【赛迪网讯】1亿元，2亿元，3亿元，5亿元。
这几个看上去再简单不过的数字，却清晰地记录了一个企业的奋斗历程和成长逻辑。
其实，这一串数字的递增和迭加，对于彷徨中前行的软件业，已算是一个不小的奇迹。连国内大型软件企业都无法启及的成就，一个名不见经传的公司做到了，程传海带领着一汽启明（以下简称启明）无声无息地交出了如上的答卷，而这仅仅用了短短四年的时间。
有人说，程传海只不过是大树底下好乘凉，如果没有一汽，哪来今天的启明。程传海也坦然地承认，一汽的确给启明提供了很好的市场平台和产品成熟的环境，使启明有了其他软件企业所不具备的支撑条件。但这种支撑，对程传海来说，已从集团内部的无条件支撑转换为市场环境下的不确定性支撑，风险大大增加。而在四级跳的背后，已经证明了启明转型的成功！
熟悉启明的人知道，启明的前身是一汽集团管辖下的电子计算处，主要负责信息技术的引进和一汽集团的信息化规划，相当于一汽集团的信息中心。从一汽集团的一个职能管理部门，转变为独立运营的全资子公司，对于程传海这个已不太年轻的处长来说，需要相当大的激情和勇气。
而更难以适应的则是观念的转变。从以前处于甲方的位置，不用考虑经营问题，不用伸手向别人要钱，现在瞬间转变为乙方，给别人提供服务，更重要的是，还背上了沉重的经营压力。对于传统观念痼疾依然很深的中国北方地区来说，观念的突破并非易事，何况程传海此时已过50岁。
四年内，四级跳！“我们走过来了，靠得是启明的精神。” 程传海欣喜之余，感慨颇多。而此时的他，也正在酝酿着更庞大的计划，描绘着更壮美的启明蓝图。
破旧立新
“做软件拼的是人才，留住人才就留住了生产力”。其实，很多国有企业的信息中心，之所以独立出来，走向市场，一个很重要的因素，是想打破旧有的分配体制，留住人才。老利玛从机械部自动化研究所独立出来，有着人才的诱因，一汽电子计算处成为今天的启明，何尝不是想解除人才羁绊。
我们知道，旧有的管理体制依旧按照计划经济下的工龄、职称、岗级等级别为标杆进行分配。因此，在这里，一些优秀的软件开发人才所得到的报酬与外企、私有公司相差较远。
巨大的收入落差，最终的结果是导致人才的大量流失。“电子计算处原来有106人，每年都要流失二十多个人”。启明成立后，程传海痛定思痛，决定打破旧有的分配体制，建立现代化的公司制度，实行技术总监和项目经理负责制，让分配和效益直接挂钩，留住人才。
从启明的整个管理制度来看，可以说是“刚柔并济”。“产品的检测和技术流程的考核完全接照国际标准，不能有一丁点儿的马虎，奖惩分明。”而在另一方面，程传海也总结出了“事业留人，感情留人”的管理秘诀。在产品质量方面容不得半点私情的程传海，平常日子里却是一个可以和员工拉家常的长者，从和程传海一个多小时的交谈中，记者也深深地体会到了这一点。
“程总着急，我们嘴上就起泡啊。”启明的一个员工用热情的东北口音告诉记者，看得出来，启明和程传海在他们心目中占据着重要的位置。用程传海的话说是“人赢则赢”。
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