来自市场、环境的威胁
唐山陶瓷业沦落到今天，也是市场竞争的必然结果。
1998年前后，广东人凭借搞生意的天赋，灵活的思维以及强大的资金支持，不到3年间九江佛山陶瓷业壮大到任何竞争对手都惧怕的地步;而福建发展陶瓷也没别的，就是挖人，现在福建德化等地很多陶瓷技术工人都是从景德镇、唐山挖过去的。南方陶瓷能够飞快发展的另外一个原因是出口便利，每年这两个地方出产的瓷器70%以上全是出口，这些条件唐山不敢奢望，所以唐山还真难应付南方陶瓷的咄咄逼人。
众所周知，唐山本身也是一个煤炭原产地，所以在最初的几十年，唐山陶瓷企业因为可以使用本地价格较低的煤做燃料，生产成本很低在市场上很有竞争力。但唐山市政府的一纸公文却将他们这些优势化为乌有:使用唐山本地煤做燃料，环境保护不达标，今后所有企业必须燃烧天然气或是从外地进煤做燃料。这一下就使唐山陶瓷的生产成本提高了差不多一倍。而山西大同的陶瓷企业却因为可以用本地煤做原料而竞争力大增，借此赶超了唐山。
与此同时，觊觎中国瓷业已久的外资也开始下手了:西班牙的泰丽莎陶瓷有限公司于2000年7月，在广东佛冈独资办厂;同年12月，美标公司继上海、广州、北京后又在重庆开办了第4个销售办事处。
面对日益复杂的市场环境，唐山人一时还真有点懵了，怎么办？还有希望吗？
解决之道与“三驾马车”
解决之道不在于面面俱到，而在于摸对门道。对“唐山还有希望吗？”这样的问题，答案是肯定的。唐山陶瓷业现在最不缺少的就是技术，而硕果仅存的也是技术。“随便从某厂拉个职工到南方、山西的企业去，肯定都是高级技工”。而拥有了技术，也就具有了重新站起来的本钱。其实从上面原因的分析，已经不难看出振兴唐山陶瓷业需要的是什么。
其一，需要大量资金注入。现在唐山市主要的国有陶瓷企业都是20世纪七八十年代发展起来的，当时购置的设备到今天已陈旧不堪，很难再用这些设备去跟上最新的瓷器工艺要求，生产出高品质的瓷器。设备更新换代迫在眉睫，但大部分企业都缺少资金。目前唐山大部分陶瓷企业生产线严重不足，1995年时，唐山拥有全国500条生产线的50%之多，而今天唐山很多大型国有陶瓷企业的生产线条数还不及南方民营陶瓷企业的1/10。引进生产线也需要资金支持。
其二，需要政策支持。首当其冲的是需要政策帮助国有陶瓷企业摆脱沉重负担，轻装上阵。再则就是对停产、半停产企业的处理要果断，让有条件的企业充分利用资本和低成本扩张，率先取得发展机会，让一部分企业先发展起来。此外必须给予单个企业自主的发展权，给领导以足够长的时间和足够大的空间大展拳脚。
此外，如果还有一个手段可以迅速提升唐山陶瓷企业的竞争力的话，那肯定非信息化莫属。关于这点，唐山建华陶瓷厂已经为其它企业作了最好的示范。
唐山建华陶瓷厂成立于1984年，主要生产建筑瓷和卫生瓷。从成立到1998年这15年间公司发展迅速，营业额从几十万元突飞猛进到2000多万元。但到了这个节点后，碰到了一道坎，怎么想办法营业额就是上不去。1999年，建华陶瓷厂投资几千万元改造了设计能力为200万平方米的高档釉面砖生产线;2000年又将该生产线由传统的“两次烧成”工艺改为先进的“一次烧成”工艺。经过这两次改造，工厂产量设计能力由原来的300万平方米增加到500万平方米，而且产品能源消耗和产品成本都有了大幅降低，产品档次和产品结构也更趋合理。但尽管如此，公司销售额到2000年时也只提升了不到200万元。
“怎样才能让公司营业额有一个质的飞跃？”成了困扰建华人的最大问题。两年探索，建华人终于找到了让建华飞跃的道路—信息化，而这得益于一次失败。第5届全球陶瓷博览会结束后的一天，美国一家陶瓷公司找到建华，提出了一份200万美元的采购订单，但前提是建华必须在一个星期内拿出全部共25个细分产品的设计方案、成本核算方案、交货期限等材料。200万美元绝对是提升建华营业额的绝佳机会，但最后建华却与这200万美元失之交臂，因为在一个星期内，凭公司的那几个人无论如何也拿不出细致的承接方案。没有CAD不能快速设计出产品图案;没有ERP不知道自己到底有多少原材料，也不知道能不能保证采购到原材料;没有财务系统不知道自己的资金流够不够运转。从这时起，建华感受到了信息化的必要性。
2002年，经贸委投资2200万元在河北圈定8家企业推进信息化建设，建华挤了进去。利用此资金，一口气建设了CAD、财务系统、销售系统、记件工资系统和现场自动化控制系统，并成立了电子商务部。直接结果就是，现在任何单子下来，最多一天相关部门就可拿出完整方案，在竞标之前也可拿出预算方案，领导拍板时就不用光拍脑袋了。2003年8月，建华电子商务部完全通过网络和外商谈成了一笔149万美元的单子，2004年4月开始供货。信息化间接结果就是，2003年建华营业额突破3000万元。
但目前唐山陶瓷企业中，信息化程度大都很低，多数企业连一个基本的网站都没有。在搜索引擎中输入“陶瓷厂”，跳出来的大部分是佛山、山西、山东等地陶瓷企业，很难看到唐山的。另外，目前还没有哪家陶瓷厂有一套完整的ERP、CRM、CIMS等系统，就连财务系统也只有不到一半的企业有，企业对信息化的认识更多只是在工作现场装一个探头观察烧制情况。唐山陶瓷企业信息化更像一块尚待开垦的处女地，不过这也是唐山陶瓷企业的最大机会。鉴于目前唐山本地软件公司很难提供一套完整的信息化系统，唐山陶瓷企业信息化有待外地软件厂商的介入。
1976年大地震后的唐山，曾经如凤凰涅般的再现雄姿，而我们也希望，通过驾驭好资金、政策、信息化这“三驾马车”，能够将昔日盛极一时的“北方瓷都”拖出泥潭。
（责任编辑：孙瑜）
<<上一页
1
2
