2007年，北电网络以3.2亿美元的价格将其UMTS无线接入事业部卖给阿尔卡特朗讯。尽管这一措施是北电转型道路上，集中优势力量做WiMAX的前提，但是失去了重要的现金流和3G时代竞争的筹码，北电要背负的赌注过于庞大。
由于WiMAX市场仍处于培育期，目前，北电的现金流主要来自最近成长迅速的企业网部门，其与微软紧密合作的统一通信解决方案已经得到了企业用户的广泛认可；在光通信领域，北电也具有一定先发优势，其40G方案将成为即将到来的光网络升级大潮的有力竞争者。分析人士表示：如果能够将无线业务剥离，单独运营这些业务，北电的胜面会更大。
盈利之路：业务运营路指何方
一位接近摩托罗拉的分析人士指出：“主流业务不盈利，盈利业务非主流”是其尴尬所在。而这也使多位分析师认为，2008年摩托罗拉的拆分或重组将不可避免。
事实上，摩托罗拉的宽带及移动网络事业部和企业移动解决方案部的财务数字增长稳定，2007年销售额分别比2006年增长9%和43%。特别是作为新组建的部门，企业移动解决方案部在政府和公共安全业务以及企业移动业务方面有所斩获。目前，摩托罗拉的数字集群TETRA系统在全球65国家签署合同达300多份。中国方面，2007年的第12界世界特奥会上，由其提供的亚太区最大的800兆数字集群无线政务共网运行顺利。2007年,该公司推出行业高效移动解决方案，利用公网集合IT及移动技术，与运营商紧密合作创新商业模式。
而摩托罗拉的革新力度正在加大。2007年末，其在CES上发布的新品令人印象深刻，包括Z10、ROKRE8等新机，以及DCX系列MPEG-4高清机顶盒、便携式DVBH多媒体娱乐终端DH01MobileTV；此外，公司还采取了收购网络音乐公司Soundbuzz、将嵌入式通信计算业务出售给埃默生、收购威泰克斯的多数股权等一系列改革措施。
摩托罗拉内部人士透露，根据人事现状，与北电组建公司可能性不大，而对手机部门的调整看来势在必行。对布朗来说，最首要的任务是“提高手机业务的盈利能力，改善产品组合”，他将工作重点放在“大力优化公司成本结构”上。而作为摩托罗拉的忠实支持者，MirrorCity.net技术与渠道副总裁姚浩则对记者表示：“作为创新企业，摩托罗拉的当务之急是从实验室堆积如山的未来技术中，选择一个真正石破天惊的用以产品化。”
链接 已失去创新能力？
摩托罗拉拥有七十多年的技术创新历史，在全球拥有21301项技术专利，在其最优秀的50位发明家当中，每人拥有的专利都超过25项。
但2004年以后，摩托罗拉的创新在V3的辉煌之后却鲜有建树。
1930 第一台具有实用价值的汽车收音机
1940 第一台双向无线对讲机
1950 第一套同轴电缆有线电视系统
1960 第一句通过摩托罗拉发射机从月球传回地球的话
1970 第一颗摩托罗拉微处理器MC6800
1980 第一台移动电话DynaTAC
1990 第一台折叠移动电话StarTac328
2004 第一款世界最薄的折叠手机Mobile-RAZRV3
明天……
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