“我们正在积极做承接的准备。”陈朝晖说，“扬州将成立创新基金和专业孵化器，吸引国际风险投资机构。其中，设立产业基地发展呼叫产业扶持基金3000万元，用于支持呼叫产业的平台建设、技术服务支持、项目引进公关、人才培养及相关奖励等，该基金今后将按照不少于30%的原则逐年增加。”
而根据龚发金的研究，服务性成本在开发区投资环境中的重要性正越来越突出。最初投资者关注的是人力成本、运输成本、土地成本及水电等各种公共设施成本，但目前他们已逐渐更多地关注一些不可见的成本，比如行政成本、行销成本等。
同时，由于得天独厚的区位优势和早期的特殊优惠政策支持，沿海开发区的先发优势仍然明显。在赛迪顾问发布的《2007~2008中国开发区投资环境竞争力研究年度报告》中，投资环境竞争力排名前十名的高新区全部在沿海。在54个国家级经济技术开发区投资环境竞争力排名中，东部地区所占比例也最大（64%），共34个；中部地区8个，占15%；西部地区12个，占21%。
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硅谷的优势
入是硅谷保持其技术领先地位的保障。硅谷每天都推出几十项高新技术成果，以此确立其世界科技创新中心的地位。除了技术创新人才之外，硅谷还有成千上万的创业家。他们能慧眼识珠，不会放过任何一个出色的技术成果，并能迅速拉来风险投资。硅谷人“活着是为了工作”，工作本身是乐趣，创业本身是目标。
发达的投融资体制
风险投资业是硅谷发展的“金融发动机”。高新技术企业的迅速成长与风险资本的贡献是密不可分的，如Ｉｎｔｅｌ、Ｙａｈｏｏ、思科、Ｓｕｎ等公司都得益于风险投资。风险投资的另一个很重要的功能是帮助组织和改造公司的管理团队，这可能比资金更有价值。硅谷的风险投资者在这方面具备丰富的经验和广泛的资源网，能够帮助创业公司建立良好的管理团队和治理结构。
独特的区域创新网络与管理体系
硅谷的创新网络由四个基本行为主体组成：大学和研究机构、企业、政府及具有创新黏合功能的中介机构。这四个不同的创新行为主体相互分工与协作，共同建立了以地区创新网络为基础的产业体系，弘扬不断试验和开拓进取的创业精神，能促进区域内各企业进行集体交流与学习。同时，这些分权式的网络结构是扁平的，在这里，企业与贸易协会和大学等当地机构之间的界限被打破，鼓励与竞争者结成联盟或合作伙伴。尽管各公司之间同样竞争激烈，但同时，他们又通过非正式交流与合作，避免重复开发，共同创新。
硅谷的崛起固然离不开政府的支持，但决不是政府刻意设计的，政府在其中的职责是建立游戏规则，对园区的发展实行合理指导，如加强基础研究和教育投入、为企业提供良好的法律法规环境等。硅谷的企业制度与管理模式形成了三方面的优势：第一，企业广泛采用了开放型、网络化生产结构，适应高新技术变化速度快、成本高的特点：第二，充分体现了人力资本产权的核心地位，建立了股票期权、共同决策与管理、部门分权与平等化的制度：第三，建立和培育了新型的产学研关系和新兴的非正式组织系统。
完善的专业化服务体系与孵化功能
一系列有效的非技术性制度，也是硅谷成功的重要因素。硅谷的“孵化器区域”包括了一整套齐全的支持创业制度化的基础设施，极大地降低了创业的门槛，缩短了创业的周期，刺激了创新者的创业欲望，提高了创业的成功率。因此，硅谷具有强大的小企业衍生能力，这些企业都有很强的创造力，推动着硅谷的不断创新和竞争力的不断增强。
开放进取的社会环境与独特的创新文化
硅谷的工程师和企业家来自五湖四海，在当地缺乏祖先或家族联系，没有繁文缛节，没有出身尊卑的等级观念，在开发高新技术项目中互相认知，精诚团结，互通信息，互助发展，形成了高度联系的社会网络。硅谷独特的创新文化，是在高科技产业形成的特殊环境中逐步衍生的，一旦形成就对高科技产业发展产生巨大的影响。在硅谷盛行着善于创新、敢于冒险、崇尚竞争、平等开放的价值观念，能够极大地激发人们的创新和奋斗精神，从而为硅谷企业注入强大的活力。硅谷的文化强调知识共享，讲究合作、相互学习和交流，特别是非正式的交流非常活跃，咖啡馆、俱乐部、舞厅、健身房、展示会、因特网都是交流的好去处。
(责任编辑：孙莉)
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