【赛迪网讯】《论语》告诉我们，“逝者如斯夫，不舍昼夜”，所以我们做事应该分秒必争,做人应该“智者不惑,仁者不忧，勇者不惧”，而更高的境界是“四海之内，皆兄弟也”。
的确如此。2007的IT业正在身体力行着孔子的教诲。IT圈里频繁上演着不同的故事，这些故事或许是新产品的推出和拥趸的追捧，或许是曾经叱咤风云的人物一夜之间找不到归宿，更可能是一些巨无霸们在某些领域孜孜不倦的竞争，也或许是兼并重组。
在每一篇故事中，都有不同的主角。这些主角可能是新技术，Vista、iPhone、四核芯片，一拨拨新产品、新技术备受关注又备受争议；这些主角也可能是一些人，迈克尔·戴尔、乔布斯、马云、史玉柱，他们或者是重新出山，或者是激情四射将产品做成娱乐，或者不穿西装敲响纽交所的上市钟声；这些主角可能是商业智能、统一通信、虚拟技术，这些新兴领域和新的市场机会让大大小小的企业趋之若鹜，找合作伙伴、开源、吸引用户，各种能使用的手段都被发扬光大，明面的、暗地的，今天是伙伴,明天就可能是对手，变化一幕幕地上演着。更有意思的是，这些主角们还纷纷在导演着一场场并购、重组的新舞台剧。
无论主角是谁，有一点毋庸置疑，那就是所有这些仅仅是企业的一个缩影，真正站在IT这个大舞台的，是一些名叫微软、思科、联想、DELL……的企业们，它们以各种面貌示人：或者是残酷的竞争者，或者是不可一世的垄断者，或者是温文尔雅的平台提供者。
企业们的频繁出镜背后其实体现的是丛林法则的另类演绎。IT界已经进入强者恒强、弱者难以生存的时代。曾经有人戏称，微软有信心把所有的竞争对手都买到手。所以，2007年各企业纷纷开发了更具竞争力的产品，规模大的企业不停地并购重组，补足自己的短板;规模小的企业一旦有了一技之长，很有可能面临被收购的危险，或者不得不傍上一个巨无霸好行船。
为什么到了2007，这一现象成为必然呢？
如果说IT以前被冠以高科技名头的话，今天IT已经无处不在，它深入到用户的业务运行中，在后台支撑着用户的企业运作。用户不再仅仅满足于一个简单的PC、几台服务器或者某套ERP系统，他们更希望有IT企业能够一揽子解决所有的问题。这就像老百姓希望自来水公司一揽子解决供水问题，而不希望今天有一个企业来装水管，明天换一家企业装水表一样。当用户对IT企业的期望是享受全面的、便利的服务时，就已经不再是业务单一、规模不大的企业能够独自完成的了。或者这些小企业结成无缝的联盟，或者是由一家大企业总承包，很自然地，巨头争霸的时代随之到来。
论语IT，既是在印证孔子2000多年前的论断与今天的IT之间的关系，又是在以记者的回顾思考今年的IT风云。这些风云，2008年还将继续。
