【赛迪网独家特稿】像ERP一样，PLM将成为企业未来发展的必由之路。但目前PLM尚处在市场培育、概念推广、示范应用的阶段。那么，PLM到底如何来实现产品的创新和协同呢？
记得《圣经》中有这样一则故事，诺亚子孙们想建一座城，城中建一座塔。人们同心协力砌砖递瓦，塔很快直入云霄。此事惊动了上帝，上帝心中大为不悦。
顾盼天使和上帝说：人们协同一致，靠的是同一种语言。如今是建城建塔，往后做起别的事来，就没有不成的了。上帝立刻决定变乱他们的口音，使他们语言彼此不通。于是，语言乱了，塔顶的人喊破了嗓子，下边的人也不知道他要砖还是要灰泥？
用同一种语言协同工作的效率由此可见一斑。PLM的最终目的是让各种数据（产品研发、设计、采购、生产、售后服务等）管理工具使用同一种语言，互相通讯，协同工作，来提高企业生产效率和产品创新效能。
不过，PLM目前还处于起步阶段，企业对PLM的认识和认可尚要经历一个过程。从现阶段来看，大部分用户认为，PLM所强调的管理水平比较超前，而很多企业协同和重用的基础还没有夯实，离PLM的实际应用还有漫长的一段距离。不过，PLM软件提供商有着不同的观点，他们认为中国企业对新技术的接受能力很强。一个典型的例子是，欧美的现代化起步较早，但目前使用的操作系统，远不如中国企业先进。由此可推断，一旦PLM的应用效果显现，就会很快迎来一个应用高峰。
从需求角度来讲，企业对系统的需求越迫切，成功率就越高，很多企业CIO都表述过这一观点。从目前中国企业的现状来看，虽然理论上讲，创新的需求和压力很大，但事实上除了航空、汽车行业外，许多行业的竞争还没有发展到必须应用PLM进行大量创新的层次。另外，从目前厂商提供的解决方案来看，像ERP的前身MRPⅡ一样，方案过于复杂，对企业信息化要求高，企业实现难度大，成功率不高。再加之目前企业内部有很多信息孤岛，要把这些分散的流程梳理清楚，决非易事。
虽然PLM市场需求尚未迎来“井喷”时代，但PLM良好的发展兆头还是吸引了众多的分食者。目前高端市场依然是IBM、UGS、Autodesk、PTC、达索等国外厂商盘踞着。国内从事专业PLM软件开发的有十多家，大多数是从CAD软件开发商衍生而来，包括清软英泰、艾克斯特、开目软件、天喻软件等，他们更多是在低端市场打拼。
像ERP一样，PLM将成为企业未来发展的必由之路，但目前PLM尚处在市场培育、概念推广、示范应用的阶段。那么，PLM如何才能起到产品创新和协同的作用？到底企业实施PLM应具备哪些条件？实施过PLM的用户有哪些收获和困惑？让我们请专家、用户、厂商共同把脉PLM的未来。
PLM在中国
黄培
据CIMDATA于2005年4月发展的研究报告，2004年度全球PLM市场为160亿美元，预计到2009年的平均复合增长率为8%，达到250亿美元。
在PLM理念产生之前，PDM主要针对产品研发过程的数据和过程的管理。在PLM理念之下，PDM的概念得到延伸，成为cPDM，即基于协同的PDM，可以实现研发部门、企业各相关部门，甚至企业间对产品数据的协同应用。
应用取得初步效果
PLM软件主要是在大型和中型企业应用，那些产品结构复杂，设计周期长，设计工作量大的企业更倾向于应用PLM软件，尤其是那些需要按订单设计的企业，而对于以生产制造为主的企业，PLM则用处不大。PLM软件的用户主要分布在交通运输、航空航天、电子、机械等行业。而在中小企业则主要需要应用PLM软件中的图文档管理功能。总体上，我国企业应用PLM软件已经取得了初步效果，对于企业提高研发效率，实现研发过程的协同工作，缩短产品上市周期，降低产品成本起到了一定的作用。根据e-works在2004年底进行的统计，企业应用PLM主要出于以下目的如图所示。
中国企业应用PDM/PLM的动机分析 来源：e-works
PLM是企业产品研发体系的各类软件系统，如CAD/CAPP/CAM/CAE等工具软件的应用平台。与各类工具类软件不同，PLM与ERP一样，需要根据企业的行业特点和个性化需求进行实施。而且PLM要真正发挥威力，不仅要有合适的PLM软件，而且必须建立配套的管理措施，结合设计方法的优化，开展标准化、系列化、模块化工作，以便能够用更少的零部件组合出更多的产品，规范产品研发过程的管理。PLM实施成功，有赖于软件公司与企业的高度配合，对实施顾问和企业实施人员的素质有很高的要求，对实施过程的项目管理要求也很高。目前，企业实施PLM的周期一般在三个月至一年。
目前，国内外软件厂商提供的PLM软件还处于发展过程之中，并不具备PLM理念中所应当具备的所有功能，大多数软件实质上只具备PDM软件功能。PLM在中国的总体实施效果并不理想，大多数企业只实现了部分模块的应用。
中国企业应用PLM还处于初级阶段，应用的比例还很低，总数只有几千家。在应用PLM的企业中，多数企业还只是在研发部门应用PDM，实现图档管理（包括图档浏览、编辑、打印、删除的权限控制）、图档的版本管理、产品结构管理、工作流管理；少数企业实现了产品配置管理、图档的变更管理、与ERP集成和项目管理；真正实现异地协同设计、跨部门应用的企业在中国只有极少数大型企业，数量不超过20家。企业应用PDM/PLM的现状如图所示。
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