【赛迪网独家报道】
2015年金秋的一个早晨，BEA公司创始人、主席兼CEO庄思浩端坐在黄浦江上的游轮上，面前一杯浓香的咖啡。
油轮缓缓驶过上海国际会议中心，庄思浩对着袖珍摄像机，用标准的普通话开始了他的演讲“……十年前，我们还只能在会议室里座谈SOA如何应用。今天，我们正在享受新技术带来的方便和愉悦，甚至忘记了SOA……”分布在世界各地的10万BEA用户面向视频会议系统移动终端，会心一笑……
时钟闪回2005年，正值BEA十年庆典。
BEA，创造了全球软件产业的一个奇迹。1995年创办，两年后上市，六年后用户数过万，八年后营业额超过10亿美元……
BEA，塑造了软件企业快速成功的商业模式。在其成长的背后除了烙下“并购“印记之外，更多的是中间件、基础件、Web服务、SOA等一系列创新技术和一串串业界开放标准……
今天，我们更多地期待:十年之后，BEA能够再创一个新的辉煌！
远见
话外音:
如果给你5000万美元……
2003年1月28日，一个以《BEA:创新不息 驾驭市场风浪》为题的案例拿到了哈佛商学院的讲堂。在长达20页纸的报告中，通过探讨BEA的企业计算、创始人团队构成、惊人成长性、创新与远见等不同侧面，勾画出一个成功的商业模式:一个靠5000万美元起家的中间件厂商如何在迅速成长为超过10亿美元的全球第五大软件提供商。
今天，在已经走过了十个年头之后，我们再看BEA。和很多公司一样，她的商业模式就是一直在不停地收购，来满足其企业发展的需要。但不一样的是，BEA对市场有着非常准确预见能力，使得BEA每成长一步，都能引领着市场一起成长。由此，在BEA 十年的奋斗史中，她只是在回答这样一个问题:专注于某一领域的产品型厂商如何在激烈的市场中脱颖而出？ 而答案只有两个字—远见。
因为有远见，BEA的三位创始人在1995年1月公司成立之初，就以敏锐的视角捕捉到中间件市场潜伏着巨大的商机，毅然决然地选择了中间件作为主攻方向;
因为有远见，从并购了Novell公司的中间件产品Tuxedo及其技术人员之后，1998年以来平均每年并购5～6家公司是“魔术并购”，在丰满了其核心产品羽翼的同时，也提升了其技术创新能力，使原来担任配角的中间件走向舞台中央，并被称作“电子商务的操作系统”;
因为有远见，BEA参与了很多标准的制定，并引领业内走向J2EE、Web服务、SOA等一股又一股技术大潮之中;
因为有远见，BEA更看好正在成长中的中国市场，在华人CEO庄思浩（Alfred Chuang）领导下，BEA以其在中国的成功之道，探寻了一条国外企业在中国的可持续发展之路。正如庄思浩曾在哈佛商学院演讲时所说:“中国的软件业大有前途，因为不乏高智商的高科技人才;中国的市场容量巨大，信息产业的高速发展所带来的巨大的经济效益以及为国民经济所做的贡献是有目共睹的;中国的政府是强大并深得人心的，改革开放所取得的令世人瞩目的成就说明了一切问题;对待外资，中国人是开放的，否则，在中国的土壤里就不可能造就现在的BEA……”
而所有这些，正是BEA的成功之处:着眼于长远，信赖合作伙伴并提供真正的价值，立足本地、放眼全球。
经典回顾：：庄思浩荣膺技术创新“远见奖”
2003年7月6日，创始人、主席兼首席执行官庄思浩荣获SD论坛(Software Development Forum)颁发的“远见奖”。作为杰出的技术革新者，这位祖籍上海、出生于香港、9岁赴美、19岁获旧金山大学计算机学士学位的“香蕉人”，凭借其娴熟的技能、卓越的领导能力和远见卓识的技术创新，又荣膺了另外一个美誉:华尔街第一华人。而他身上所流露出的依然是东方人所特有的气质:儒雅中透着浓浓的书卷气。
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