【赛迪网讯】无疑，集团财务是2004年管理软件市场中最耀眼的亮点，但撇开浮躁的心态，我们既要看到这是中国企业们在自发进行管理创新，还要看到因为种种现实条件集团财务落后的应用现状。本文分析了这一现象的来龙去脉。
如何改变落后的应用现状呢？《拨开迷雾》从务实的角度，通过用户、专家、厂商的声音深入剖析了集团财务应用在各方面存在的问题并探讨行之有效的解决方法。
对于集团财务这样一个值得深入讨论的话题，记者希望能够起到抛砖引玉，听到业界更多不同的声音，也许这对于发展中的国内集团财务应用与市场才是最有意义的！
2004年管理软件市场中，集团财务的“井喷”有着自己的深层次原因，那就是全球化竞争带来的压力从根本上唤醒了中国企业学习国际先进管理经验的冲动。
需求是巨大的，渴望改善的愿望是美好的，但是对比于国际企业先进的集团财务管理应用，中国企业们需要补上的课还太多太多。
一个有趣的现象是，虽然厂商们把“预算资金管理”和“企业绩效”当作了市场宣传的热点，但难以掩盖的是企业落后的应用现状。
现实与理想之间的落差有多大，我们要用多久的努力去填补它呢？
“井喷”的背后
2004年，看起来缺乏兴奋点的通用管理软件市场却激流暗涌，厂商们频繁的市场活动终于把主角带出了水面—集团财务管理。
金蝶、用友都举办了自己关于集团财务的全国巡展，浪潮通软、新中大和金算盘都跃跃欲试，东软也在2002推出了自己在集团财务方面的产品MPC，近年更在烟草、政府、房产等行业取得了不错的发展。
集团财务市场的骤热并不是几个厂商一心情愿的炒作。数字能说明这个问题，从2002年到2003年，集团财务以60％的速度成为增长最快的管理软件之一，而其对集团人力资源、集团供应链等市场更具有重要的带动作用。
其实，集团财务在市场上出现已久，厂商们也已经默默耕耘了多年。
用友产品与业务发展总监郑雨林还清楚地记得第一次接触集团财务的情形:中国海洋石油向用友提出了实施大型的集团财务集中管理的需求。为了这个重要客户，用友开发了第一个面向集团的财务管理软件。
金蝶公司也表示，随着电子商务的发展，集中财务管理模式被国内外的企业集团普遍接受。但集中财务管理显然无法通过C/S结构实现。而1999年，追求技术领先的金蝶在国内率先推出了基于三层结构的集团财务管理软件。金蝶K/3通过三种应用部署实现集团财务集中管理:集中式应用、分布式应用、混合式应用。其中集中式应用基于金蝶独创的数据仓库和集团控制系统;分布式应用基于金蝶独创的IMTs远程数据传输平台。不到一年，金蝶又推出了基于WEB和WAP的决策支持系统（EIS）。
据浪潮通软总裁王兴山介绍:2000年通软在中国石油、中国石化财务信息系统成功应用的基础上，提炼形成了“集团财务”概念。
新中大总裁石钟韶表示，新中大早在1997年就开始研发集团财务管理软件产品。但真正开始全面推广和实施却也是在2000年之后，而进入一个快速成长时期也是2002年之后。
东软虽然偏重于行业解决方案，但也在烟草、电力等行的信息化中感受到了集团财务的重要性。东软企业解决方案事业部副总梅丛银告诉记者，为了取得规模化效益，2000年左右东软开始把行业集团财务解决方案产品化之后推出财务会计管理、预算管理、资金管理等软件，以便在更大的横向市场得到推广。
几年前播种的集团财务市场为什么今天突然开花结果，根本原因是用户市场需求真正被唤醒了。
用户的需求为什么突然进入“爆发性阶段”呢？
用友公司产品总监郑雨林指出，中国的集团财务软件有两块容量和潜力巨大的市场。
第一个是企业集团市场，大型的、投资控股型的集团，下面从事多元化的产业，上面是投资控股的。最典型的就是国资委下属的许多企业，当前国家的许多部委企业在做集团化改制，使得集团财务的需求显得极其旺盛。
而第二个大市场是集团企业，集团企业是指把企业进行集团化运作，设总公司的模式，下面有很多分支机构，但业务是一体的。这个市场特别大，几乎涉及到所有行业。
集团化趋势与中国企业面临全球化竞争压力关系密切，即使在本土竞争也需要采取这种集团化的运营模式，郑雨林指出一个有趣的现象，有些年收入两三亿的企业也要引入集团化运作。
东软企业解决方案事业部副总梅丛银指出，尤其针对像中石油、中石化这样的企业，全球化并在国外融资上市已经是必由之路，国外上市企业的会计制度要求使得集团财务信息化在这些企业的实施变得更加迫切。
当然，除了用户需求的“爆发”之外，厂商们对于集团财务市场的“趋之若鹜”也是有原因的。金算盘副总经理杨汉东则以为，目前财务单体企业应用市场已趋于饱和，竞争激烈利润有限。而集团企业财务应用复杂、门坎较高，利润相对丰厚。这就是一些有实力的厂商不约而同地进入集团管理软件市场的外在原因。当然从技术角度，网络技术和中间件技术已经发展成熟也是重要原因。
新中大总裁石钟韶把“井喷现象”原因归纳为内外因共同作用:市场成熟化，低增长和激烈竞争;市场合并，壁垒逐渐消失;新业务类型产生的会计处理方法;投资者成熟，对财务管理提出全新要求。
总的说来，全球化竞争带来的压力从根本上唤醒了中国企业学习国际先进管理经验的冲动，财务控制是最简单有效的控制手段，以财务系统带动其他业务系统的发展在国内具有极大的可操作性。这种力量驱动下，集团财务管理信息化的需求被点燃了。
落后的应用现状
虽然厂商们把“预算管理”和“企业绩效”当作了市场宣传的热点,我国目前大多数集团企业的财务管理现状还很落后。
东软企业解决方案事业部副总梅丛银就指出集团财务管理可以划分为几个层次，从低到高可分为核算层、经营层和战略层。从目前国内用户对信息化和集团财务的认识来看，实施和应用重点仍集中在统一核算、集中管理、信息共享等较浅层次。而真实开始实施预算管理、绩效管理等财务控制决策的企业则数量较少，即使投入实施也存在种种问题。
而统计分析也证明了这一点。在财务管理的应用内容方面，中国集团企业财务管理超过50％依然处于会计电算化核算账表的阶段。国内企业对于财务管理的主要内容集中在:总账、应收应付以及固定资产管理等几个方面。在整体应用水准较低的状况下，中国集团财务的管理也在发生变化，30％的企业向财务业务一体化转移;而12％左右的企业注重的是财务管理的决策分析功能。
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