协同软件:如何“快半拍”
国产协同软件解决了长期困扰国产软件厂商的两大难题:第一，受盗版的冲击较小;第二，协同软件在国外也刚刚起步，因此可以和国外厂商齐头并争。由北京点击科技公司推出的国内第一个商业化的协同软件产品——竞开协同之星(GK-Star)正式推出，标志着中国协同软件的发展开始步入快车道。
作为本地企业，点击科技更了解中国企业的需求，由其提出的“敏捷组织”概念得到了广大用户的赞同。点击科技的GK-Star系列产品并不单纯依赖于任何一项技术，在技术上受到的限制少，没有任何包袱。
由于点击科技的GK-Star系列协同软件产品采用了“活页夹”的原理，每个“活页”和“夹子”都是按照一定的标准批量生产的，因此成本比较低;同时又可最大限度的保留原有投资，进一步节约了成本。用户在使用这种产品时，完全是按照自己的需求和爱好来配置自己的“活页”，即各种应用软件的，最大化的满足了用户的个性化需求。为用户打造实时，快速、安全、高效的敏捷组织提供了平台。用户通过使用GK-Star，明显感受到了协同软件对工作效率的提升。
与国际产业巨头微软、IBM、甲骨文相比，中国软件企业普遍规模较小，中国协同软件市场面临着强大的挑战。只要国内厂家能够站在中国用户的角度:针对市场快速变化，总比国外协同软件厂商“快半拍”，他们就有机会胜出。
提起杀毒软件，最先想到的是瑞星、江民、金山几个国产品牌的名字。杀毒软件是民族软件业值得骄傲的几个领域之一，在个人杀毒市场上，国产杀毒产品占据整个市场份额的90%，
事实上，单从单机版市场看，国内杀毒软件的确独领风骚，占尽风光，尤以瑞星、江民、金山三大巨头，一直牢牢占据着80%的份额，如果再加上国内其它杀毒厂家所占据的大约10%，国外厂商在单机版杀毒软件的国内市场简直就没有立足之地。从另一个角度看，单机版杀毒软件在个人用户市场竞争过于激烈，导致的利润下降、市场空间萎缩，单机版杀毒软件已进入一个相对饱和的时期。
中国的企业级安全防护软件的大部分市场，在过去几年中一直是被国外厂商占领的，国内软件厂商普遍对这一领域重视不足。与国外同行相比，国内企业面临最大的主要是技术问题。和单机版产品不同，企业版市场对引擎的要求非常之高，不仅需要大资金的投入，技术上的积累也非朝夕所能做到，这也是国内企业一直难以染指企业版市场的主要原因。目前，拥有自主知识产权引擎的企业只有瑞星等一两家。但国内企业的优势也正好是国外企业的劣势，这主要体现在针对客户独特需求的二次开发和技术服务能力，国内杀毒软件商在对本土客户的了解程度和对客户的直接服务能力比国外竞争对手有优势。
面对民族软件厂商在网络安全市场上的难堪，国内厂商已经有了清醒的认识，他们的一系列举动让我们看到了希望。近年来，随着国家鼓励软件产业发展政策的出台和政府对正版软件的大力支持，我国的软件业取得了飞速的发展。国产杀毒软件不论从技术水平和市场战略上都取得了长足的进步，这似乎预示着国产杀毒软件开始有步骤向企业市场进军，民族品牌向“洋”品牌反攻的号角已经吹响。
管理软件:风光不再
十年前中国企业会计电算化的巨大需求和政府的几条保护条款造就了中国独特的财务软件市场和用友、金蝶两家中国最有名的软件产品公司。到了今天，这样的市场和机遇已经一去不返。
2004年中国企业应用软件市场获得了高速的发展，市场规模达7.67亿美元，较前一年增长14.3%。与这种高速成长形成鲜明对比的是，国产管理软件在去年集体陷入了利润下滑的泥潭。尽管管理软件的领导厂商用友、金蝶2004年营收分别达到7.2亿及4.4亿，实现了20%以上的增长，然而却没有一家的主营业务收入的增幅超过30%，而连年净利润的下滑使管理软件厂商们陷入严重的利润危机之中。
曾经立志要做“中国的Siebel”的创智科技终于在2004财年实现了扭亏为盈，但扭亏的关键是因为加强了企业的成本费用控制。财报显示2004全年创智实现主营业务收入3.12亿元，在2003年下降19.3%的基础上继续下滑18.45%。
一个软件市场的成熟标志，主要由市场的规模、增长的速度、厂商的成熟度、用户的认知度以及产业链是否完善等诸多因素构成。目前管理软件市场频繁的价格战、部分用户对应用软件认识的不清晰以及产业链中分工不够明确、深入行业背景的咨询和实施人才缺乏，都反映出这一市场尚未到达成熟阶段。
有业内人士认为，国内软件业目前的利润下滑只是对过去市场“虚热”的必然结果，整个行业正在向应有的常态回归。
不做软件好多年
根据中国软件行业协会的统计，到今年6月，我国共有接近11000家软件企业，有25000多个软件产品。
软件企业的年淘汰率在15%左右。也就是说，尽管有着相当多的新软件企业诞生，也有相当一部分的软件企业被淘汰—或者转型、或者重组，或者倒闭。总之，不再做软件。
不做软件的路还有很多条，但是不做软件的原因却不外乎有限的几条:缺乏资金、没有人才、产品失败、管理失败。
做软件，尤其是在现在做软件，可一定是需要钱的，而且还是一大笔钱。
软件产品从构想、研发到推广上市，需要一段相当长的时间。不是每个公司都有王志东的好运气，能够筹来1300万美元的风险基金去实施他的“协同”梦想。如果只有好的“Idea”而没有清晰的利润预期，资本不可能做漫长的等待。因此，即使有些软件企业能够投入一笔资金进行软件产品的研发和推广，但是随着前期资金的耗尽和盈利的遥遥无期，相当一部分软件企业便会趁着还没有泥足深陷，赶紧转身离开。
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