【赛迪网讯】中国企业若要真正与国际跨国公司平起平坐，要打造国际化品牌，仅仅守住国内市场肯定是不行的，走出去是必然的选择。我们已经看到了一批IT企业迈出了坚定的国际化步伐。不论是在硅谷成立研发中心，还是通过资本运作打入世界市场，每一个脚印都那样清晰可辨。循着中国IT企业国际化路线图，我们可以一路感受他们在世界舞台长大的欣喜。让我们跟随他们的脚步回味那一段走出去的日子。

“企业要发展，就必须走多元化和国际化的道路，否则利润上不去，股东也不干。”——柳传志

联想，从奥运起跑国际化

有人认为：跻身奥运会是联想国际化的起跑线，换标是一个标志。其实早在此之前，联想已经开始为自身的国际化做赛前的准备训练。

1988年4月，成立“香港联想科技有限公司”。

1990年上半年在美国洛杉矾设立分公司，下半年在法国的德斯多夫设公司。

1992年初在美国硅谷设立实验室。

目前，联想在海外14个国家和地区建立了25个子公司，已经形成一定规模的国际销售网络。

“企业的国际化必须有清晰的占略思路和。”——魏新

方正，软件布局国际化

软件被方正作为国际化的“触角”，其他不占技术优势的业务比如PC等还没有被提到国际化的名单中。方正软件的全球化布局基本分为三个地区：亚太、北美和欧洲。方正电子的总裁任伟泉表示，从2002年开始在全球建立营销渠道。

“中兴海外市场的发展重心集中在发展中国家市场，如亚洲的印度、巴基斯坦，非洲的肯尼亚、刚果等。”——殷一民

中兴，紧锣密鼓国际化

中兴的CDMA网络设备已经在全球30多个国家得到规模应用，全球无线用户容量已突破1200万线，成为海外销售规模最大的中国CDMA设备厂家。在GSM设备上，中兴在2003年全年海外合同销售额达到1.5亿美元。

截止2003年底，中兴GSM设备已进入亚太、中东、北非、南非、欧州、拉美的20多个国家和地区，成为全球主流GSM设备供应商之一。

“全球化这条路一定要走，今天不走，明天也要走。”——李东生

TCL，“蝶变”国际化

近两年来，TCL的国际化受到越来越多的关注。

2003年5月，TCL收购施耐德。

2004年7月29日，TCL与法国汤姆逊合资组建的合资企业TTE　Corporation（简称TTE）在深圳正式挂牌运营。

2004年8月31日，TCL与阿尔卡特共同成立全球手机公司。

“要把华为做成一个国际化的公司。”——任正非

华为，国际化任重道远

1999年，在印度班加罗尔成立了华为印度研究所，目前已有700人的规模。研发投入迅速提升了华为的软件开发水平，成为国内唯一一家达到CMM5级认证的企业。2000年之后，华为又在美国、瑞典、俄罗斯建立了自己的研究所，通过这些机构引入国际先进的人才、技术，为华为总部的产品开发提供支持与服务。

在西欧市场，从2001年开始，以10G　SDH光网络产品进入德国为起点，通过与当地茂名代理商合作，华为产品成功进入德国、法国、西班牙、英国等发达地区和国家。

“我们中华民族也是优秀的民族，我们要么不干，要干就要争第一。”——张瑞敏

海尔，让海尔更高

在纽约的曼哈顿矗立起“海尔大厦”是一笔昂贵的投资，但当老外开始把“HAIER（海尔）”与“HIGHER（更高）”联系在一起，由海尔的国际知名度提升所带来的间接收益是难以估量的。海尔在短短的几年时间内就在全球建了13个工厂、18个贸易中心、产品出口100个国家和地区。

“在软件行业，我认为在中国也有可能出世界级的企业。中国的一些行业能够出一些世界级的企业。”——王文京

用友，国际化一定要争

去年11月，用友在北京、上海、东京三地研发中心于同日揭牌。用友的目标是在2005年成为中国软件外包领域前三强，2010年步入世界软件外包前20强的行列。

用友计划分三步来实现国际化，第一步是在本土增强国际化的能力；第二步是开展印度模式的软件外包业务，第三步是以香港为基地拓展亚太地区业务。

“国际化好比登山，要想国际化必须加强执行力。”——徐少春

金蝶，扬帆国际化

从1993年金蝶成立时的资本国际化，到1998年IDG风险投资金蝶，国际背景的股东为金蝶带来的很多国际化的思维、国际化的管理思想，促进了金蝶的发展。

金蝶的国际业务和国际化进程已经在务实的占略部署中取得实效。

2005年，金蝶期望能够成为具有国际竞争力的中国软件产业领导厂商，2010年将跻身“世界企业应用软件十强”。（n102）