2007年，诺基亚在低端手机方面的订单被比亚迪“拦截”了不少，此外，中兴、华为以及很多大陆手机设计公司和品牌企业也与比亚迪合作，使得比亚迪的营收增长了近9倍。而一周前发布的富士康财报则显示出疲软，由于受到摩托罗拉手机业务下滑的拖累，富士康去年营收和利润几乎与前年持平。接受《中国电子报》采访的近10位业内人士都将比亚迪放到了富士康最大竞争对手的位置。而它们之间的火药味，从延续到今年的富士康诉讼比亚迪商业间谍案中可见一斑。
“受MOTO等大客户订单减少的影响，富士康等代工企业越来越注重大陆市场以及和大陆方案设计公司合作。”“或许也不排除富士康意识到依靠国际大品牌能达到的风光已经到了巅峰，亚洲企业的崛起和新兴市场的诱惑让富士康决定转战新兴市场。”“郭台铭早就表示过对大陆中小企业市场的兴趣，即便收购龙旗，也是情理之中。”几个被采访对象都提出了同样的观点——富士康看重的是大陆中小型手机企业，而这些企业不仅供货大陆本土市场，还成为东南亚、非洲、拉美等新兴市场的一大手机货源。
“我们去年就论证过，中小手机企业确实是EMS的一个空白市场，但这块市场很难做。”国虹通讯相关人员向《中国电子报》表示。据悉，去年国虹万明坚曾和经纬科技等公司商议，由经纬建立专业生产线变身ODM，国虹等企业将生产外包，专心做品牌，但最后考虑到针对中小企业的代工风险和从设计跨越到生产的难度，这一倡议没有成形。随着手机行业技术门槛降低，工厂在产业链中的角色越来越显著，给专业代工企业留下了机会，但同时，中小企业的订单在效率上无法与大公司相比，“砍单”或者“退单”的情况会时常发生，因此也有很大的风险。
业界并不看好
因为可行性和风险并行，被采访对象大多对并购表示出怀疑和不看好。由于被采访对象都有匿名的要求，现只能将观点呈现如下：
“富士康往产业链上游延伸，这是现在手机产业环境下的常情，但为何要花那么多钱去收购上市公司龙旗控股，而不是其他的小设计公司或者是自己组建团队，有点匪夷所思。”资本市场一位行业专家表示。
“现在正是富士康最好的收购时机，但对龙旗而言并不是卖的好时机。龙旗也远没有到出售的地步。从现在的情况看，手机设计虽然不好做了，但只要认认真真做，还是有钱赚，只是想要牟取暴利不可能了。龙旗也不太会遭遇资金链断裂，应该可以坚持做下去。”龙旗的一位设计同行表示。据悉，龙旗的市值已经缩到刚上市时的40%。
“与IDH合作可以增强竞争力，同时也有几种合作方式：一种是兼并，一种是成立合资公司，再有一种是更松散的合作，例如龙旗将生产给富士康，富士康将研发给龙旗。并购未见得就是最好的出路。”同样是设计公司的一位老总表示。
“龙旗完全被富士康收购的可能性很小，顶多会通过资本运作或其他方式。”位于上海的市场调研公司代表表示。
“富士康和龙旗就合作之事先后谈过好几轮，此次谈判或许又会以没有实质性结果而告终。”一位曾经是龙旗高层的人士表示。他本人就参加过几次谈判。若真如此，产业界就少了几分振荡。
(责任编辑：孙莉)
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