【赛迪网讯】在众人眼里，踢足球靠的是“四肢发达”，搞IT动的是“头脑智慧”；足球与IT是风马牛不相及的两个行当。
足球的竞技是在球场上，IT的竞争是在市场上；一场足球比赛只有90分钟，时间是有限的，而IT的竞争却是持久的、长远的。
尽管足球比赛讲究的是过程，但是更看重结果；尽管IT竞争也强调结果，但是更希望稳扎稳打、步步为赢。
稳扎稳打、步步为赢，意味着是少犯错误甚至是不犯错误。但是，“智者千虑，必有一失。”再聪明的人，也难免会有“马失前蹄”的时候。这是真理，只要做事情，就无人能逃脱“犯一些小错误”。
在这一点上，足球场上的比赛与IT市场上的竞争是一脉相通，有异曲同工之效。不仅是足球和IT，在任何行当里做任何事情，也都是如此。
在足球比赛场上，进攻是为了多“拿分”，扩大战果，防守是为了少“失分”，减少损失。如果能做到少失分甚至是不失分，这在某种意义上说，也是一种胜利和成功的表现。所以，在足球赛场上，“防守反击”战术，也是竞技制胜的法宝之一，被多数足球教练员所推崇。
如今在IT领域，有不少企业都在喊“要把企业做大做强”。“做大做强”的震撼，说不上是如雷贯耳，也可谓常闻常见，令人兴叹。
“要做大做强”是一种主动出击市场的进攻态势，也是IT企业“积极进取”，为提高企业核心竞争力的一种努力，本无可厚非。但是，在这里不妨建议那些“要做大做强”的企业，在努力“做大做强”之时，也可借鉴和运用一下“防守反击”战术。
企业在参与竞争中坚持“防守”，目的在于减少失误和漏洞，少犯错误。在美国资深IT咨询专家Merrill R.(Rick) Chapman先生看来，“竞争的本质不是比强壮、比敏捷，更不是比谁聪明”，强调的是“比谁少一些愚蠢，少犯些错误”。
Merrill R.(Rick) Chapman先生把“犯错误”与“做事愚蠢”相等同，并没有骂人或损人之意，而是一种真诚坦言的表现：“失败与成功的差异似乎永远只有一个因素。这个因素就是愚蠢。”他认为：“较成功的公司比不成功的公司在大多数时间内所做的蠢事要少。”
同样是一位美国人叫Jeffrey Tarter。他经常公布100家最大的个人计算机软件出版商列表。在1984年的列表中，微软的年收入是5500万美元，位居排行榜第二位。到了2001年，微软的年收入达到了2,384,500万美元，远远高居榜首。其中，有一个十分有趣的现象，令人百思不得其解：除了微软以外，1984年前10名的其它公司均在2001年的前10名中消失了。
根据Merrill R.(Rick) Chapman先生的观点，这个答案极为简单：微软是惟一一家从未犯过致命愚蠢错误的公司。
竞争中没有常胜将军，更没有常胜法则。足球战术的“防守反击”，关键在于临场应变和发挥。但是，“少犯一些错误，少一些愚蠢”即是最好的“防守”，而充分利用对手的失误和愚蠢，就是最好的反击，更是一种进攻—胜利和成功的进攻。
还是用Merrill R.(Rick) Chapman先生的话说：“愿每位读者远离愚蠢！”（n102）
