的大力支持。这些海归派正在成为中国IC设计产业进军3C领域的一支中坚力量。
武平，3年前从硅谷回来创办了上海展讯通信有限公司，目前，他们已经推出了第2代、2.5代移动通信的SOC解决方案，2004年4月，展讯公司推出中国第一枚具有自主知识产权的3G手机芯片，业内人士认为，这有可能帮助我国突破3G通信产业的终端技术瓶颈。
业内人士指出，现在全球半导体业正处于“数字化的变革时代”，消费电子产品数字化、娱乐智能化和多样化将带来众多新兴的市场。比如数字电视、3G通信以及网络视频和数字音乐给中国的IC设计企业带来了新的发展机遇。
中国半导体行业协会预计以下产品市场将会给中国IC企业壮大的机会：数字电视和高清电视相关的编解码产品;与多功能手机和智能手机相关的应用处理器、图像处理器和基带;MP3和闪盘等与PC外设相关的新概念电子产品。
面临市场难题
但是，这些新兴的IC设计公司正面临创业初期的种种困境。首先是难以赢得用户的信任。
从美国归来的梁林博士，回到成都创办了成都威斯达芯片有限公司，并在电视图像处理芯片方面推出了“炎黄一号”WSC1115视频扫描格式转换芯片。梁林说：“这种芯片就是针对中国将由目前的模拟电视向数字电视过渡而量身定做的低成本、高清晰度TV用超大规模集成电路。”
他认为，这是一个很大的市场。“从我们前段时间出去考察的结果看，有不少公司，特别是新兴的公司，都面临着重新定位、重新洗牌的阶段。大的公司如果能保持技术的领先会更壮大，同时转型期也给了很多小厂商机会。现在做LCD TV的门槛比原来的CRT TV低得多。LCD TV的核心芯片就可以用WCS1115。”梁林说。
正如梁林所看到的一样，彩电整机厂商确实把技术突破的重点放在图像处理方面，青岛海信电器股份有限公司副总经理王俊昌表示，基于中国数字电视发展的现状，海信把数字图像处理技术作为重点突破方向。海信在上海有自己投资的IC设计公司。
虽然梁林认为将模拟信号通过数字化处理得到更清晰画面的技术拥有广大的市场，但目前他还没有找到很好的合作伙伴，国内彩电制造巨头如长虹、TCL、创维等企业都在使用美国公司的芯片，其中Genesis和Pixcelworks是最大的此类芯片提供商。彩电厂商认为自己没有理由采购一个新兴芯片公司的产品，因为他们的产品品质还无法让用户信服，在产品的稳定性、良品率等方面还存在差距，而且产品的性价比也不如国外著名公司的产品。
另外，梁林表示，由于国内整机厂商的技术研发能力落后，需要IC设计企业提供完整的产品解决方案，而这对于一个刚刚成立不久的芯片企业而言是难以做到的。
上海展讯通信有限公司同样面临产品商用产业化和拓展市场的问题。且不说未来产品3G手机芯片的产业化，就是现有的展讯GPRS手机芯片在国内市场的销售也不理想，原因几乎同威斯达一样。
展讯通信公司总裁武平认为，遭遇这种情况是正常的，因为手机制造商更信赖TI等国际知名公司的产品，尽管展讯的产品比TI的产品集成度更高，但手机制造商绝对不会冒险使用不成熟的产品。他说，年轻的公司需要时间来证明自己和建立自己的品牌。
进入数字电视和通信领域的IC设计公司还因为市场发展方向的不确定性，使他们面临资金的困境。比如说，由于WAPI标准的无限期推迟，在这方面投入前期研究资金的北京六合万通微电子技术有限公司就面临投资无法收回的危险。尽管这些公司可以从国家项目中获得研发经费，但这些资金无法弥补他们的投资损失。
尽管如此，武平仍然认为进军通信高端领域是中国IC设计企业的机遇，同时也是中国IC企业的责任。他说，正如日本、韩国把存储器做成世界一流一样，中国需要自己的拳头产业，而通信产业就是一个机遇。
准确定位至关重要
现在，问题已经摆到了这些冒险者的面前：如何才能够立足中国市场的“数字化潮流“？
海尔集成电路有限公司副总经理杨艳春认为，中国的IC设计公司要获取市场成功的第一准则是找准市场。他说，很多的海归派和国内研究单位的科研人员都是带着产品，依靠技术来强推市场，很容易受到挫折。
同时，他认为，进入市场的先后、产品的质量和服务都决定了公司能够走多远。杨艳春说，海尔4年前进入数字电视领域时，只有德国的ST和日本的富士通等少数竞争者，海尔依靠较高的产品性价比、良好的服务逐渐占领了市场。
他说，因为海尔的IC产品出来比较晚，可以节约一定的研发成本，而且国内的研发成本比国外要低得多，所以价格便宜，而且，竞争对手的开发工具系统的价格比较贵，一套大约要3万元左右，而海尔的只要1000多元；另外由于贴近国内市场，对市场的需求非常了解，国内企业对客户的反馈更为迅速。杨艳春说，海尔有一个芯片做了5个版本，尽量做到满足客户的市场需求，而竞争对手因为研发部门在国外，在国内的销售主要通过代理或者二次开发部门，因此对市场需求反应慢。
正因为如此，海尔的芯片在国内已经销售200万片，国内一些知名的机顶盒制造商都在应用他们的芯片，他们也在逐渐蚕食国外公司占据的市场份额。
杨艳春认为，国内企业最大的问题还在于开发管理和公司运营，没有经验不行，直接照搬国外经验也不行，这也是许多海归公司“水土不服”的症结所在。
而中星微的有关人士表示，中星微取得良好的成绩，与企业的市场定位准确、拥有自主知识产权的技术、积极参与国际行业技术合作等有关，另外与微软的合作关系也为中星微提供了有利条件。他也指出，国内在人才储备、政府支持力度等多方面具有优势，但企业还是需要在技术创新、产品创新和功能创新上下功夫。
对于武平来说，如何尽快获得订单才是最紧迫的问题，尽管他透露自己还有4亿元的资金流，不过在暂时无法获得大量订单的时候，展讯公司只能通过做一些无线公用电话业务获得收入，来支撑技术研发和提供客户免费试用的产品。（n102）
