【赛迪网讯】韦尔奇的中国之行刮起了一股不小的旋风。尽管演讲的门票价格高达4800元人民币，但还是抵挡不住人们去听一听这位号称“全球第一CEO”说些什么的。但是电视新闻里关于韦尔奇来华的报道里，分明有了另一种意味:“不赚钱了，就把企业卖了”，连黄口小儿都明白的道理被韦尔奇一本正经地“卖”给了TCL集团总裁李东生，实在是让人有点啼笑皆非。
不过，姜还是老的辣，韦尔奇很清楚，无论是走GE的老路还是遵循自己的经验，中国企业的胜算都不会过半。因此人家早把话撂在了前头:这次是来讲述自己职业生涯中坚信的一些理念，而不是来开药方的。
但是老马也有失蹄时，不管韦尔奇是不是在卖弄经验，对于中国企业的某些症结，他的很多观点还是有失偏颇，比如他说，“很多大公司都设有战略规划部，但我的看法是，把它们裁掉。”在韦尔奇眼里，战略由领导者做的，企业不需要让规划书告诉他的管理者下一步应该怎么做。这无疑显示了“中子弹韦尔奇”突破常规思维，敢于推覆旧习的个人魅力。但领袖气质迷不住明眼人，无论是GE的成功，还是韦尔奇的魅力，依赖的都是GE的战略思想几十年的积淀和调整。上个世纪五十年代之前，GE关注企业内部因素，制定了集中化管理与控制的战略;五十年代之后，GE大讲战略与竞争，加强战略规划与增强员工能力;七十年代，GE则开始转向多元化与全球化。正是随大气候变化而变化的GE战略，才成就了今日CE和韦尔奇的传奇。
而中国企业及其领导者缺乏的正是这种历练。对于那些已经把握住机会轻易掘得第一桶金的企业来说，转型期里有太多的机会与诱惑，哪个赚钱奔哪个去，战略与规划更类似于一拍脑袋的主意。
软件企业也不例外。譬如说拥有毒霸、WPS、网络游戏三大核心业务群的金山公司。6月9日，金山发布了首款跨平台的WPS飓风，期望以Linux＋WPS在中国市场上抵抗MS Office。占不到主流市场的10%的毒霸率先提出“技术大战”后，又欲用剑侠点卡支付方式来购买。求伯君6月底亲赴台湾为《剑侠情缘》造势。而不挣钱的词霸在7月初又下决心进入搜索市场，推出金山词霸搜索……
一个企业的核心竞争力、商业模式以及运营过程应该是统一的，金山这些让人眼花缭乱的动作，应该说是配合了金山在二月份做出的战略转型——由应用软件供应商发展到全方位的互联网服务供应商。看起来是多元化的金山业务，其实都逐渐地归于一脉——把所有的业务都维系在互联网上，这种过于集中“核心竞争力”的培养是不是承担了过大风险？
企业缺乏全局战略固然因目光短浅而难获得长久动力，但是错误的战略规划造成的恶果代价更大。因此，对于中国软件企业来说，韦尔奇说的那句话对一半错一半:裁掉那些为面子工程而设的战略规划部——对;企业不需要规划书，战略由领导者做——悬。
（责任编辑：孙瑜）
