【赛迪网讯】跨越2007年，我们看到的是一个正在发生深刻变化的大显。从完全“国有”到“股权多元化”的跨越，使大显的员工都领略到了企业的重大变化。如果说一年多前，大显人还在为希望翘首企盼着什么，如今大显人已经真实地触摸到了希望的降临。2007年，大显集团创造了历史上“两个过百亿”：首次突破销售收入百亿大关；股票市值翻番上涨，市值超过百亿。由此可见，在科学发展观的统领下，经过体制创新变革的发展，使企业浴火重生，焕发出虎虎生气，一个全新的大显正在中国的企业群中迅速崛起。
股权多元化改革大显浴火重生
对于任何一个企业来说，在其成长的过程中都会遇到成长危机。从2003年下半年开始，由于彩电的技术转型，大显在发展的路上遇到了前所未有的困难，急骤的市场变化、集团的资金制约，加之前期投资的项目正处于建设期，使企业整体经济运营受挫。一时间，方方面面众说纷纭，似乎大显濒于倒下的边缘，令人瞠目震惊。一连串的追问势所必然脱口而出：曾一度傲视群雄的大显到底怎么了？行业内外都在关注。
大显所面临的困境受到了省市两级政府的关注和重视，在大显走过一段跨越式的发展之后，针对企业面临的机制、体制、资金等诸多发展瓶颈，大显认为改革势在必行,否则企业必遭淘汰出局的厄运。于是对大显集团在危局中进行股权多元化改革成为不二的选择。
2006年4月18日，在大连市市委、市政府及市国资委的鼎力支持下，经过依法规范操作，大连大显集团实行股权多元化改革正式签署协议。在大连市国资委，来自北京新纪元投资发展有限公司、沈阳英特纳科技有限公司和北京金都房地产股份有限公司的3家战略合作伙伴的法定代表人与市国资委的法定代表人共同在《大连大显集团有限公司股权多元化改革协议书》和《大连大显集团有限公司章程》上签字。其股权多元化的改革，作为大连市国资委出资的国有独资公司的大显集团注册资本为5亿元人民币，占注册资本的50%，其他三方分别占据注册资本的20%、15%和15%，此举标志着大显走向历史上的一个新的转折点。
在签字仪式上，董事长刘秉强说，出资者到位，国资和民资的共同执政有利于建立真正的法人治理结构，不仅强化了企业的决策、经营与监督，使其更具科学化和程序化，同时将为我们树立科学发展观，提高驾驭市场的能力构建起一个更具活力的平台，为大显的发展赢得新的生机。
股权多元化改革的实施以及战略合作伙伴的引入，使大显集团断裂的资金链重获续接，特别是体制的转换为大显集团带来了经营模式的创新，在企业架构和产业、产品结构调整方面焕然一新，一是快速完成了改制的相关业务；二是成立了新一届的董事会，组建了集团新一届的经营领导班子，进一步完善了法人治理结构；三是对大显的发展思路、规划进行了充分论证；四是完善了经营管理机制；五是对扩大融资渠道等问题进行了深入研究。
伴随着大显体制改革的快速推进，投资者到位后，新任总经理代威在企业经营会上提出了“一个坚持，两个稳定，一个调整”的经营战略。“一个坚持”，就是坚持大显集团的主业发展，保留大显创造的中国乃至亚洲第一的优势产品产业。“两个稳定”，就是银行债务的运行稳定，利用自身优势，通过注入资金、资产的方式做好银行工作；另一个是大显股份运作的稳定，拓展新的投资领域，迅速提升其上市公司价值，达到股票上涨、增加市值。“一个调整”，就是要加快机构和产业调整，做精主业，强化管理力度，引进新优良资产项目。而贯穿始终的主线是坚持科学发展观，坚持以人为本，全面协调可持续发展。
正是在这一战略引导下，通过加大资本运作和产品结构调整等有效手段，使大显快速走出低谷，整体经济运行呈现出上升态势。2006年大显集团财务报表显示，全年累计实现销售收入95亿元人民币，绝对值同比增长6亿元；实现利润总额4626万元人民币，出口创汇7.18亿美元，绝对值同比增长1.34亿美元。而一个标志性的数据则是大显集团同比减亏7.55亿元人民币，仅此足以让大显人看到了国资、民资共同“执政”，精诚合作给大显的发展带来的曙光。
对大显实行股权多元化改革以来所发生的变化，大连市委、市政府的领导给予了充分肯定。大连市国资委领导几次来大显进行工作调研时看到大显的变化十分高兴，他们认为，大显的经验值得总结，对国有大型改制企业来说，大显可算是一个典范。因为大显的改制背景同其他一些企业不同，大显的改制是在特别困难的情况下进行的，如今在改制后很短的时间里，通过不断调整，不仅强化了集团的核心作用，而且资金链得到缓解，经济运行呈上升态势，企业的活力很快显现出来，这不能不说是一个成功。有领导说：“大显集团的改制，战略合作伙伴的选择是对的，大显是很有希望的。”
“华丽转身”构建四大业务平台
在大显发展的史册上，大连大显股份有限公司的发家至宝是“一管一枪”，后发展成为大显集团的核心企业，在中国上市公司中享有一定的知名度，曾两度被评为“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，是一家主要以生产加工电子零部件为主营业务的大型电子生产加工型企业，公司是国家计委批准的全国唯一的电子枪金属零部件及组装生产基地，国内产品覆盖率曾达40%以上，拥有东芝、日立、飞利浦等系列彩色电子枪用金属零部件共7个系列28种产品，曾经赢得“中国电子第一枪”的美誉，其精密轴产品被誉为“亚洲第一轴”。近年来，由于在电子行业市场上竞争日益激烈的产品更新换代速度的加快，公司的主要产品所在行业CRT彩电行业整体萎缩，导致了零部件业务收入大幅度减少，拖累了公司整体利润逐年下滑，因此如何培育新的经济增长点，实现可持续发展成为大显经营发展的现实课题。
2007年11月下旬，大显股份召开董事会，审议通过了资产重组和公司更名等议案，引起了社会各界的关注。此次公司重组的目标是通过资产重组、财务重组及业务结构的重新设计，将大显股份由单一性的电子零部件加工型企业，战略转型成为综合型公司。如今，大显股份已经变身为——大连大显控股股份有限公司(简称大连控股)，此举将在大显股份现有资产规模的基础上，构建“现代电子加工、房地产、金融投资和能源开发”四大业务平台，把大显股份建设成为“以现代化电子加工为基础，以房地产和金融投资为两翼，以能源开发和其他领域投资为价值增长点”的综合性的大型投资控股型企业。
战略转型，布阵四大业务平台，总经理代威提出的经营思路：一是把大显股份现有的现代电子加工平台作为公司平稳发展的基础，通过剥离不良资产，优化产品结构，提高经营管理效率，提升资产赢利能力；二是把房地产业务作为公司未来的价值支撑点，进一步加大投入，整合所有土地资源，实现可持续发展；三是把金融投资业务，作为公司未来价值的爆发点，平稳发展，稳健投资，以赢得丰厚的利润为前提；四是把能源开发业务作为期待的利润增长点，整合能源资源，加大开发投入，实现稳定收益。
大显股份的“华丽转身”，重新塑造了公司在资本市场的全新形象，其亮点频闪。按照代威的思路，公司未来将参照富士康等电子加工行业的发展模式，充分利用公司现代电子工业配套加工区域优势，打造东北地区的“富士康”。为改善电子加工业务的赢利现状，公司将逐步剥离业务呈萎缩态、赢利能力不强的资产，加大对赢利前景较好的精密轴和模具业务的投入，以大显精密轴公司为平台，着力发展汽车轴和工业异型轴的配套加工，通过优化产品结构、扩大产能、提高生产规模、创造规模成本优势，预计未来5年精密轴的产能规模提升后收入可达10亿元人民币，年利润可达5000万元人民币。
作为公司未来利润支撑的房地产业务，已彰显出良好的发展态势。公司控股的大连远东房屋开发公司和沈阳大显房地产开发公司，先后成功开发了远东小区、星光家园、锦绣小区等多个住宅楼盘，获得了较好的回报。沈阳瑞丰家园、世嘉星海一期等项目在2007年已竣工并销售良好，预计2007年将为公司上缴利润8000万元人民币。总建筑面积达19.5万平方米的世嘉星海二期，阳光波尔多、旅顺南路别墅区等规划项目也将于2008年陆续启动。
参股金融业是大显股份谋求转型的集中体现。公司对金融业股权的收购和置换，加大了投资力度，先后收购了广州凯源宏日建设投资有限公司持有的沈阳建业期货33.33%股权，加之前期大显股份已持有的沈阳建业期货66.67%的股权，合二为一，公司将持有沈阳建业期货100%的股权，实现了对建业期货的全部控制。同时，大显股份与控股股东大显集团签订了《资产置换协议》，大显集团将持有的大连华信信托有限公司的4600万元股权与大显股份模组厂的资产进行置换，使得大显股份持有华信信托股权达到1.2亿股，占10%，成为华信信托并列第一的大股东。此外，还投资4500万元人民币，持有通化市城市信用社股份有限公司9.12%的股份，并拟用自有资金认缴西宁市商业银行增资额5500万元人民币，增资完成后公司的持股比例占10%，将成为西宁市商业银行的第一大股东。
除此之外，大显股份联合大显集团、沈阳新思科自动化有限公司、大连大显网络系统股份有限公司和美卡斯工业投资公司共同投资1.8亿元人民币，成立了沈阳东海电子产业股份有限公司，通过购买银行出售债权的方式，重组原三宝电脑(沈阳)有限公司，其中大显股份投资6500万元人民币，占总投资额的36%。
纵观大显股份的转型，追求企业价值的最大化已得到了全面体现。一系列的资本运营措施的实施，不仅为大显集团带来了可观的经济效益，更为大显的未来发展奠定了坚实的基础。
“龙头”之变“龙尾”生机彰显
现代企业的战略管理倡导的理念是：没有一成不变的竞争战略。竞争优势和先发优势都是暂时的，你的优势、劣势随时可能因为对手的变化而发生变化，所以和对手的战略互动必须加快，竞争互动是制定竞争战略的决定因素。
大显在“变中求生存，求发展”，打破了过去静态的竞争模式。集团母体变了，上市公司变了，随之带动着所属企业也在变。
总经理代威认为，对于大显来说，变化是永恒的，变革也是永恒的，企业只有通过对组织架构、产品产业结构、企业文化流程、人力资源等进行变革，真正建立起高效的运行机制，才能突破前进途中遇到的障碍，使企业不断向前发展。
“思路决定出路，思想决定发展。”集团所属企业、原大连大显深通贸易公司是一家主营小灵通、电话伴侣、家校通等产品的企业，多年来，由于缺乏核心技术，导致业务一直没有发展起来。“换一个思路想问题，在经济热点中柳暗花明另辟蹊径”，他们把目标聚集于新产品、新市场和新行业上。转产节能领域，从产品技术上入手，自主研发推出了具有自主知识产权的环保节能系列产品——电控直热式高温蒸汽机/供暖/热水设备。为了夯实企业发展基础，集团投资控股将大显深通公司改制组建了大连大通源电器有限公司，注册资本500万元人民币，成为一家集研发、生产、销售于一体的中型高科技企业，其主导热载体节能产品是以电为能源，无污染、无噪音、无任何排放、安全环保，使用高效能的传导液为热载体，热效率达到98%以上。新产品问世以来，公司积极争取各项样板工程，扩大新产品的示范效应，大连港的一家公司采用“大显”产品后，使原来的费用降低了60%，产品投放市场已得到了良好的效果。该产品在大连市政协、市节能减排工作领导小组和市科技馆联合举办的节能减排技术产品科普展上一亮相，便引起轰动，并获得了国家专利产品申请，且已完成了产业化的准备。
显而易见，大显集团在落实科学发展观、贯彻国家环保节能战略、转战“节能”市场方面迈出了可喜的一步。
大连大显新能源有限公司是在原大显商贸公司的基础上演变而来，多年来，这家企业主要从事家电产品的营销业务，由于受国美、苏宁等全国著名大型连锁渠道商的挤压，只能在夹缝中生存，其规模受限制无法得到继续发展。在集团的支持下，企业迅速转身，围绕着新能源、再生能源开发相关产品，并建立了研发生产基地，针对东北地区市场，已自主研发出包括太阳能热水器和建筑一体化的太阳能相关产品，同时围绕太阳能、光电产业对太阳能供暖系统、太阳能空调系统进行了技术准备和产品研发，目前已彰显出良好的发展势头。
上述的两家企业，一家是以电节能，一家是以光再生能源，二者从技术上“合二为一”，针对工业领域供暖、供水、供汽整合共同发展相关产品。目前，他们正在研制能够替代现今工业领域大范围使用的能耗高、污染大的燃煤、油、汽的工业锅炉节能减排产品。
众所周知，大显通信公司是大显集团在发展通信产业上的一支生力军，其产品在国产手机市场上享有一定的知名度。为了使这一产业得到更好的发展，将大显手机上下游产业链整合一体，突出资源优势，集团在2007年底对大显通信进行了体制改革，注册资本6000万元人民币，集团出资3060万元人民币，占股比51%；管理和技术团队出资540万元人民币，占股比9%，手机渠道商、技术和零部件供应商等战略合作伙伴共同出资2400万元人民币，占股比40%，由此形成了各方风险共担、利益共享的大格局，从而可进一步调动方方面面的积极性，使得大显通信从产品研发、市场销售到员工团队都形成了强势。目前，公司以规避市场风险为基点，针对眼下国内手机市场同质化产品严重的情况，紧紧抓住大客户，实行定向研发，最新推出的几款新品上市后深受消费者的青睐。
此外，为了有效地推动大显数字视听产业的快速发展，集团针对业务相关联的企业进行了资源整合，通过合并“同类项”，把大显电子、东海电子、大显网络三家企业的关联业务匹配组合，从而形成了相互配套、相互适应、彼此支撑的合作体系。共同的研发团队，使得研发实力大大增强，如今，大显的有线数字电视、地面波数字电视、包括IPTV领域的产品研发均在全国处于领先地位，在产品系列上已形成了规模。
实践证明，通过对所属企业资源的组合优化，协同的优势得到了彰显与体现，产业的“蛋糕”越做越大，为企业的发展创造了最高的价值。
浴火重生的大显集团令人刮目相看，实施股权多元化改革，引进战略合作伙伴，经过战略转型、业务重塑等一系列的创新变革，使得“王者归来”。“国有”、“民营”的“握手”，注定成为大显全面振兴的新起点，迎着2008年初升的太阳，大显人必将谱写出大显发展史上更新更美的篇章。
(责任编辑：花草)
